首先，我要为你推荐的这位老师，就是汤君健。他有十三年的人才培养、管理经验，在得到已经开设了6门关于职场和团队管理相关的课程。现在呢，在得到锦囊也已经解决了60个职场难题了。每次我们主编看到后台有用户说，自己的工作或团队出了问题，我们就第一时间发给汤老师。因为他就像一个三棱镜分解光束一样，把每一个迎面而来的问题，瞬间分解成让你各种意想不到，清晰明白的答案。
这周，他回答了这样一个用户提问「推出了改善餐厅品质的措施，可是员工不能理解执行，我该怎么办？」这位用户详细描述了自己尴尬的处境：经营了一家餐厅，为了让业务更上一层楼，管理层一致决定升级餐饮标准，但是，厨师长是老员工，不好好执行，导致改革也推进不下去。而且呢，他们的学历也比较低，沟通和执行都很费劲。怎么办？
带团队的经理都知道，下属不能为你所用，还给你添乱，是最头疼的了，而且更头疼的是下属听不懂你的意思，你是口干舌燥但又无可奈何。咋办？我觉得汤君健老师的解决办法，其实对所有管理者和普通员工，都很有启发。
汤老师说：
好，餐馆里厨师不服管的难题我们解决了，我们马上再来看一个汤老师解决的一个互联网公司常见的难题：「老板鼓励我好好干，说总有机会得到晋升的，我要怎么判断老板有没有在“画饼”？」这个问题很扎心，尤其是在那些没有明确职级的互联网公司更常见。
汤君健老师说：员工能否得到晋升，重点要看公司是不是愿意培养人才。否则就算老板想要晋升你，也没有资源和机会。
听到这儿，你可能觉得奇怪了，还有不愿意培养人才的公司？比起培养，其实很多公司都觉得，还不如直接从外面挖，省钱省时间。所以，汤老师的建议是：想要判断公司是否愿意培养人才，不要听宣传，要自己去看公司的组织架构。如果超过半数的高层管理者，都是由外部招聘而来，甚至连老板都是空降的，那么你们公司很可能缺少内部提升的文化，大家都没机会晋升。
如果高层的比例比较模糊，不好判断，你可以看看公司的经营状况如何。最直接的方法是，找到你们公司负责销售的同事，问一下业务相比于去年的增长情况。别担心，这不是私密数据。一般你这么问完，他都会如实告诉你。
为什么要看经营状况呢？因为如果你们公司近期的业务增幅，基本追平、甚至低于GDP的增幅，那么就算上级想要发展你，也很可能没有编制指标。因为站在投资人的角度，如果一个公司业务的增速，没有达到GDP增速的两倍，这就意味着公司的经营状况不好，人才和资金很可能流失。这种情况下，公司不太可能拿出资源培养新人。
如果经你判断，公司有晋升机会，接下来就要看老板想不想提拔你。怎么看呢？直接去问当然可以，但是风险很大，你可以从一些侧面观察出来。首先要看看老板日常布置的任务中，有没有包含以下三类：一、开拓型任务，比如开拓新的客户或者业务；二、获取经验型任务，比如让你整理工作报告，设计工作流程；三、带新人的任务。这三类任务，都可以增加你的表现机会，积累人脉和经验。只要包含其中一种任务，都是很明确的晋升信号。
除了工作任务之外，还有一个特别重要的信号：你的老板有没有在大领导面前，不断地替你刷存在感。比如一起开会的时候，特意表扬你的突出贡献；带上你和大领导吃饭等等。一般来说，公司里面的晋升往往要大领导最终决定。如果老板真的想要晋升你，一定会提前为你铺路，博得大领导的好感。
好两条锦囊都为你播报完毕。只要有汤君健老师在，所有职场、团队的难题，你尽管来问。诶，这就是今天的重点，也是我开头说的，我们得到锦囊想尝试一次新服务。
这个服务叫，「快问快答」。
每期「快问快答」，我们都会请一位得到锦囊的老师，在线解答你的问题。下周一是第一期，我们请来的就是汤君健老师，周一一整天他都会坐镇得到锦囊，为你答疑解惑。如果你有团队管理、业务复盘、人才盘点这些方面的难题，可以把自己的难题抛出来。汤老师一定会在留言区回复你，仅限周一当天哦，其实汤君健老师也是我们得到自己的团队咨询顾问，周一免费借调给你用。
不仅汤老师会在留言区回复你的提问，而且如果你问得好，大家都给你点赞，觉得这是大家伙儿的痛点，汤老师会为你的这个问题单开一条锦囊，详详细细地给你讲清楚，当周就会上线。
还没完，对于好问题，我们向来是求之不得。我们会选出5个问题问得最好的同学，每人发放200得到贝奖励。
具体怎么参与？点击文稿，看到文稿末尾有汤君健老师的图片。点击图片，一目了然，快去里面提问吧！汤老师周一会回复你的，仅限周一哦。
请注意，紧跟着汤老师之后，就是「快问快答」第二期，也就是下周二。我们请到了同样厉害，有十多年猎头经验的朱贇老师，他给出的关键词是：写简历技巧、 面试答题思路。如果你有这方面的问题，也是点击图片去向他请教，规则一样。周二，朱贇老师全天在线答疑。
最最最重要的提示来了，我们发起「快问快答」的目的，不光是为了快速解决你的问题，更是为了收集好问题。一个好问题应该是什么样？要足够具体足够小，要有清晰的主体，要有明确的诉求和你面临的约束条件，当然，对他人有借鉴意义，有问题的背景描述更好。
比如，不建议这样问：想去度蜜月，怎么办？这个问题就没法回答。建议你这样问：只有3天时间3万预算，想和恋人来个小众的巴黎浪漫之旅，怎么办？你看，一旦有了主体、诉求和约束条件。一个好问题就诞生了。
有多少好答案，在苦等一个好问题。期待你的好问题。我们下周再见。