这条音频给你说说晨兴资本刘芹给创业公司的两个建议。
有人说，所谓创业，就是在不停地犯错误。只有在不断地试错中，才能找到自己的方向。可难道试错就应该无条件鼓励吗？最近，晨兴资本的董事总经理刘芹在混沌创新商学院做了一个演讲，分享了他对于这一问题的看法，下面给你说说。
首先，刘芹说，小公司和大公司最大的不同点在哪里？在于大公司钱多，虽然这听起来是废话，但是这个因素影响巨大。钱少就代表没有那么多可以犯错的机会。像柯达这样的大公司，哪怕当年犯了很多错误，依然延续了十年，就算倒台了也能卖出十几亿美金的专利费。而对一个创业公司来说，刘芹认为，基本上最多有三次犯大错的机会，犯完之后，这个公司就挂了。就那么点钱，又只有两三次的试错机会，怎么才能够破局呢？对于小公司的战略规划，刘芹给出了两点建议：
1、要破局一定要做减法。专注是小公司抵抗大公司最有效的方法。
2、不要担心这件很小的事情没人看得上，关键是愿景要足够大。也就是说，当下做的很小的事情，跟愿景之间必须是高度关联的。
先说说第一个建议：做减法。刘芹说，他在跟一些公司的CEO聊天的时候，有些人会说今年的商业目标有几个，一二三四五。刘芹这时候会问，“如果只允许你干一件事，你选择哪一件事？”如果对方说“没那么想过”，那就有问题。因为互联网公司和很多行业有一个不一样的地方：它是一个早期做减法，不断试错，验证商业模式之后，后期再做乘法，用互联网杠杆优势实现网络效应的过程。大家都知道压强和压力的关系，同样的力，面积越小，压强越大。最典型的例子就是钉子，因为钉子的末端只有一点点，所以一锤子砸下去，很容易就穿透。因此创业公司最考验创始人能力的就是如何做减法。
当然，做减法也有风险。最大的风险就是我选了那个方向，但是我选错了。刘芹说，根据他的经验，如果一个创业公司调整了两次方向，整个团队的士气基本上就低落了。那个时候团队的执行力会严重下降，创始人自己的信心也没了，融资也容易陷入困境。所以刘芹说，作为创业公司的CEO，最重要的职责不是身先士卒地去做业务，而是让公司的业务通过尽快试错稳定下来，稳定下来之后，让之前所有员工付出的心血表现出明显的效果。
下面说第二点建议：愿景要足够大。刘芹认为，小公司一定要做“眼高手低”的事情。 “眼高”就是公司做战略，一定要看到20年之后。“手低”就是执行中要设置六个月内能实现的目标。好公司都是对未来有畅想之后，倒推回眼前，为了实现目标去一步一步地走。
刘芹举了小米的例子。他在刚投完小米不久的时候跟雷军聊天，问雷军小米的销量目标是什么。在刘芹看来，第一年卖到100万部就很好了，但是雷军给的答案是：6000万部是起始目标量。当时刘芹怀疑他是不是在吹牛，但是回过头来想一想，到底什么叫目标？目标不代表今年一定要做到，而是一旦把目标定下来以后，所有的产品、运营、营销、供应链的管理的规划都会围绕这个目标运转。所以，小米在三年左右销售量就做到6000万部了。这个速度和当初的出发点是有很大关系的。总结下来就是，小公司必须心怀远大，有高的出发点，就会有不一样的力量。
以上观点，供你参考。
本文源自：微信公众号“混沌研习社”（创业公司最多只有三次犯错的机会｜商学院分享笔记）
音频稿：陈轶男
讲述：成亚