美国运动相机厂商GoPro曾经历过10年的高速增长，GoPro系列产品也成为“极限运动专用相机”的代名词。2014年，GoPro创始人尼克·伍德曼带领公司上市，股价最高达到过98美元。但从2015年开始，GoPro几乎每个季度都会亏损，产品质量也出现了严重的问题，如今的股价不到8美元。接受《Inc》杂志采访时，尼克·伍德曼总结了自己的4个创业教训。36氪编译了这篇文章。
第一，谈论未来时要警惕。伍德曼说：“当你与他人分享自己对公司的未来规划时，要非常小心，因为这样会把人们的关注点从你今天的成功表现转移到未来，如果你无法继续执行今天在做的事，也许就熬不到明天的到来。我们就发生了这样的事情。”
第二，擅长一件事不意味着你样样都行。伍德曼学到的另一个教训是，如果一切情况进展得非常顺利，你会被表象迷惑，以为一切都比实际更容易，“你觉得自己做得很好，以为自己非常聪明。那为什么不尝试一下其他事情呢？可现实是，你不能指望自己在核心业务上的经验，能够转化到其他事情上。就算你是拿过世界冠军的棒球投手，也不意味着你就能打四分卫（美式橄榄球的一个战术位置，是进攻的大脑）。”
第三，坚守那些让自己感觉最强烈的东西。GoPro曾设立过一个娱乐部门，想凭借视频内容盈利，但最终这个部门成为公司的大包袱，不得不关闭。伍德曼说，他从这件事里学到了，“如果某个东西不是你个人和企业的激情所在，永远都不要去追逐这样的机会，因为如果你对它缺乏真诚，你的直觉就会开始迟钝。”
第四，越简单越好。一个人如何组织自己的一天，会影响他的生产力。一家公司如何组织团队和沟通，会影响它的效能。伍德曼反思，过去公司规模的高速增长，把GoPro变成了一家规模很大的企业，“复杂性会滋生复杂性，学会如何架设这种规模的组织时，你的敏捷性就会下降，不像过去那么灵活。如果你的沟通渠道没那么多时，事情出问题或者传达有误的可能性也会下降。”
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