精挑细淘，得到头条，我是徐玲。
今天我们选择两个话题，为你提供知识服务。一是动力电池企业中创新航上市，二是猪肉持续涨价。
来看今天的第一条。10月6日，动力电池企业中创新航正式在港交所挂牌上市，这是第一家登陆港股的动力电池企业。中创新航是国内动力电池市场的“老三”，国内市场占比为7%，仅次于宁德时代和比亚迪。
全球来看，动力电池的主要玩家来自中国。全球规模前20的企业中，有15家是中国企业；增速超过100％的12家厂商中，有11家来自中国。中创新航的全球市场占比大概是4%，排第七位。上市当天，中创新航还定下了一个远期目标，未来要挤进全球前三名。
中创新航上市的背后，是整个动力电池市场在强劲增长。今年前8个月，全球动力电池装车量达到287吉瓦时，同比增长78%。估计到2025年，全球动力电池需求量将达到1268吉瓦时，是今年的3倍。
在这种情况下，各大电池企业正在加足马力、全速扩产。今年上半年，宁德时代等头部企业公布的新投建项目资金超过4000亿元；9月中旬以来，A股锂电池公司已经砸下近千亿元用于扩产。
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这里我们想讨论的话题是，动力电池的产能扩张，也带来一个挑战，就是动力电池的回收问题。动力电池的有效寿命是4—6年，使用年限是5—8年。我国的电动车从2014年起开始进入高增长期，算下来，第一批上马的动力电池已经到了退休年限。
2018年，全国退役的动力电池总量只有7万吨；到2021年，这个数字飙升到了50万吨，涨了7倍；到2025年，我国退役动力电池会接近80万吨，回收问题迫在眉睫。
目前的动力电池回收有两种思路。第一是拆解回收。动力电池中的钴、镍、锂等重金属材料，具有很高的回收价值。特别是早期大量装机的三元电池，回收一吨的利润一度能达到6000元。
第二个思路是梯次利用。退役的动力电池并不是完全报废了，只是电容量降到了原来的80%，新能源车不能用了。但是，80%到20%这个区间，仍然可以满足很多其他场景的应用，比如低功率车、储能等领域。这条路线适合比三元电池安全性更高的磷酸铁锂电池。
你看，退役电池规模有了，回收路线也明确了，按说，系统化回收应该不是问题。但实际上，整个回收体系运行得并不是那么顺利。为啥呢？因为不管是哪种方式，都一直没有找到可持续的商业模式。
先来看拆解回收。这种模式的问题在于“效益”。电池的拆解回收，太过依赖于原料的价格。原料价格大起大落，回收处理的利润就不能保障，风险太高。
再来看梯次利用，这个模式的问题在于“场景”。梯次利用最有前景的场景是储能，不过，目前这个市场还没有迎来爆发期。特别是今年7月份，国家能源局规定，中大型化学储能电站不宜使用梯次利用电池。虽然规定针对的是中大型储能电站，但也对其他储能选择梯次电池产生了影响。
梯次利用的另一个可行场景，是用作通信铁塔、基站的备用电源。这几年，国家推动通信铁塔“铅酸换锂电”，有大量的退役电池流向了通信行业。但是，这类需求通常由行业大型回收机构来承接，并没有留下多少市场空间。
不过我们注意到，今年开始，梯次利用市场一反常态，出现了“供不应求”的火爆迹象。特别是8月以来，头部品牌的退役动力电池，甚至出现了“一芯难求”的现象。怎么回事？原来，新的应用场景出现了，这就是最近兴起的房车热、露营热。
今年以来，房车销量大涨。一季度房车销量同比增长17%，销量达到了近五年的同期最高。火热的房车市场带旺了房车改装厂的生意。很多人会买入低配的房车，自己花钱改装、升级，这样做，比买原厂的高配置省不少钱。房车改装，主要就是改水电。低配房车的电池容量往往只有两三度电，日常旅居生活不够用，所以车主会选择加装电池，自费扩容。
以往做电池扩容，用铅酸电池最便宜，但是它非常笨重，扩容10度电，电池重量就得350公斤，而且充电速度慢，使用体验差。如果买全新的动力电池，重量是能降下来，10度电只要80公斤，但费用要1.5万元。这时候，上二手动力电池就刚刚好，算上损耗，重量在100公斤左右，跟新的差不多，但价格不到原来的1/3，只要4000元。
同样地，露营热推动了户外电源的热销。今年618，京东户外电源销量同比增长了超过10倍，预计未来几年，户外电源市场规模在800亿元级别。但户外电源也很贵，容量为一度电的户外电源，够两个人用一天，起步价就要三四千块钱。而二手动力电池改造而来的大电源，只需要600元，再配上一台700元的逆变器，用户只花1300块，就能实现几千元的品牌户外电源的效果。
你看，精打细算的房车爱好者、露营爱好者，让动力电池的梯次利用有了一个新去处。
当然，房车和户外电源的改装不是二手动力电池的终局，以后一定会有新的应用场景不断冒出来。上个月工信部也表示，要加快出台动力电池回收利用标准，探索多元化回收，逐步完善这个“待爆发”的市场。对于动力电池来说，找到高性价比的应用场景，把资源利用到极致，这也是能源革命的一部分。
来看今天的第二条。
从今年4月份开始，猪肉价格触底反弹，进入了新一轮上行周期。特别是9月份以来，上涨势头很猛。有人开玩笑说，国庆期间，大伙儿放假，猪肉不放假，价格一天一涨。据农业农村部监测数据，10月8日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为32.8元/公斤，比国庆长假前上涨了2.5%。
