这条音频讲的是，创业公司的四种活法，以及创业公司成长为独角兽的三个关键节点。
创业公司应该怎么活下去，怎么形成自己的竞争壁垒，这是很多创业者和投资人都关心的问题。最近，愉悦资本的创始合伙人李潇，在创业者服务平台小饭桌的一次主题分享中，根据这几个问题，在大量案例分析研究的基础上，提出了自己的看法。他分析这些案例，不是要套用他们的做法，而是借鉴他们的经验，避免他们的教训。李潇认为，一家创业公司有四种活法。我来给你转述一下。
先来说说，创业公司有哪四种活法呢？
第一种，抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。举个例子，刚上市不久的Snapchat，就是抓住了互联网和移动互联网交接的短暂窗口，通过视频社交这个功能迅速突破。当时，社交巨头Facebook在移动端的聊天和社交功能不是很强大，让Snapchat迅速形成了自己的壁垒。
第二种，做别人看不懂的事情。如果大家都看得懂就都会来做，意味着你创业初期就要面临激烈的竞争；因为大家都看不懂，你去做就可能赢得先机。像Airbnb就从当时绝大多数人都不理解的房屋短租服务入手，现在已经成长为独角兽。
第三种活法是，在垂直和线下属性重的行业，做了很多脏活累活，也就是别人干不了、或者不愿意干的活。这类公司在初期往往发展不是那么亮眼，但只要撑得住，就能建立起很难逾越的壁垒。比如团购网站激烈竞争的时候，大部分公司在烧补贴，拼低价。美团除了补贴之外，还花了很多精力做线下地推，一家一家地跟商家谈合作，维护关系。正是因为有了越来越多的商家入驻，才积累了越来越多的用户。
创业公司的第四种活法是，打造全新的产品，开辟完全不同的市场。在这方面，大疆是一个很好的案例。无人机过去是一个非常小众的产品，用户都是航模爱好者，市场空间不大。但是，大疆换了个思路，从消费端切入，找到了越来越多的应用场景，再加上产品和技术领先，最终做到了全球市场。
说完了创业公司的四种活法，再来说说，一家创业公司要成长为独角兽，会经历哪几个关键节点。
李潇认为，关键节点有三个。第一个节点是商业模式的选择。虽然轻资产与重资产、高频与低频的问题都很重要，但李潇认为，最重要的是关注基础架构。因为基础架构不完善是中国创新一个重要的特点，也提供了大量机会。比如，阿里巴巴的阿里旺旺与支付宝，让阿里真正在中国把C2C和平台做起来了。神州租车能发展起来，是因为信用卡、GPS、二代身份证、自动挡汽车等等客观条件齐备了。所以关注基础架构，是一家创业公司确定商业模式的关键。
第二是把握好发展的节奏。你要注意行业发展的驱动因素都有哪些变化，来合理地制定扩张计划。拿在线短租这个市场来举例，像房源的质量、房东的意识、信用系统、智能门锁这些要素，并不是创业第一天就都有，很多东西要你自己去建。小猪短租就在早期自建了很多东西，让用户和房东的体验都很好，才能迅速扩张。所以说，初创企业要分清楚紧急和重要的事，在正确的时间做正确的事情。
第三是扩张后的关键：建立壁垒。当你思考护城河的时候，一定想清楚你要做的到底是什么东西。要是做产品，就把产品做好；要是做平台，就要去建立生态体系，让平台里的所有人在上面获利。
以上就是愉悦资本的创始合伙人李潇的分享，供你参考。
本文源自：愉悦资本创始合伙人李潇在小饭桌的主题分享
音频稿：曾翔
讲述：郑磊