如何管理一个极度聪明的高效团队呢？尤其当你也曾是团队中的一员。了解人类的需求和动机，可能对你的管理工作有帮助。宾夕法尼亚大学的高级研究员安妮·麦基在《哈佛商业评论》的一篇文章中，引用了美国社会心理学家大卫·麦克利兰的研究，麦克利兰发现了人类有3种需求：对成就的需求，对权力的需求，以及对归属感的需求。安妮·麦基分析了这3种需求，并给新晋管理者提了一些建议。
第一，对成就的需求。明星员工渴望获胜，也总能取得胜利，当他成为领导者之后，会期望自己的团队也能如此。不过，要做到这点，他们需要重新调整自己追求成就的出发点，从追求个人目标转变为帮助他人取得成功，“你要学会走出聚光灯，退居幕后，让他人的成绩闪光。这能让他们感觉自己得到了肯定，同时激励其他的人。” 这不意味着你要抛开自己对成就的需求，你要处理好“自己的追求”和“其他人想凭自身能力把工作做好的渴望”之间的关系。
第二，对归属感的需求。新晋管理者，很难平衡好与直接下属的工作和私人关系。你是“班里的尖子生”，还要能够和大家成为朋友，不招惹来其他人的忌恨。安妮·麦基建议，可以温暖坦诚地对待下属，这会令你终生受益，不要拿他们和你自己过去的成绩相比较，要学会赞赏他们的成功，给予他们肯定并真心帮助他们强大起来。
第三，对权力的需求。 大卫·麦克利兰说，对权力的需求是人的正常诉求。管理者需要尽早学会管理这种需求，因为一旦被给予合法的职权，我们对权力的诉求就会自然而然地开始膨胀。再优秀的人也会经不住诱惑，以权谋私，这也就是麦克利兰所说的“个性化权力”。不过，你可以将自己寻求权力的目的转变成为大众谋利，为集体谋利，即“社会化权力”。
安妮·麦基说，新晋管理者需要了解激励自己前进的动机，学会利用它们建立积极的关系，先为他人服务，再为你自己服务。提高你的自知、同理心和自我管理水平，有助于理解和管理你的动机。这么做也会带来好结果：当你抛弃明星员工的光环后，你将成为一个受人喜爱的成功管理者。
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