在2015年和2016年，小米公司遭遇到了发展放缓的问题。创业之初，小米曾是中国市场出货量第一名。但在去年，小米手机全球出货量排名跌出了前五。在水滴产品进化营上，小米联合创始人刘德总结了过去两年小米增长放缓的几个原因。
第一，忽视线下渠道。在2014年之前，小米判断整个电商会达到中国零售业一半占比，如果中国零售一半都在互联网上解决，就不用考虑线下了。刘德说，“那时候我们忽视了站在更高的视野上看问题。如果今天我们反思那个时候的话，肯定不会做这么愚蠢的判断，因为世界范围内互联网销售都只占整个零售的20%。”其实有错误不要紧，小米过去七年就是在不断犯错和改错之间长大的，但是他们没有捕捉到一个重要的商业信号。
2014年，阿里投资了苏宁，开始投资线下零售。刘德说，“任何一个事情都有它的本源逻辑，一个巨大的线上公司为什么要投线下，显然是它遇到了线上的阻力和压力，它是最大的电商，天塌下来肯定先砸个高的。所以，这说明它在这之前已经感受到线上销售的压力。我们作为一个小电商，这个信号我们没有捕捉到。2014年，如果我们迅速地知道它投资了苏宁，我们就应该马上进行总结讨论，但是我们居然忽视了，我们没有停下来反思线上有危险。”也就是那一年开始，小米错过了对线下的铺设。
第二、技术上趋于保守。如果就一款手机，这一款产品卖掉千万部，小米就不敢在技术上有太多前瞻性的探索。因为公司会要求这部手机一定要成功，绝不能有风险。“为什么保守，因为患得患失。”刘德认为，小米没有去追求最好的技术，不是工程师不够强，而是这种单品海量的商业模式，它导致了技术上的保守，探索性弱了。
第三，机会的错过。在三星退出高端机舞台的时候，小米没有抓住机会。那时候小米处在徘徊期，正是红米巨量出货的时候，他们没有顺势去补三星的空间，结果三星让出的一部分舞台，华为补进去了，那时候就成就了华为。
第四、忽视人才梯队的建设。公司的成长跟个人的成长是一样的，有它的规律性，在这个过程中可能会一个阶段性地违背这个规律，但是欠的债，早晚都是要还的。小米强调低成本运作，强调效率，但是人才梯队的建设就会被忽视，真正扩大规模和加速的时候就上不去，因为没人。
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