这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是百度发布新款无人驾驶车，二是程序员日即将到来。我们来看看从这些话题当中，能学到点啥知识。
本周，自动驾驶领域有一条值得关注的消息，就是百度联合威马汽车，发布了一款新的无人驾驶车，而且可以实现量产。无人驾驶时代离我们又近了一步。当天，百度股价大涨超5%，有分析认为，百度的长期价值得看自动驾驶的了。
其实早在今年8月，百度发布第二季度财报时，业内就有很多分析，认为百度的估值逻辑该变了。过去，尽管百度投入了上千亿元去研发硬核科技，但在资本市场上，投资者并没有把百度当成“科技公司”，主要还是把百度当成“广告公司”，按流量生态和变现能力来估值。但现在，趋势已经比较明显了，百度的业务增长引擎不再是广告，而是智能云、自动驾驶等新引擎。科技公司的市盈率要明显高于广告公司，可以想见，一旦市场转变观念，把百度当“科技公司”来估值，那么百度的市值还会有上升空间。
再举个例子。资本市场对互联网企业的估值比对硬件公司要高。因为硬件公司的产品销售成本比较高，而且会受到产品生命周期的影响。而互联网公司的平台是持续运营的，可以超越单个产品生命周期的波动。小米就一直坚持自己是一家互联网公司，它的市盈率在40倍左右。相比起来，苹果被认为是计算机硬件公司，它的市盈率只有20多倍。你看，这个差别还是挺大的。
蔡钰老师在《商业参考》中也提到过一个例子，华熙生物。这是一家做玻尿酸原料的头部企业，属于医美行业；不过目前，它正在积极布局护肤产品和功能性食品。蔡钰老师说，这事儿有利有弊。进军护肤品和食品领域，市场规模更大，但同时，资本市场对你的估值逻辑也会变，从医美行业变成消费品行业。作为医美企业，华熙生物目前的市盈率是110倍左右，而消费品龙头企业农夫山泉的市盈率才70倍左右。华熙生物要是下了决心做消费，它的市盈率可能会下降。
你看，对一家业务多元化的公司来说，把它归到哪个行业赛道，对估值的影响很大。此外，我们还发现一个类似的现象，就是对一个具有多元属性的商品来说，它的归类可能直接影响到销售。
比如大疆公司，在全球无人机市场上占据了80%的市场份额，产品在海外很吃香。不过，2018年，大疆的一款无人机在出口欧洲时，遇到这样一个问题：无人机究竟是带照相机的飞行器还是会飞的照相机？这个问题看起来很无厘头，对吧？但对产品出口来说，这可是个生死攸关的问题。
无人机是创新型的高科技产品，当时在国际上缺乏统一认可的归类。出口时，如果把无人机看作是“带照相机的飞行器”，它就必须按照飞行器进行监管，各国对飞行器的贸易管制条件都比较严格，非常难进。而如果按照“会飞的照相机”归入“照相机”分类，就没有特殊的贸易管制要求，有利于产品进入当地市场。2018年9月，中国海关代表经过艰苦谈判，世界海关组织的归类技术委员会终于同意，把大疆无人机归到了摄像机分类，为出口扫除了障碍。
也是在这个会议上，我们还解决了其他两个商品归类问题。一是，一条结构复杂的通信用天线，是属于通信设备，还是属于通信零件？在一些国家，“通信设备”产品的税率几乎是“通信零件”的两倍。还有，带边框和加热丝的车窗玻璃，如果按照“汽车配件”去归类，税率也会比“玻璃制品”低。这两个产品，我们都成功争取到了税率更低的分类类别。
硅谷风投教父彼得·蒂尔说，“好公司无法被贴标签”，但站在刚才的角度，我们说，好公司、好产品应该主动给自己贴标签。做品牌营销，就是撕下错误标签，贴上理想标签的过程。
来看今天的第二条。
这个周日，10月24日，是一个特殊的日子——程序员节，码农们的节日。为啥是10月24日呢？因为1024这个数字，正好是2的10次方，也是二进制世界里最重要的数字，1M=1024K，1G=1024M。所以，就把这一天定为程序员节。祝我司的程序员同事节日快乐，祝咱们的程序员用户节日快乐！
我听说，程序员当中也是有鄙视链的。先是工种的鄙视链：搞算法的看不上搞架构的，搞架构的看不上搞工程的，搞工程的看不上搞前端的。更严重的是语种的鄙视链：用汇编语言的看不上用C语言的，用C语言的看不上用C++的，用C++的看不上用JAVA的，然后所有人都鄙视用PHP的。这个鄙视链的逻辑是：使用靠近底层语言的程序员，看不起使用更高层语言的程序员，因为越是底层语言越难学。
当然，前面说的这些只是江湖传闻，咱们听个乐，不用太当真。不过，科普作家王木头老师告诉我，在全世界的程序员群体当中，确实存在一个独特的荣誉体系，不是看证书，也不是看title，更不是像影视作品里演的那样，看你有多大的能耐黑入别人的系统，而是看你对开源项目的贡献。
