这条音频跟你说说，好点子是怎么产生的。
提到好点子，肯定很多人都说，这可遇不可求啊，全靠灵光一现。但最近，著名经济学家周其仁，在北京大学国家发展研究院主办的首届“国家发展论坛”上做了一次演讲，他说，想出好点子绝对不是靠运气和巧合，而是需要不断地练习。那么应该怎么练习呢？结合不同的例子，他分享了几个产生好点子的方法。我们选了四个有意思的，转述给你听一听。
第一个方法是，好点子应该以人为本。周其仁举了德国数学家莱布尼茨的例子，他当年花了12年，才改进了法国人原来只能做加减法的计算器，变成了可以做加减乘除。为什么莱布尼茨会做这些呢？那个时候德国没有工业化，人力成本非常低，计算对人们来说还是份不用风吹日晒的好工作。但是莱布尼茨却不这么认为，他觉得，重复性的活动不是人应该做的，人应该要去做创造性的工作，这就是我们今天说的“以人为本”的想法。想想看，我们今天很火的机器人、人工智能，最开始也是想要解放人类才研究的。
第二个方法是，好点子应该先针对一个问题，然后遵循科学原理，顺藤摸瓜找到解决办法。周其仁提到，他曾经去硅谷考察了二三十家高科技企业，考察过程当中他发现一款电子眼镜就是这么研发出来的。这款电子眼镜想解决的问题就是，帮助盲人“看”世界，当然了这个“看”是加引号的。那它遵循的科学原理是什么呢？科学家发现，人能够看见外界事物，并不是通过眼睛，眼睛只是外部图像的接收器，真正成像是在大脑。盲人的眼睛虽然丧失了功能，外部图像无法接收进来，但是大脑还是能成像的。
知道了原理之后，研发者又发现，人的舌头底下是最敏感的，所以他们就通过在盲人的舌头底下夹一个电子传感器，来解决外部图像的接收问题。当然了在这当中，还有无数的细节，但比细节更重要的是你的想法。
第三个方法是，好点子是可以“平移”的，一个领域里的好点子，也许能够平移到很多不同的领域里去。举个例子，以色列周围的国家常常处于战争当中，而以色列又是个小国家，所以每天都面临着火箭炮满天飞的情况。于是以色列人发明了反火箭入侵系统，能够把经过的火箭弹打下来，还不造成其他损失。这个发明成功到什么地步呢，过去警报一响，以色列人全部都躲进防空洞。用了这个系统后，警报一响，民众反而抬头拿着手机拍天空，因为他们坚信一定能够打下来。后来这套系统经过改良，做成微型导弹放在血管里打血栓，效果也很好。所以，好的想法特别需要有抽象能力，可以平移到很多不同的领域，举一反三甚至是举一反十。
第四点，好的想法是从0到1和从1到N之间的互相变化。大家都知道，著名硅谷投资人彼得·蒂尔有一本大作，叫《从0到1》，在他看来，让经济增长就两个办法：一个是从0到1，把以前没有的东西发明出来；另一个是从1到N，把发明出来的东西从一个做成千万个。周其仁说，其实这两个过程并不是分开的，从1到N的过程里也有原创新。
比如说吉列刮胡刀的诞生。刮胡刀在很久以前就被发明出来了，但是吉列公司的创始人坎普·吉列，第一个把刮脸刀拆成了刀架和刀片这两部分，其中刀架会按低于成本的价格卖给客户，而刀片则是一次性的，吉列公司只赚刀片的钱。按这个模式，吉列公司不仅大获成功，还创造了一个营销模式，就是把很多产品拆开来卖。后来惠普也模仿这个模式，把打印机和墨盒分开来卖。你看，刮胡刀的改进其实是从1到N的创新，但是这个营销模式却是一个从0到1的原创新。
周其仁最后总结说，想法每个人都有，但为什么最后有些想法能改变产业、改变市场呢？他认为有两个条件。一个是它的密度要很高，要有一群志同道合的人凑在一起，如果散落在各处，就没有改变市场的力量。另一个条件是勇于尝试，有意义的想法一定是经过打磨、筛选、精炼的。只有想法变成行动，行动变成产品，最后才能变成生活方式。
以上就是周其仁对好点子、好想法的看法，供你参考。
本文源自：周其仁在北大国发院首届国家发展论坛上的主题演讲
音频稿：梓盐
讲述：成亚