这条音频说的是，有三种方法帮你打破思维定势，进行创新。
很多人认为，创新就要发散思维。但是，最近“得到”App“每天听本书”栏目中讲了一本书，叫《微创新》。这本书提出了一个颠覆性的观点，发散思维不靠谱，反倒是在熟悉的领域里，打破思维定势，能获得更精彩的创新。那么，有什么方法能打破思维定势、获得创新呢？我来给你转述一下。
先来说说，这本书认为，创新不能依靠天马行空的想象，而是要在框架内打破思维定势。这里说的框架，就是身边的资源。在框架内打破思维定势，就是在思考创新方案的时候，要把注意力集中在身边的资源上。那怎么才能在框架内打破思维定势呢？
《微创新》这本书中，介绍了创新的三种方法，具体对应五个工具。第一种是对框架内的元素重新改造，对应三个工具，分别是减法策略、除法策略和乘法策略。第二种是给框架里的元素找到新用途，对应的是系统任务统筹策略。第三种是在框架内各个元素间建立新联系，对应的是属性依存策略。我们来分别说说。
先来看第一种方法，用减法、除法或者乘法策略，对框架内的元素重新改造。用这种方法创新，要遵循5个步骤：第一，列出组成部分；第二，选择其中一个部分，删除、重组或者复制调整；第三，想想调整后的结果是什么；第四，把这个结果当作一个创意答案，思考能用在什么地方；第五，如果这个结果有价值，再去想能不能实现。
举个减法策略的例子。减法策略就是把原本认为产品里必不可少的功能给删除掉。比如要对一个传统的耳机创新，就可以按照前边说过的5个步骤来做。第一步，思考耳机的组成部分，就是小喇叭、耳罩、音频线、插头。第二步，删除其中一个部分，比如音频线。第三步，想象一个没音频线的耳机。第四步，看看这个新产品有什么用途。没了音频线，耳机就方便携带。第五步，可以实现吗？技术一进步，就成了今天的无线耳机。
除法策略跟减法策略类似，就是把产品或者服务的某个功能分解成多个部分，然后用新的方式来重组，找出它可能的优点。乘法策略就是对产品或者服务的某一个部分进行复制，稍作改动，产生新产品。
我们再来看第二种方法，任务统筹策略，给框架里的元素找到新用途。实现流程也有五步：第一，把产品或者服务框架里的内部成分和外部成分都列出来。第二，选择一个成分，分配新任务。第三，想想这个新产品的样子。第四，问问它有什么潜在优势。第五，这个产品可行吗？
举个例子，纽约酒店的总裁有一年去了两次韩国首尔，住了同一家酒店。在他第二次去的时候，前台的接待人员就热情地说，欢迎您再次光临。这件事就给总裁留下很深刻的印象，他希望自己的员工也能认出老客户，可怎么才能做到呢？咨询人员建议说，安装人脸识别摄像头，再开发一个识别系统，自动提醒接待人员，可是这套费用成本高达几百万美元，太不划算了。首尔酒店的接待人员是怎么识别老客户的呢？原来这个酒店和出租车司机有一个协议，司机在去酒店的路上会和客人闲聊，顺便打听一下对方是否以前在这个酒店住过。如果住过，司机就把客人的行李放在前台的右边，如果没住过就放在左边。这样前台接待员一看行李放在哪个方向，就知道这是老顾客还是新顾客。这个案例用到的创新策略，就是给司机这个外部资源，分配了人脸识别的新功能，从而节约了巨额投资。
第三种创意方法，属性依存策略，就是在框架内的属性之间建立新的联系。比如有一种婴儿用的软膏，主要涂在婴儿的臀部，来防止皮疹、湿疹的复发。怎么才能创新呢？基本思路就是找出变量，进行联系。软膏的变量包括黏度、气味、颜色，婴儿的变量可能是他排便的时间、排便量的大小等等。以前软膏的气味和婴儿的排便是没有关系的，那如果建立关系能有什么好处呢？比如婴儿一排便，软膏就会散发出香味，这样大人可以不用打开尿不湿，就知道孩子有没有大便，来及时更换尿不湿。
最后总结一下，要在框架内打破思维定势，有三种方法，分别是：对框架内的元素重新改造，给框架里的元素找到新用途，以及给框架内的属性之间建立新的联系。这些方法供你参考。
本文源自：每天听本书《微创新》
音频稿：王海
讲述：于浩