这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从三个话题出发，为你提供知识服务。一是张文宏医生受舆论关注，二是越南成为纺织品出口大国，三是AI教练助力中国跳水队。
先来看第一条。你知道，最近张文宏医生又成了舆论焦点，具体争议相信你已经看了很多，今天我们试着退后一步，从争议中看到这样一个趋势。
随着防疫工作成为社会治理的重要一环，医生这个职业群体的影响力不再限于专业领域，而是越来越多地受到公共舆论的关注，医生的社会地位和影响力都在提升。我还看到最近发布的一份报告，叫《2021中国医疗人才发展报告》，这份报告对近千家医疗机构的超过3000名医务人员进行了调研。受访者普遍认为，疫情之后，他们这些医务人员获得了更多关注和尊重，他们对自己的职业认同度也提高了。
我注意到，这份报告中多次提到“职业认同”这件事情，挺有意思的，值得我们再往下深挖一层。把职业认同这件事看得这么重要，这背后其实代表着一代中国人工作观念的重大改变。李育辉老师在组织行为学课程里面讲过，这个转变就是，从组织认同到职业认同。
想想看，我们父母那代人的身份认同，更多地是和一个单位绑定在一起，而不是具体的职业。单位的好坏直接决定了收入待遇情况。所以那时候，一个人具体做什么工作不重要，在哪儿工作才重要，如果你是在大型国企里工作，就算是打杂，家里人也会觉得特别有面子。这种情况就是组织认同。
而我们这代人的就业情况，出现了两个显著的变化。一是，企业的平均寿命越来越短，特别是中小企业的平均寿命只有3年左右，这在客观上决定了我们很难在一个企业干一辈子。二是，从主观上，我们这代人的跳槽意愿也更强烈，而且越是年轻人跳槽意愿越强烈。这有一个调查数据：“70后”的第一份工作平均干了超过4年，“80后”是3年半，“90后”是19个月，而“95后”的第一份工作，平均只干7个月就会离职。
显然，和我们的父辈不同，现在的职场人士不再把自己和某家企业绑定，而是更看重自己的职业发展赛道，比如，不管你在大厂小厂，“天下码农是一家”，这就是职业认同。
这时候，员工虽然笔头上是和公司签合同，但心里却是和自己的职业签合同。他最关心的问题，可能不是组织的长远发展，而是自己的职业发展：三年后我会变成什么样的人？我在自己的领域会获得什么样的专业地位？到时候我有没有能力跳槽到更好的公司？
可以这样来理解：员工是企业的雇员，但同时，员工也是企业的雇主。上一代员工雇佣企业，是用来安顿一辈子的生活；而现在的员工雇佣企业，是用来给自己的职业发展加速。
在这个时代，一家企业想要被更多优秀的员工“雇佣”，就必须转变观念，不是你怎么去想方设法激励员工，而是公司得反过来向员工证明自己的价值：你怎么成为他职业发展的关键一环？你能不能在他的工作履历上，成为值得重点突出的一段？
李育辉老师给了所有管理者一个金句：“不要试图让组织成为员工的全部，也不要把‘让员工无法离开自己’作为组织的目标，而是要努力铺就员工的职业道路，让员工不愿意离开。”
来看今天的第二条。
前两天，我看到越南的官方媒体发表了一篇文章，说越南去年超过了孟加拉国，成为世界第二大纺织品出口国，这让他们非常兴奋。为什么越南对纺织品出口这么看重？因为纺织业是一个国家工业化的风向标。我们在第5期节目里专门聊过，世界各国的工业化，无一例外都是从棉纺织业开始的。
历史上三次工业革命的几项关键技术，都和纺织业有关。第一次工业革命有珍妮纺纱机和蒸汽机；第二次工业革命有缝纫机和化学纤维；第三次工业革命中计算机的发明，最早可以追溯到提花织布机的打孔技术。
未来纺织业会不会重新成为科技创新的前沿阵地呢？青年科学家彭天放老师为我们带来了最新一期的“硬科技报告”，是的，纺织科技正在引领一门叫做“超材料”的热门研究领域。
最近，华中科技大学与浙江大学的研究人员在国际顶级期刊《科学》杂志上，发表了他们的研究成果——一种降温效果非常显著的新型纺织材料。穿着用这种材料制作的衣服，我们就可以过一个清爽的夏天了。
我在文稿区放了一张论文里的实验效果图。图中，研究人员穿的背心，右半边是普通棉布，左半边是这种新型纺织材料，在夏天中午的室外晒了一个小时。用衣服内侧的温度计一测，发现背心左半边的温度，比右半边低了将近5℃！这个科技成果，让我这种一到夏天就怕出门的人看到了希望。
你肯定会好奇，这种降温效果是怎么实现的。这里面的关键，就在于精确控制纺织纤维和光的相互作用。具体来说，这种纺织纤维需要对波长不同的光，产生不同的反应。