王木头老师在解读《大教堂与集市》这本书时，举了个例子：如果你对开源操作系统Linux的内核贡献了1%的代码，那么你在全球码农眼中就是顶级大牛，可以横着走，连微软首席程序员都得仰视你。还有，现在最大的开源软件社区GitHub，任何人都可以在上面发布自己的开源项目，也可以参与别人的开源项目。很多公司招程序员，除了看你的简历，就是看你的GitHub页面，看你对哪些开源项目作出过贡献。反过来，程序员也会通过开源项目来评价一家公司。如果一个软件公司在开源项目上投入得不够，那么这家公司就不会赢得程序员的尊敬。
你看，对开源项目的贡献，是程序员这个群体非常独特的荣誉体系。我第一次听说这个荣誉体系的时候，非常震撼。在这个体系当中，不是谁占有的东西越多、地位就越高，而是谁作出的贡献越大、地位就越高。换句话说，他们比的不是获取，而是给予。
那么，这样一个独特的荣誉体系，又是怎么来的呢？这就要说到《大教堂与集市》这本书，书名代表了两种不同的软件开发模式：大教堂模式，是自上而下的开发，先做顶层设计、开发内核，再往下层层分解；集市模式，是自下而上的开发，把初始软件的源代码公布出来，让更多的志愿者参与进来，对初始软件进行反馈和修改，不断迭代，让软件自己生长出来。这就是开源项目。
比如最成功的开源项目Linux操作系统，持续更新了30年，全球几万程序员参与了开发。除此之外，还有很多互联网基础设施，都是由开源软件构成的。发展到今天，开源项目和共创思想，已经成为一种互联网文化基因，并且形成了前面说的程序员荣誉体系。
不过，说到这儿，我还有一个疑惑：在软件开发项目里，有一个悖论性的难题，就是当项目延迟了，你越往里增派人手，项目会延迟得更厉害。因为随着人手越来越多，沟通成本会指数级增长。实际上，项目的复杂程度和沟通成本，与开发人员数目的平方成正比。这就是我们之前聊到过的“复杂性定律”，也被称为“布鲁克斯法则”(Brooks’s Law)。
但你发现没有，在一个开源项目里，同时参与开发的程序员动不动几百上千人，按照“布鲁克斯法则”，Linux根本不可能完成。这怎么解释？
根据《大教堂与集市》这本书里的说法，“布鲁克斯法则”只适用于“大教堂”开发模式，从上而下划分职责，每个人各管一块，互不干涉。结果，你这里解决了一个问题，可能在别人那里产生10个新的问题。而在“集市”开发模式下，开发人员不把代码看作是自己的“私人领土”，而是鼓励别人发现其中的bug和潜在改进点，每个人都可以进行修改，然后把最靠谱的修改筛选出来放在新版本中。这是一种参与的人越多、迭代速度越快的方式。“布鲁克斯法则”在集市开发模式下失效了，就好像牛顿定律不适用于量子世界一样。
总结一下：开源项目，就好像是程序员们创立的一个自由演化的“元宇宙”。在这个宇宙中，积累演化变异的DNA就是源代码；而演化的能量来源，就是那个独特的程序员荣誉体系。
来说说我们得到的事儿。
既然讲到元宇宙了，那就必须来说说我们刚刚上线的《前沿课·元宇宙6讲》。这门课的主编给我说，他为了开发这门只有6讲的课程，前两个月把课程主理人陈序老师给“绑架”到“小树林”里了。“小树林”是我们公司一间会议室的名字。真的，我亲眼看见他们天天泡在“小树林”里，整理了18万字的课程素材，然后精挑细选、反复打磨，终于捧出了这门课程。目的就是让你只花一小时，和一杯咖啡的钱，搞懂“元宇宙”这个时下最热的概念。
最近有用户向脱不花提问，说自己的领导是个控制狂，每隔两个小时就催他汇报工作，该怎么跟他沟通呢？脱不花给了两个关键词：“反客为主”和“择木而栖”。
反客为主就是别等领导来问你，你得主动汇报：“领导，我可能要给您添点儿麻烦，考虑到我经验不够丰富，后续我每天就这个项目给您写份日报，您看行不行？”如果领导说：“不用，没必要这么详细。”你不就解脱了？如果他说：“行，那你发吧。”那有了这个日报之后，他也就不会两小时问你一遍了。
但是，如果你都主动汇报了，他还是每天对你指手画脚，这时我要提醒你第二个关键词：择木而栖，好好考虑下是不是还要跟着这个领导了。不仅是因为跟着他会被控制、没自由，而且他很可能脑子里没有大地图，没有轻重缓急，跟着他也不会有前途。
你看，脱不花讲的沟通，绝不是怎么说话的表面功夫，而是给你拿来就用的解决方案。现在报名《沟通训练营》，可以享受“双11”的优惠券。或者你也可以先试试体验课，感受一下。领券链接和体验课的报名链接，我都给你放在文稿里了，请查收。
今天就聊到这儿，《得到头条》，下周见。
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