很多人都会赞赏职场中的完美主义，觉得追求完美就是追求卓越。美国海军学院的两位教授并不认同这种说法，在他们看来，完美主义者在工作上取得成功，与完美主义无关，职场中的完美主义会给人带来负面影响。
美国海军学院领导力、道德与法律系的心理学教授布拉德·约翰逊（W. Brad Johnson）与社会学副教授大卫·史密斯（David G. Smith）在《哈佛商业评论》中的一篇文章中说，高效而有意义的关系具备坦诚、互助、开放和信任的特征，但完美主义者会拼命维持自己的完美主义，避免犯错，更不会谈及自己的弱点。
完美主义者的主管或导师可以从以下几个方面出发，来克服完美主义给工作带来的不良影响：
第一，你的指导风格要变得坚决、有效，同时具有鼓励性和支持性。要重视你的下属本身，而不是他们的表现。当他们因为自己的失败而消沉时，你要帮助他们培养一种探究意识，让他们学会勇于接受事物的不完美，为他们提供不同的方法以帮助他们。
第二，适当地暴露自己犯过的一些错误。向下属展示：你是如何从犯错中学习，每一个错误是如何成为你迈向成熟的机会。更重要的是，如何接受自己是一个会犯错的平常人，追求的终究只是不完美的卓越。
第三，不要不懂装懂。“我不知道，让我们一起寻找答案吧。”这样的回答方式，通常对下属更有帮助。它会让你的学员意识到，不是所有的问题都有现成的答案。
第四，让下属学会面对完美主义者最害怕的事物——不完美。巧妙地引导他们承认自己曾经犯错，但不愿修正的经历。
第五，让下属意识到并承认完美主义者很难去接受他人帮助的事实。同时，也让他们意识到你就是一名十分不完美的领导。
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