观点:科技界要向篮球场学什么

史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)是微软公司前CEO,也是NBA洛杉矶快船队的老板。在最近一次接受美国《连线》杂志采访时,他谈到了科技界能从篮球场上学到什么。

鲍尔默认为,在篮球场上,球员的表现都是公开透明的,没有办法迂回和隐藏,没有办法开脱或者和稀泥,“你要么胜利要么输掉,这是硬道理。”每个人都能观看比赛,都可以评估每个球员的表现。体育专栏作家可以知道球队总经理知道的一切。鲍尔默说,“你的个人表现可以用跟商业世界完全不同的套路来进行评估和审查,每24秒,我就可以告诉你我们的团队合作到底好不好,而这是世界上最有效的问责制。”大多数企业员工的薪酬要保密,但在篮球界,每个人都知道球员的薪酬、排名以及跟排名挂钩的表现,也能够衡量出几年之内球队是否可以拿到NBA总冠军。

但是科技企业就不同了。一些现在赚钱的科技企业说他们正在投资未来,问题是,这种情况下问责制在哪里?也许最终能从长期的股票价格上来看他们是否尽责,但鲍尔默认为,一家企业的胜利或失败不能只从股票价格来评价。建立问责制是科技界要篮球场学习的。

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