现在互联网创业很热，走到哪都能听到互联网上新的商业模式。但最近吴伯凡在自己的公众号里说，一个产品的最终价值，取决于业务的核心。互联网的确能放大产品的价值，但价值本身有多大，互联网是没办法做出保证的。
他谈了两点看法。
第一点，吴伯凡说，印度有一种商业创新模式就很值得我们学习。我们知道，印度有7亿贫困人口，所以在印度做企业，一定要保证你的产品价格低，这样人们才能买得起。印度的很多产品，价格非常低，比如说印度的药品和医疗器械，价格是欧美的三十分之一，甚至五十分之一。但价格低没有影响印度产品的质量。反而他们的产品质量更可靠。
他说，印度企业是这么做的，在一个已经设定好的条件内，进行内部优化创新。比如说印度的医药行业企业，价格弹性极低，定价稍微高一点儿，就会超出穷人的消费能力。而且医药行业和人的健康相关，在质量上不能打丝毫折扣。各方面约束条件都极其严格，所以他们只能在流程和成本结构上创新，这样才能产生更多的利润。
第二点，吴伯凡说，要和流行保持一定的距离。他举了日本卡西欧公司的例子。卡西欧的主要业务是数码相机，但这几年智能手机的拍照功能越来越强大，数码相机也不怎么流行了，像佳能、索尼这些公司，不是做单反就是微单，只有这样才能和手机拍照竞争。
但卡西欧却在不流行的数码相机市场找到了出路。他们研发了一个自拍功能非常强大的相机，不仅能自拍，还能用数码技术自动美化皮肤，相当于一个数码“化妆品”。今天年轻人都很喜欢自拍，在虚拟世界的化妆，比在现实世界的化妆更重要。这款自拍神器马上成了卡西欧公司的明星产品。
所以，在创业的时候，不要盲目追逐流行。真正有前途的创业，应该与流行的趋势审慎地保持一段距离，坚持产品真正的核心进行价值创造。这样在互联网大潮冷却的时候，你也能继续生存下去。
本文源自：互联网：另一种B2B和B2C
撰稿：叶小琪
讲述：于浩