关键词
“创始人兼CEO必须是个混蛋才能成功”
因为兴趣而创业，因为乐趣而成功
传统巨头的管理优势和供应链优势
未来的汽车会像服务器
“拥有最多数据的一方将获胜”
预防近视的最好方法
“能成为一流工匠的，都是自认为很笨的人”
优步CEO特拉维斯·卡兰尼克、光线王长田
易到创始人周航、英特尔CEO科再奇
创新工场CEO李开复、秋山木工创始人秋山利辉
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在同《财富》杂志记者亚当· 兰辛斯基的谈话中，优步CEO特拉维斯·卡兰尼克说，他意识到了一种互联网文化现象，那就是“创始人兼CEO必须是个混蛋才能成功”。卡兰尼克问亚当·兰辛斯基：“我想这个问题的确是存在的。鉴于你跟我谈了这么长时间，你当然会被问到这个问题。‘他是个混蛋吗？’”过了一会儿，卡兰尼克自己回答说：“我是个混蛋吗？我很想知道。我不认为我是混蛋。我很确定我不是。”
亚当·兰辛斯基的看法是，卡兰尼克的问题在于，无法掩饰自己的防御心态，“他把自己的恼怒时刻归因于‘激烈地寻求真相’。不顾他人感受，愿意说出内心真实想法的人，总会获得严苛的评价。”史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯和埃隆·马斯克也都有这个特征，也都曾经或现在仍然背负着“混蛋”的骂名。而卡兰尼克的观点是：“当你做真正不一样的事情时，你就会有一些反对者。你只需要习惯就好。”
光线传媒总裁王长田6月1日在黑马大赛的活动上说，他送给创业者的是两句话：因为兴趣而创业，因为乐趣而成功。创业成功的过程会非常痛苦，伴随着各种各样的风险。好的创业一定伴随着乐趣，乐趣让创业者忘记痛苦。王长田说，责任也不能代替乐趣，因为责任会让人疲倦。“我们看很多人，他们之所以还能够干下去，很多时候可能因为责任，其实觉得没什么乐趣。我们也看到，有很多人后来走进了监狱，那是因为责任在他们身上被淡化掉了。责任这个东西很难长久，但乐趣却是可以持续的。 ”
易到创始人周航在自己公号的一篇文章中说，传统公司并不像互联网人过去想的那样，在互联网的冲击下不堪一击。传统巨头们拥有的优势至少包括：第一，管理上的优势。周航说：“互联网企业，其实一直以来管理都颇为粗放——技术狂飙突进，业务市场很大，加上一轮又一轮的融资烧钱，一片欣欣向荣… 其实这过程中，把很多管理上的粗放与缺失都掩盖了。互联网在这方面需要补的课非常多。”第二，在具体行业中沉淀下的先发优势，比如供应链的优势。周航举例子说，在互联网概念便利店浪潮中，新的公司就不得不去争夺能够为便利店提供餐食服务的传统餐饮公司，因为它们已经建立起成熟的自动化标准化产品和服务体系，“这些在过去基础到不能再基础的‘传统型公司’，反而成为了宝贵的稀缺资源。”
英特尔在两个月前以153亿美元收购驾驶辅助系统厂商Mobileye公司，改变了全球自动驾驶产业格局。英特尔CEO布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）在参加美国Code大会时透露了英特尔收购这家公司的原因。除了无人驾驶巨大的市场前景之外，收购也是为了系统安全原因，“未来的汽车会像服务器一样。前不久爆发的勒索病毒攻陷了雷诺日产的几座工厂，让它们不得不暂停生产以应对病毒。” 如果有那么一天，你的汽车被勒索病毒入侵，“英特尔云端不仅保存了备份，而且能快速重刷汽车的系统（杀死病毒）。” 在战略上，无人驾驶已经成为英特尔在PC之后的重要战略方向。未来汽车将产生大量数据，而处理数据则一直是英特尔这家公司所做的事业。
创新工场CEO李开复接受《福布斯》采访时说，虽然太平洋两岸的企业都面临着开发人工智能的任务，但中国在规模上拥有绝对性的优势：中国拥有世界上约43%的训练有素的人工智能科学家；而且中国政府在大力投资科技研发，开发者在实际工作中可能不会面临和西方同行一样的法规限制。创新工场同时在中国和美国投资人工智能项目，但95%的投资在中国，只有5%在美国。他说，训练机器学习程序的一个残酷真相是，系统处理的信息越多，它获得的训练就越好，这意味着它会更加智能和准确，任何一家研究中心拥有的用户都没有在中国信手拈来的数量多，“拥有最多数据的一方将获胜。” 而且，对人工智能领先地位的竞争非常重要，因为人工智能将远超直接的技术应用，银行、保险、医疗、传媒，都将面临自动化带来的巨大转变，“任何有反馈回路的事物都会让位于人工智能，这包括扫描保险索赔单、抵押申请、托运单，甚至评估病人的X光片”。
《财经》杂志的一篇文章说，科学界形成的共识是，近视在很大程度上是由于基因和过度近距离用眼导致的。要想让青少年抵御近视，最好的方法是，让他们更多地待在室外。有两项研究都支持这个判断。第一项研究是，对比悉尼和新加坡6-7岁华人儿童近视患病率，悉尼比新加坡低很多，分别是3.3%和29.1%。尽管悉尼儿童每周阅读时间比新加坡儿童还多。科学家说，原因是悉尼儿童平均每周户外活动时间有14小时，而新加坡只有3小时。第二项研究由中山大学中山眼科中心教授何明光团队完成。科学家在广州随机选取六所学校，让6－7岁的孩子每天增加40分钟户外课程；对照组时间表则没有变化。三年后，研究发现接受户外活动的900多名儿童中，30%患有近视；对照组则是近40%。户外活动预防近视，其中最重要的因素是，眼睛可以暴露在明亮的光线下。澳大利亚国立大学近视研究者伊恩·摩根（Ian Morgan）认为，孩子们需要每天至少1万勒克斯的光照下待上3小时，才有助于预防近视。这个光的强度相当于晴朗夏日，在树荫下戴着太阳镜的感受。即使是阳光充足的室内，光强度也不超过500勒克斯。
秋山利辉出生于1943年。他在27岁时创办了“秋山木工”，如今秋山木工是日本皇家指定的家具供应商，日本政府和各大美术馆也都会从秋山木工订购家具。公司现在有34个员工，一年的销售额是10亿日元。秋山利辉身上有一个标签是“工匠精神”。他所写的《匠人精神》一书，在日本有“走出低谷的必读书”的称号。在接受澎拜新闻采访时，秋山利辉说：“ 淳朴率直是一种非常重要的能力，精明的人觉得自己厉害，学过一次后就不再听了。而匠人不能聪明，如果不能扎实学会师傅所教的所有形式的话，就无法再深入学习。能够成为一流工匠的人，都是自认为很笨的人。 ”
他提倡匠人精神的目的是为了对抗消费主义。秋山利辉说过，当日本变成发达国家后，消费者购买的大量廉价商品，是没有灵魂和感情的，“唯一能与之对抗的是能够长期使用的、有灵魂的优质商品，并世代传承下去，这样的物品不只是物品，而是连接世界与精神、外与内的桥梁。借此人们才能重新找回珍视物品和资源的心，找回商业世界之外那个单纯而温情的世界，因此真正匠人制作的木工是很受欢迎的。”
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