埃里克·莱斯（Eric Rise）的书《精益创业》已经成为硅谷和中国很多创业者的圣经。他在《精益创业》里提出了创业的最小成本试错方案，也就是，可以先向市场推出简单的最小可行性产品（minimum viable product，简称MVP），然后根据市场和用户的反馈，不断调整和学习，用最小的成本直接面向用户，去验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。在这种情况下，如果产品不符合市场需求，那么就能“快速、廉价地失败”；如果产品被用户认可，那么可以不断优化和迭代，最终大规模投入市场。精益创业的方法可以被归纳为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。
莱斯在2017年10月出版了一本新书《创业之路》（The Startup Way）。在这本书里，莱斯表明，他在《精益创业》中总结出的方法，同样适用于大公司。莱斯把创业公司定义为“一种人类机构，在极为不确定的条件下试图创造新产品或服务”。这个定义也适用于老牌企业中负责探索新业务的部门。
莱斯认为，“大企业”的人本质上和创业者没什么区别，他曾经问初创公司的创始人们：“如果你们那么痛恨大企业，为什么还要再创办一家新的大企业呢？”大公司可以分解成一系列较小的单位，像创业公司一样，进行实验创新。无论企业规模大小，创业管理方法都适用，即使这种方法不会把每一个项目都变成谷歌，你也没感觉自己受到市场颠覆。最小成本试错的方案，也能提供一种保险。
市值400亿美元左右的软件公司财捷（Intuit）和500强企业通用电气都采用了精益创业的方法。埃里克·莱斯说，精益创业的方法不仅仅适用于投入不多的项目，也适用于大公司，而且还可以用来梳理最复杂的政治难题，比如英国退欧，“项目越大和越可怕，你就越能获益于这些方法，因为走错路的代价太高了”。
总之，精益创业之父埃里克·莱斯认为，他提出的用最小可行性产品快速试错的创业方法，不仅适用于创业公司和小项目，也适用于大公司和大项目。
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