首先是“反射特性”。它需要尽量反射太阳光里绝大部分的能量，防止皮肤吸收阳光之后被加热升温。其次是“辐射特性”。它要能够辐射所谓“中红外光”，把人体散发的多余热量通过辐射散发出去。这个原理听起来挺简单的，但难点在于，光和材料的相互作用特性，主要是由材料在纳米尺度上的特点决定的。研究人员设计了一种特殊的双层纤维结构，在纤维内部分布着许多直径在微米级的细小颗粒，这种结构对阳光的反射率达到了92%，对中红外光的反射率达到了94%。
这种材料的应用前景非常好。不像空调、电扇这种传统的温控设备，这种材料的降温效果，不需要消耗任何能量。它除了可以做成衣服，还可以做成汽车的防晒罩、家用的窗帘等等，为节能和碳中和贡献力量。也许几年之内，我们就真的可以买到这种由中国科学家开发的避暑神器了。
在未来，纺织业这个古老的行业，还会带动更多前沿的技术进展，我们会为你持续关注。
来看今天的第三条。
最近很多文章都在盘点，科技怎样帮助中国奥运健儿取得好成绩。比如国家游泳队，就用到了航天科技中的风洞试验，来研究不同泳姿下受到的阻力大小，还把航天失重状态下的惯性技术用在了游泳训练中。再来看国家跳水队，他们引入了人工智能教练，通过高速摄像机和算法，来精确测量运动员的动作，识别难度系数，分析动作质量。国家跳水队还给这套人工智能系统颁发了一个“工作证”，工号001的国家队AI教练。
看完这些消息我们都在感叹，科技手段在运动员的日常训练中，已经介入得这么深了。顺着这个趋势往下推演，你一定会想到，当科技力量在体育中发挥越来越大的作用，当AI教练无处不在，那么，以后教练这个角色会不会被逐渐边缘化，被AI教练取代？我们在搜集资料的时候，发现了一篇有趣的论文，它可以让你从另一个角度来思考这个问题。
这篇论文的作者叫钟秉枢，他研究了中国的六个传统优势项目，乒乓球、羽毛球、跳水、射击、体操、举重，这6个项目拿到的奥运金牌占中国代表团所有金牌总数的74%。钟秉枢发现，这些项目有一个共同点，就是带出成绩的优秀教练并不是来自五湖四海的“满天星斗”，而是来自一个师门，同宗同源、一脉相承。
就拿女排来说，从1981年首获世界冠军到现在，中国女排先后有13位主教练，而带领中国女排获得冠军的只有5位，即袁伟民、邓若曾、张蓉芳、陈忠和、郎平。袁伟民之外的其他四位教练，都在袁伟民带领的中国女排工作过，他们或是袁伟民的助手、队长，或是袁伟民的陪打、主力队员。那些没在袁伟民执教的中国女排队伍中熏染过的主教练，没有一位率领中国女排获得冠军。
其他几个项目也有类似的明显师承关系，论文里有一个统计图，我放在文稿里了，你可以研究一下。论文里把这种主教练们代际相传的特点，叫做“权威保有”。
这种效应并不是体育界的特例，在科学界也非常明显。据统计，诺贝尔奖得主中30%都是有师徒关系的。我们还找到一篇论文，专门研究近百年来诺贝尔奖获得者之间的师徒关系，发现可以把师承关系分成好几种模式。比如，有“几代单传”式，从1909 年获诺贝尔化学奖的奥斯特瓦尔德，到1960年获得诺贝尔物理学奖的格拉赛，他们之间传递了五代。还有“桃李满天下”式，比如1908年获得诺贝尔化学奖的卢瑟福，一共培养了11位诺贝尔奖得主。
体育项目和科学领域中的“权威保有”现象，给我一个启发，就是在知识已经标准化的现代社会，师徒之间的传帮带仍然有不可替代的价值。师承传统不仅仅是知识的传承，还有一个更重要的方面，就是共同体的精神、文化、荣誉、信任等对一个人的支撑。有个体天赋的人，如果有幸加入到一个卓越的师承传统当中，更有可能出成绩。
参考文献：
1.钟秉枢.文化传承与精神永续——70 年夺冠之路与国家队管理创新[J]. 天津体育学院学报,2019,05期.
2.孙习习.诺贝尔奖获得者师徒关系分类探究[J].决策与信息,2013,07期.
来说说咱们得到的事儿。
你可能知道，我们公司有个特殊的管理规定，就是向下写周报制度。就是说，不要求员工向领导写周报，而是反过来，要求领导向下属写周报。凡是带团队的人，都要在周报中向团队成员汇报自己本周的工作进展。不但包括日常工作，还要同步自己的业务思考和行业观察。偷偷告诉你，不要以为这些做内容的人写周报就很容易，其实写起来也是绞尽脑汁。
我在想，没准儿你也会有同样的烦恼。我帮你去问了《职场写作训练营》的主理人罗砚老师，怎么才能写好周报？她告诉我一个万能公式：周报=主线任务+决策思路+情报视野。这里的“主线”，就是跟你的业绩考核直接相关的事情。写周报，切忌杂事扯了一堆，而主线任务没汇报。决策思路，就是你在做决定的时候，都是根据哪些关键变量；情报视野，就是你这周获得的新知，对你最有启发的新鲜事。具备了这三条，你的周报一定会给读者留下深刻印象。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。