领英创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）邀请Facebook CEO 扎克伯格做客自己的播客节目《Masters of Scale》。霍夫曼认为，扎克伯格之所以成功，和他在Facebook的产品开发策略有关。
在刚开始创立Facebook时，扎克伯格采用的理念是：快速行动，打破陈规（Move fast and break things）。这句话的核心是，你要尽早发布产品，哪怕发布之后你会因此感到尴尬，也要这么做。因为如果你想真正了解你的产品，只有依靠真实环境和真正的用户。你要根据真实用户的反馈，不断对产品进行改进。
这个源自科技界的理念在传统产业也能找到支持者。比如，加味瓶装水公司的创始人卡拉·戈尔丁（Kara Goldin）就做了一个大胆的决定，他们公司生产的瓶装饮料不添加糖或者防腐剂，这么做，饮料很快就会变质。但是他们的饮料Hint Water不仅入驻谷歌等高科技公司，也成了很多食品连锁店里的畅销产品。戈尔丁说：“当你觉得自己的产品很不错，并且想知道它是否能让一些人接受的时候，最好的办法就是去卖它，然后不断改进它。”
对于一个成长的团队来说，“快速行动，打破陈规”相当于一个战斗口号。但是随着Facebook的发展壮大，新情况出现了。扎克伯格发现，“一方面，他身上流淌着快速前进的黑客气质，另一方面，作为CEO他需要承担责任，不能造成大规模的破坏。这两者之间是存在冲突的，而且这种冲突越来越严重”。于是，Facebook的新策略诞生了，扎克伯格称之为“快速行动，但是保持结构的稳定”。
扎克伯格说：“最开始的时候，我们倡导‘快速行动，打破陈规’。我们更快速地前进，更快速地学习。我们允许服务有一些漏洞和缺陷。然而到了某个时间点，我们虽然跑得更快了，也节省了一些时间，但是解决那些漏洞和问题花了我们更多的时间。”因此，扎克伯格提出，要在保持结构稳定的前提下，进行快速行动。打破陈规，大胆推出不是很成熟的产品这些规则依然有效，但是不能破坏基础架构。因为修复基础架构太慢了，如果你破坏了基础架构，最终速度会慢下来。
这个新规则奠定了Facebook大规模实验的基础。扎克伯格说：“ 在同一个时间点，运行的Facebook都不止一个版本，而是大约有1万个。在公司内部，任何一位工程师都有权决定测试什么东西。一般来说，工程师可以推出一个只让1万人或者5万人使用的版本。然后他们会拿到结果，看看产品对各种指标有什么影响，对他们关心的东西有什么影响。 用户在这些测试版本上是如何联系、如何分享的？在这个版本中用户的朋友增多了吗？当然还要考虑商业指标，比如运营该服务效率下降了多少，我们能获得多少营收？甚至还可以进行定性调查，问问用户这个版本是否有惊喜。”最后，工程师会和主管说，他开发的版本有一个什么样的测试结果，是否要继续做下去。
扎克伯格说：“测试之前我们就将工具交给工程师，他们可以获得数据，没有必要在管理层一层一层争论创意的好坏，这样就可以将员工解放出来，以更快的速度前进。如果效果不好，我们就会放进资料库，作为经验教训保存起来，不断学习。如果效果很好，我们就会将小小的改变植入Facebook根基：接下来如果有谁想改进产品，必须遵循新的标准。”
此外，如果想让员工放手去自由实验，还需要一个条件，就是员工不会因为犯错误而“困窘”，员工不会因此感到不舒服。Facebook有一个非常有名的故事，当时有一名叫做本（Ben）的实习生，他在实习的时候，触发了Facebook的一个漏洞，造成了网站停止服务30分钟。他之所以这么做，是因为他想知道Facebook遇到这种情况的时候，如何才能让网站恢复正常。
这在科技界几乎是一个事故。但是Facebook录用了这个实习生。Facebook 首席运营官桑德伯格说：“这个实习生的想法很好，只是执行得不够好，我们仍然会做这样的测试。因为每个人都会犯错，Facebook对错误保持开明态度。”
这种“允许犯大错误”的精神，不仅解放了Facebook的员工，也让扎克伯格可以专注于更重要的事情。扎克伯格说：“至于日常事务，如果不是十分重要的决策，就放手让员工自己测试。在测试成本不是很高的情况下，这些实验会让人学到更多的东西。”
总之，在一个稳定的基础架构之上进行快速行动，让员工可以自由实验而没有后顾之忧，这种开发策略是Facebook得以成功的原因之一。
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