这条音频和你分享五条来自硅谷顶级风投的创业锦囊。
最近，硅谷顶级的早期风险投资机构First Round Capital，梳理了过去一年自己的媒体平台上的投资人访谈，浓缩成给创业者的30条建议，这些建议都很实用。我们挑出了几条，和你分享一下。
第一条建议，有关如何招兵买马、挑选人才。大部分人力资源经理在招人的时候，都更关注候选人经验的深度，也就是在某一领域的经验是否丰富。但沃顿商学院教授亚当·格兰特认为，最影响一个人创造力的其实是经验的广度，他建议管理者去寻找背景多元、有多种文化体验以及兴趣广泛的人。格兰特认为，这样的人能带来意想不到的创造和建设性的意见，甚至是反对意见，而这些对早期的初创公司来说很重要。那么怎么寻找“叛逆者”呢？一个小窍门就是倒着看简历，从简历的最后一页最后一行看起，那里通常有这位候选人的业余爱好、旅游经验和兴趣。这样能帮你第一时间发现你想要的人。
第二条建议是，领导者要学会“缺席”，这样反而能让更好的想法出现。文章说，作为管理者，应该适当压制住说话的冲动，因为一旦抛出任何目标方案，团队必将被其局限。实践证明，这个方法是管用的，他的“缺席”的确让更好的想法得以诞生了。所以，做一个好的管理者不在于规避失败，而在于能长时间催生更多的可能性。
第三条建议是，提高团队产能的最好方法，是不断推翻工作模式。假设你公司现在只有十个人，你会采取一种方法，这方法可能对你现在可行，但当公司团队达到100人，这个方法就不可行了，而因为你在十个人可行的时候，你会有一种习惯，就是延续之前证明过的可行的方法，但提高团队产能关键在于变化，你要打破原有的模式，哪怕造成小范围混乱也可以容忍，因为只有这样才能激发团队潜能。
第四条建议是，融资的时候，要想成功融到钱，最好要重视“稀缺性策略”，什么意思呢？要知道，最让风险投资心动的不只是好公司，最好还是只有他能分一杯羹的好公司，所以如果你表现出“我在和很多投资人谈”的意思，对你可能会不利。文章建议，同一时间不要和5家以上的基金谈融资。
此外，创业时候，你最好把投资人分一分类。比如，要是觉得有一大批投资人都比较合意，不要把所有最心动的人都归在头一批洽谈的对象里。而应该把两三家特别理想的风投，和两三家相对不那么理想的风投放一起去接触。不要一开始就把所有最合心意的投资机构都聊完了，要平衡、妥当地安排。
第五个建议有关如何留住人才。有一位知名的人才顾问分享了自己留住人才的诀窍，就是帮你的员工进行长期的职业规划。具体来说，你可以和员工聊一下他们的职业规划，在聊的过程中，了解员工的过去以及他们未来的打算。聊完之后，你可以给他们的职业生涯提供支持，比如帮他们与大咖建立联系，甚至给他们提供一些培训的机会。这位人才顾问说，你要让员工知道你很支持他们，愿意帮他们获得自己想要的工作，这样他们反而会对公司更忠诚。实际上，真诚的交谈和切实的行动比那些绩效评估更能留住人才。
以上观点，供你参考。
本文源自：First Round Review（The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2016）
音频稿：泰斯
讲述：于浩