这条音频和你分享几个硅谷的面试方法。
最近几年，互联网有个很热门的词，叫“增长黑客”。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量，来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险，来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”，来让产品获得有效增长。
硅谷的很多科技公司，都有自己的增长团队，但是如何招到这样的人才呢？硅谷有一位天使投资人，叫安德鲁·陈，他不仅在投资方面很有经验，同时也是Uber增长团队的一员，指导过很多公司的增长团队。最近，安德鲁·陈在接受采访的时候，谈了谈自己以及其他专家在招聘增长黑客方面的心法。
第一个心法是，你要去了解求职者一个有意义的挫败。安德鲁最喜欢的问题，不是问求职者做过哪些产品，产品增长了多少，而是让他们说一说，自己经历过的最大的挫败是什么，工作或者生活中的经历都可以。从求职者的描述中，你就能知道，这个人的挫败，到底算不算一个有意义的挫败，还可以了解这个人是怎么处理挫败的。如果是一个资历比较浅的人，一般不会遇到很重大的挫折，只有那些资历很深的人，才会有那些很重大的挫败经历。面试官可以从这些经历中，考察求职者从挫败中恢复的能力。
第二，你要着眼长远，而不是只解决燃眉之急。我们找人的时候，往往愿意找那些马上就能解决问题的人。的确，刚开始，这些人可能很好用，问题解决了，业务提升了，但从长期来看，这些人不一定就是最好的人选。找到愿意从事这个行业，并且有成长潜力的人，这才是最重要的。所以你最好想一下，你对这些人进入公司一年之内的成长有什么期待。你要想一下他们能给团队带来哪些长期收益，而不是盯着眼前的燃眉之急。
第三，你要多问一个问题。许多面试官在面试的时候，一般都是点到为止，而不是深入挖掘求职者的经历，其实这样既不利于公司找到合适的人才，对求职的人来说，也失去了展示自身亮点的机会。举个例子，很多面试官会问求职者做过的项目，一般人的回答，都是顺着问题来说的，我们做了几个项目，有什么效果，等等。这时候，面试官就可以多问几句，比如问求职者，这个项目有多少是你贡献的？有多少是其他人贡献的？你是在项目中发挥了核心作用，还是仅仅参与了这个项目？之所以这么做，是因为有时候，人们会回答一些听起来很正确的答案。但如果你多考察一下，多问一下为什么，就会发现，这些人要么是创意不够，要么是没参与太多。这一点很重要，但很多面试官都没有注意到这一点。
第四，文章里还介绍了一个考察思维广度的好办法，就是在面试的时候，进行一次即兴头脑风暴。比如问求职者，三分钟内可以想出多少点子？如果这个人说，我想了五个，那你可以问问他，能不能再想出来第六个，第七个。这样做的原因，是希望求职者走出舒适区，拓展头脑中既定的想法，临场发挥自己的聪明才智。如果你想看到求职者思维的广度，就让求职者尽可能多地提出想法，而你需要客观地去衡量这些想法的优劣。
以上就是一些硅谷的面试方法，供你参考。
本文源自：公众号“峰瑞资本”（来自硅谷的14条面试建议，帮你发掘世界上最好的增长黑客）
音频稿：亚平宁
讲述：郑磊