陈威如教授是最早研究平台经济的学者之一。他曾经出版过《平台战略》。之前他在中欧商学院教书，2017年8月，陈威如加入了菜鸟网络，担任首席战略官。这也是继曾鸣出任阿里巴巴首席战略官、陈龙出任蚂蚁金服首席战略官之后，阿里巴巴系公司从商学院挖来的第三个教授做首席战略官。
陈威如在演讲平台“造就”做了一个演讲，其中提到在如何在平台模式和头牌模式之间选择的问题。头牌模式可以理解为自己做产品和品牌，然后卖给消费者；平台模式则是，搭建一个平台，平台向更多做产品和品牌的人或公司开放，服务这些人或公司，让他们把自己的产品卖给消费者，然后平台收取服务费用。
什么时候应该做头牌，什么时候应该做平台？陈威如教授对这个问题的答案是： “如果你的行业里面消费者的需求非常多元化，这种情况值得做平台，因为任何一个公司都没有办法满足这么多元的需求；但是如果你的行业里面需求非常标准化，你的公司提供两三种爆品就能够涵盖90%的市场占有率的话，那你就专心做头牌，好好把控质量，然后把这个品牌做好，三十年磨一剑。”
陈威如教授还说，现在这个世界，每一个行业都处于一个快速转变的生态圈。这种情况下，个人和公司必须不断放空和放低自己，快速自我变革。他提出了三个自我修炼的方法，分别是：无有，不满足于现状，要在环境变化之前，转寻更有价值的能力；无为，不要任何事情都要亲历亲为，每天显得很忙，却不知道在干什么，要去做最重要的事情，因为每个人能做的事很少，你只能做最重要的事情；无形，不要自以为是的去定义你的公司是什么，而让用户来定义他需要你为他服务什么。
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