这条音频想要跟你分享的是，彭博社CEO给传统媒体在新机遇下的几点建议。
彭博社就是彭博新闻社，是全球最大的财经资讯公司。前不久在美国科罗拉多举办的2017数字媒体峰会上，彭博社的CEO贾斯丁·史密斯（Justin Smith）做了主题分享，对现在传统媒体遇到的新机遇提出了看法，并给出了一些建议，我来为你转述一下。
很长一段时间里，传统媒体都在争先恐后地和大平台合作，比如Google、Facebook. 合作方式主要是传统媒体向平台输出内容，或者入驻社交平台。史密斯认为，这种合作对于传统媒体来说盈利模式并不清晰，市场份额依然掌握在平台方手里。眼下，有一波新的机遇可以帮助传统媒体转变思路。
什么样的新机遇呢？主要是以下两个方面。
一方面是数字化革命的开始。史密斯说，现在是数字化革命的起步阶段，虽然Google、Facebook这些大平台先赢一局，但是还是有大部分广告投放在传统媒体上，而且电视、纸媒上还有很大的增长可能。所以，传统媒体在这方面还有很多空间。
另一方面是平台自身的缺点开始显现。很多平台方已经开始意识到，优质内容才是激活用户参与的法宝，但是平台毕竟不是内容生产方，有很多低质量内容甚至是假新闻。而传统媒体的优势正好在内容生产上。
面对这些机遇，传统媒体应该怎么做呢？史密斯提出了很多建议，我来给你详细说说其中三条。
第一条，从传统媒体最擅长的内容层面发力，从本地需求出发，细分领域，生产差异化内容。史密斯认为传统媒体有两个误区，一个是传媒集团总是过分强调国际化的概念，在现在的情况下，其实反而应该立足本土生产内容，然后根据自身情况进行地域扩张。还有一个误区是，为了更多曝光去过度迎合平台的算法，这就导致了大家内容都差不多。所以他建议传统媒体，努力去生产差异化的内容，并且扎根某一个领域，精耕细作，虽然很难，但这样才会让用户觉得没你不行，把你列入“必读内容”。
第二条建议是，对平台方态度要更强硬。传统媒体现在对平台方常常是来者不拒，史密斯建议，应该选择最重要的一些平台进行合作，有些平台现在可能还不是特别大，比如亚马逊，或者其他一些社交网络，现在就跟它们合作，等它们也变成超级大平台的时候，你就赚到了。不过，不管跟谁合作，都要勇敢地维护自己的利益，要敢于对那些不公平的条款说不。此外，史密斯还认为，平台其实只是一个“中介”而已，传统媒体应该做一些平台做不了的事，比如市场营销、电商、付费订阅，甚至是战略咨询。这样的话，传统媒体就不只是内容生产者，还可以变成战略合作伙伴。
第三条建议是，将数据产品化。大多数传统媒体已经意识到要搜集、储存数据，但不知道怎么利用数据，更别提拿数据变现了。史密斯在这里举了自家的例子，彭博社就开发了一款数据分析的工具，通过分析各种数据，来帮助广告主对广告投放的受众、位置，甚至是具体投放时刻做出决定。所以，将数据产品化，可以实现广告精准投放，调动更多用户参与。
除了以上的建议之外，史密斯的其他建议主要集中在两个方面。一个是成为品牌管理专家，坚持自己的调性，不要为了短期盈利而盲目运作；另一个是，在人才组合上下功夫，要把严格挑选的人才，合理组合搭配，达到一加一绝对大于二的效果。
以上就是彭博社CEO对传统媒体新机遇的看法以及应对建议，供你参考。
本文源自：微信公众号“全媒派”（彭博社CEO：传统媒体想生存？差异化、亲受众、创造力是命门）
音频稿：马晓蓉
讲述：杰克糖