这条音频给你说说，姚欣在创业做PPTV的过程里，犯过的三个错误。
姚欣是聚力传媒创始人、CEO，也是PPTV的创始人。PPTV的前身PPlive主营业务是网络视频，在发展初期，增长速度比当年的Facebook还快，但是C轮融资估值还不到B轮的一半。为什么会这样呢？最近在《中欧商业评论》主办的分享活动上，姚欣回顾了自己的创业过程，总结出自己犯过的三个错误。我来给你转述一下。
第一个错误，依赖投资人，忽视企业账面的资金。创业初期，PPlive在视频行业中有很强的先发优势，连续几轮融资都是行业里速度最快、金额最高、投资者履历最漂亮的。不过，网络视频这个行业当时很好，很多人进入，迅速变得拥挤起来。
2008年，整个行业出现了转折点。这一年北京奥运会举办，PPlive动用了4个月的现金流，购买了奥运会的数字版权。不过收入端还没起来，必须尽快融资。但是当时，网络视频行业已经有40多家公司拿到了融资，几乎每一家风险投资都已经站过队，当时的PPlive只好去美国融资。他们做了多重保险，投资者有美国的，也有亚太区的。
没想到，2008年9月份美国爆发了次贷危机，大量投资人违约，PPlive的融资也受到了影响，2000万美元融资没拿到，只拿到了20万的违约金。
姚欣事后反思，很多创业者觉得投资人很有实力，有他们在我肯定没问题。这是创业的一个大坑，只有企业的账面资金才能救自己。一个企业想要活下来，必须最大化地让自己的口袋保持丰满。
第二个错误，死磕一个竞争对手，却被别人弯道超车。PPlive当时最大的对手是PPS。它们都是做客户端起家，都是从直播开始创业，都在上海，甚至连用户都有60%以上的重合。PPlive就死磕PPS，我的软件升级会影响对方的软件，对方发现之后就会在他的用户安装时屏蔽我。PPlive和PPS天天同城对磕，另外一条道的竞争对手优酷和土豆踩着他们的肩膀就过去了。
姚欣一开始认为，优酷和土豆不是他们的竞争对手，因为大家的产品定位、用户价值都不一样。PPlive是做电视台的直播，优酷和土豆最开始做短视频，完全不相干。但是在市场压力和需求的推动下，不相干的赛道会逐渐交叉汇聚。
姚欣得出一个教训，从此岸到达彼岸，路径不是唯一的。很多创业者会拿着锤子找钉子，实际上不管是做技术还是营销，最终都要考虑用户的需求。
第三个错误，误入“死亡螺旋曲线”。什么是“死亡螺旋曲线”呢？你可能听过这样一个故事，一个年轻人住二楼，每天晚上回家脱靴子扔在地上的声音很大。楼下的老太太被吵得不行，让他轻点脱鞋。年轻人答应了，但第二天忘了，又扔了一只，扔第二只的时候想起了老太太的话，就轻轻放下了，结果老太太一夜没睡，就在等第二只靴子落地。
类似的情况也发生在PPlive上。2008年10月，经济环境不好， PPlive为了控制成本，搞了绩效考核，进行末位淘汰。忙了两个月没有质的改变，姚欣急了，一下子裁员20%。控制财务成本的目的看上去达到了，但员工还在等待“第二只靴子”，觉得老板会一而再再而三地裁员，人心开始动荡不安，企业又因此更加不景气。第一次这样，企业的成长会受到严峻的挑战；第二次，企业就到了下滑期；可能还没等到第三次出手，公司就要关门了。所以这是一条死亡的螺旋曲线。
PPlive当时就陷入了这条死亡螺旋曲线。一方面，外部融资遇到巨大障碍；另一方面，竞争对手步步紧逼。公司现金流只剩下两三个月的工资消耗，而且很难看到立刻盈利的机会。最后还是裁员，从250人一下子砍到了139人，被裁掉的员工里甚至还有刚刚培养的生力军。
那么有经验的创始人会怎么做呢？姚欣说，如果再次遇到这样的情况，对于这个行业的剧变，特别是来自财务的巨变，他会认真和充分地对待。宁愿信其有，不可信其无，主动做一些调整，等待在冬天里可能会出现的弯道超车的机会。
以上就是姚欣总结的，创业过程中犯过的三个错误，供你参考。
本文源自：姚欣在《中欧商业评论》“教育成长汇”的分享（血泪复盘 | 初期增速超脸书，1.5亿融资后团队、估值却遭腰斩……）
音频稿：阿周
讲述：杰克糖