这条音频跟你说说，传统零售业关张店铺不一定意味着衰败，反而有可能是企业更健康发展的开始。
我们经常会看到这样的新闻，比如电商冲击零售业，某某百货关张店铺；或者某某百货业绩下滑可能关店，传统零售业如何自救等等。一般情况下，零售业要关张店铺，就被看做是走向衰败的标志。但是最近，互联网分析师贞元在个人微信公众号“稻穗儿”上发表了一篇文章说，虽然传统零售业受到互联网的冲击，会关闭部分店铺，但这不一定是衰败，有可能会让企业更健康地发展。为什么这么说呢？我来给你转述一下这篇文章。
先来看一个案例，美国两家高档连锁百货商店的对比，一家是梅西百货，另一家是诺德斯特龙，这两家经营范围主要是服装、鞋帽、化妆品等等，是同类型的百货零售商。在过去几年时间里，两家百货集团采取了不同的发展战略：梅西百货比较保守，一直在关闭效益不好的门店，原有的门店数量基本上是负增长。诺德斯特龙相对激进，跟2009年相比，2015年它的门店数量增长了75.5%，接近翻倍。那这两家百货集团的利润怎么样呢？梅西百货有两项指标，运营利润和净利润的年平均复合增长率，要远远超过诺德斯特龙。说明梅西百货的盈利能力更强，成长性更好。
类似的案例还有很多。通过对比，作者分析说，那些敢于大胆关店，奉行稳健经营战略的企业，不光各项财务指标增长更健康，给股东的回报也更好。如果拉长时间段来看，有许多一开始激进扩张的零售商，意识到盲目扩张带来的问题后，采取稳健的经营策略，大胆地在开店和关店之间取得平衡，反而取得了更大的成功。很多盲目扩张的企业，可能已经在零售行业消失了。
所以，关店没那么可怕，反而有可能是企业变得更健康的开始。这甚至可以成为零售企业的一个战略选择。考虑到电子商务的不断冲击，各种成本快速上涨，线下零售的黄金增长期已经成为过去，零售企业需要改变战略，从过去没有节制的扩张战略切入到相对保守的稳健经营战略。比如，有节制地开店，大胆关闭那些各种经营指标表现不好的店面；或者精细化运营，通过提高现有店铺的经营效益，维持公司的增长和盈利水平；也可以优化内部业务，缩减运营成本，提高企业的运营效率。
虽然我们一直在说零售业，但是这个结论对于很多企业思考增长战略，都有很强的借鉴意义。
任何行业都有一个适合扩张的窗口期，也会经历一个从快速增长到不断成熟的过程。在扩张期和成熟期，企业需要采取不同的发展战略，要有战略切换的能力。
一方面，在快速发展的时间窗口，在保证财务能力可以延续的情况下，企业就应该采取高举高打的激进式扩张战略，迅速做大规模，打响品牌认知，让规模和品牌成为企业最强的护城河，不断累积势能。比如京东，抓住了行业高速增长的时间窗口期，采取了在当时看起来很激进的一系列措施，承担了巨额亏损，才成就了今天的地位。
另一方面，当一个行业逐渐走向成熟之后，激进的扩张战略反倒可能对企业的发展有害。这个时候，企业更应该考虑的是比较稳健的发展战略，尽可能挖掘现有业务的潜力来实现增长。
不过，稳健并不是说不增长，而是说企业要克制住内心的种种不合理的欲望，放弃无节制的扩张，通过提升效率来让现有的业务增长。同时要加强创新，培育下一块有潜力的新业务，然后等待时间窗口期，投入所有的资源。
以上就是这篇文章的观点，供你参考。
本文源自：微信公众号“稻穗儿”（大胆关店，当下传统零售商应该思考的最大战略）
音频稿：贾琳
讲述：成亚