10月9日，国家发改委发布消息，近期生猪价格持续高位运行，已处于历史较高水平。为此，国家将投放今年第五批中央猪肉储备，以稳定猪肉价格。当然，比起国内市场庞大的消费量，国家储备肉的投放规模有限，对供需影响不大。投放举措更多是在释放“稳猪价”的政策信号，降低市场过热预期，引导养殖户保持正常的出栏节奏。
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我们之前聊过，中国的猪肉价格波动有着明显的周期性规律，俗称“猪周期”。一个完整的猪周期是4年左右，会依次经历：猪肉价格上涨——母猪存栏量增多——生猪供应增加——猪肉价格下跌——淘汰大量母猪——生猪供应减少——猪肉价格上涨。在一个猪周期内，猪肉批发价格最低可下探到20元/公斤，最高会超过50元/公斤，波动幅度非常大，这也是生猪养殖业面临的最大难题。
传统上，农户分散养殖生猪，大家各自根据市场行情来决定增加或者减少供给，这在事实上加大了猪周期的波动幅度，因为价格信息是滞后的。而且，农户的养殖技术和管理水平比较低，抗风险能力差，整个生产链条很脆弱。
如果依靠农业企业来集中化、大规模养殖，也面临难题。首先，集中化养殖是非常重资产的，要先期投入土地、猪舍等固定资产，还要购买猪仔、雇佣大量员工等等。第二，大规模集中养殖的疫病风险非常高，一旦发生猪瘟就可能全军覆没。第三，集中化养殖还面临管理难题。生猪养殖技术含量不算太高，但需要极大的耐心和责任心。以雇佣员工的模式来照顾生猪，无论你用什么激励方法，员工都不如养殖户自己那么上心。
怎么办？其实，多年前生猪养殖企业就探索出了一条路，采用“公司+农户”的养殖形式。这有点类似现在的加盟店，生猪企业为品牌方，农户为加盟商。农户掏钱自建猪舍，向生猪企业购买猪仔、饲料、疫苗、兽药；而生猪企业负责研发育种、饲料、疫病防治等关键技术，向合作农户提供全套养殖技术支持，什么时候喂什么料、打什么药，农户照做就行。等到了出栏期，农户按照当初约定的固定收购价格，把猪卖给企业。
这样一来，对生猪养殖企业来说，既做到了轻资产运营，又获得了规模效应；对农户来说，这种模式消除了猪肉价格波动和饲料价格波动的双重风险，可以享受稳定收益。看起来，这是一种双赢的商业模式。
但实际上，“公司+农户”模式一直走得磕磕绊绊。主要原因在于，农户的违约风险很高。到出栏期时，如果市场价格低于约定的收购价格，那就由生猪养殖企业来承担这部分损失，这没问题；不过，要是市场价格显著高于约定的收购价格，农户就会倾向于违约，不进行交割。而生猪企业一般会和下游的肉联厂等签订固定供货协议，一旦猪肉供不上，他们也要面临重大违约。还有，当外部的饲料价格高涨时，农户也倾向于将以固定价格购买的饲料倒手出去赚差价。
这个问题有没有解？生猪养殖龙头企业温氏集团想出了一个办法。温氏集团和农户约定的生猪收购价格，要显著高于预期的市场价格，这样农户就没有违约的动机。那么这样一来，公司岂不亏大了？不会。因为，温氏之前卖给农户的猪仔、饲料、疫苗、兽药等物资，也高于市场价格。这样，农户也不会有倒卖饲料的动机。
你看，这等于是在公司和农户之间打造了一个封闭的价格体系，它和市场体系相区隔，不受市场价格波动的干扰，从而最大程度地避免了农户违约风险。温氏集团只需要精确调控这套价格体系，保证合作农户的收益高于同行，农户就愿意和它绑定合作。数据显示，2021年与温氏合作的农户户均年收入达14.3万元，同期中国农民工年收入仅5万元出头。这套模式被业内称为“封闭式委托养殖模式”，它是解决生猪养殖业难题的一个神来之笔。
长期看，想要抚平“猪周期”的价格波动，还需要更多类似的机制设计。
来说说咱们得到的事儿。
最近，快刀青衣在他的工作周报里，给我们分享了一个学习心得，这是他在清华EMBA上课时学到的危机管理技巧，很实用。
想想看，如果你是一个工厂老板，有一天工厂突然发生安全事故了，记者纷纷来采访，你应该怎么办？记住：一定不能用保安拦住记者，而要管理好记者。
我们都知道，很多突发事件的负面消息都来自保安打记者。对于记者来说，他的任务是报消息，你拦着不给他任何消息，他就完不成任务，而保安打人也算一种消息，搞大了还挺轰动。所以，当工厂出了问题，不但不能拦住记者，反而要大大方方地用A4纸打印个媒体工作区贴出来，派专人安排好记者的行程和采访对象，这样至少不会谣言乱飞。
再想象一个画面：如果你不知道外面有记者，走出大门突然被记者团团围住，十几个话筒和闪光灯怼到你面前，你应该怎么做？
这个时候，你最需要的是给自己留半分钟的思考和缓解情绪的时间，为接下来说什么做好准备；同时，最好不要留下被记者围攻的这种混乱画面。这时候，你就可以指向十几米远的一个角落，说：“这里太乱了，记者朋友们，我们去那个背景下采访吧，也不要影响其他人通行。”这样，你不但为自己争取了半分钟的思考时间，同时还控制了场面的主动权。
你看，突发事件不等于危机，没有处理好舆论才会变成危机。如何与媒体打交道，是每个企业的必修课。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。