这条音频来说一说，大公司如何打造创新殖民地。
创新殖民地是什么呢？简单来说，就是大公司内部成立的创新组织，目的是要产生颠覆性创新成果。这个词是精益创业器创始人兼CEO特雷弗·欧文斯在自己的新书里提出来的，这本书的名字叫《精益创业：打造大公司的创新殖民地》。书里专门讲了大公司该怎样内部创新，我来给你转述一下。
先来说说，很多大公司内部创新会失败，为什么呢？特雷弗举了一个谷歌的例子。谷歌是全球公认的创新标杆，成立不久就推出了20%时间项目，允许公司每位员工每周拿出一个工作日，做本职工作以外的项目。像大家熟悉的Gmail，就是这么做出来的。但是，谷歌的创新人才纷纷流失。像Blogger的创始人和产品经理辞职后，创立了Twitter。还有图片分享社交软件Instagram、企业协作平台Asana的创始人，都是从谷歌辞职的员工。
为什么像谷歌这样的公司，内部创新都会失败呢？书里总结了三点原因:
第一，内部创业者受到各种限制，不能重点发展高增长的产品，只能搞渐进式的创新，产品增长很慢。
第二，内部创业者拿的是月薪，回报不足，没有动力。
第三，公司的财务结构不支持内部创新，内部创业者要申请新项目的经费，还得跟其他部门博弈。
这三点原因不光谷歌适用，很多大公司的问题也差不多。
那么，大公司该怎样进行内部创新呢？这就要提到我们开头说的，要打造创新殖民地，也就是公司内部的创新组织。这个组织的成员都是公司的员工，但是相对独立。创新殖民地需要具备这么几个特点：
第一，要独立，有足够的权力，不受母公司约束。这是最重要的。而且，创新殖民地应该有自己的品牌，还不能跟母公司的品牌有关系，避免不良品牌带来的风险。
第二，在成员方面，创新殖民地的领导层应该是一个小的执行团队，员工应该是非常具有创造力、精力充沛、目标明确的一群人。这些人的目标不是挣工资。他们能够承担创业失败的风险，同时也要享受创业成功的回报。但是，他们也应该有合理的薪酬设计，项目成功上市的时候要给他们股份。这样才有激励作用。
第三，财务方面，创新殖民地也要相对独立。因为有的产品短期内没法盈利，需要公司经费支持。要是创新部门还要去争取预算，就容易陷入办公室政治，效率很低。
如果一个大公司决定成立创新殖民地，该怎么做呢？书里列举了三个战略。
第一个战略，内部孵化。这是最困难的，因为要从零起步，为了内部资源，就得跟公司的其他产品竞争。有时候可能需要跟公司的核心产品竞争。所以，内部孵化的效果一般都不太好。但是内部孵化的门槛最低，能尽快进入市场，发展得也更快，不过起步阶段需要更多的投入。
第二个战略，早期收购。企业可以收购那些自己没能力做的产品和服务，或者是前沿技术，这样能更快进入新市场。而且，还能收获一批有创业家精神的员工，他们也是宝贵的财富。
第三个战略，外部投资。虽然企业对于投资项目来说，控制力比较弱，但是成本比较低，也能带来丰厚的回报。比如微软2007年收购了Facebook部分股权，当时收购金额算是天价。但是到了2014年，微软这笔投资就已经涨了10倍，获得了高回报。
以上就是特雷弗·欧文斯对于如何在大公司打造创新殖民地的看法，希望对你有帮助。
本文源自：《精益创业：打造大公司的创新殖民地》
音频稿：周昕程
讲述：于浩