瑞·达利欧（Ray Dalio）是全世界最大的对冲基金桥水公司的创始人。2017年，他出版了总结自己一生行事准则的书，名字叫《原则》。在接受李翔知识内参采访时，达利欧谈到了对原则的看法，以及他的思维方式。
1.原则
我之所以把我的书命名为《原则》，而不是“我的原则”或者“桥水的原则”，是因为我认为每一个人都必须为自己设立正确的原则，而且每个人对自己的原则都应该清楚明确。这点非常重要。
过去25年来，我一直都在把自己的原则写下来。我发现把原则清楚明白地写下来，是一件很棒的事。因为这可以让团队一起检视这些原则，并且就这样原则达成一致。
所以我给大家的建议就是，当你们要做决定的时候，一定要把自己的原则写下来。要写下来为什么当时做出那样的决策是最好的，以及为什么要以那样的方式来做决策。当它变成写出来的东西时，一些美妙的事情就会发生。首先，人们彼此之间可以做到坦诚相见；其次，你可以随着时间推移不断地完善这些原则。它使得所有事情都越来越清晰明了。
《原则》中提到的一些原则，比如绝对透明和绝对坦诚，适用于所有的关系。（桥水基金的企业文化中也包括绝对透明和绝对坦诚。桥水的所有会议都会录音录像，每一名同事都必须实名制给其他同事的工作表现打分，同时也可以看到别人给自己的打分。桥水鼓励所有人畅所欲言，表达自己的看法，对上司提出质疑。）任何人在建立关系的时候，都需要决定他们彼此之间是否绝对透明和绝对坦诚。我认为这种方法可以提升所有的关系。
原因是两点。首先，它会减少思维上的混乱, 而混乱会使得组织中的关系丧失它的效率。第二就是它能建立人和人之间的信任。
2.创意择优
这种思维方式，我们称之为创意择优（idea meritocracy）的思维模式。（瑞·达利欧曾在接受《纽约时报》采访时，把桥水的成功归结为这种思维模式。拥有这种思维模式，需要做到三点：第一，把自己的真实想法摆在台面上，不要遮遮掩掩；第二，收集经过深思熟虑的不同意见，反复思考，公开讨论，人们在学习中会转变自己的想法；第三，如果仍然存在分歧，建立一个超越分歧相互认同的决策方法。整个过程中，允许人们看到一切，说出一切，也就是绝对透明、绝对坦诚。）
之所以需要这种思维模式，目的就是要提出最好的想法。这种思维模式可以适用于某个个人，这样的人思维开放，愿意接受别人的想法。他们可以把自己对某个问题的原有成见放在一边，然后为自己做出更好的决定。
同时它也适用于一个群体。当它适用于一个群体的时候，就意味着这群人当中那个提出最好想法的人，最终能获得胜利。这么做时，这个最好的想法也会对这个群体带来最好的收益。
而且这是一个更加公平的决策机制，这会使得这个团体中的人融合度更高。
桥水一直在运用这些原则。每一个组织也都必须要建立适用于自己的原则。如果他们愿意考虑我们采用的这种创意择优的思维模式，想要享受到这种思维模式带来的好处，那我们的实践应该对他们是有帮助的。
在所有的关系当中，有一点非常重要，那就是一定要设置这种关系的行为准则。那么在所有的组织中，就应该有明确的文化，有了这样的文化才能在重要的问题上达成一致。
所以很自然，人们就倾向于去那些原则观点相一致的地方，而不去那些和他们原则相悖的地方。
不是所有人都适合待在桥水公司的。许多人可能都觉得，要做到绝对透明、绝对坦诚很难。但是还有许多人，他们觉得除了绝对透明和绝对坦诚之外，没有更好的相处方式了。
要做到绝对透明绝对坦诚，在心理上就要有调试，要适应。人们通常并不是与生俱来就习惯这一点的。所以这就需要练习。经验告诉我，要想习惯得有18个月的培训和练习时间。但经过18个月之后，大部分的人都非常支持绝对透明绝对坦诚，认为这是最好的行事原则。
在我的书里，我提到了两个自我，第一个就是站得更高一些的自我，第二个是站得比较低的自我（The upper level you and the lower level you）。每一个人内心都有两个自我的剧烈冲突。
也就是说，如果你能够在做决定的时候既考虑到高层次的自我，也考虑到低层次的自我，把它们结合在一起考虑，那么你所做出的决定对你来说就是最好的。
无论对于个人还是对于集体来说，这么做都是最好的。是否能做到这一点是人面对的最大挑战。 所以我觉得把这个事情拿出来说非常重要。
同时，对于每个组织来说，下面这件事情也是同样的。如果有个人对组织来说很重要，那么有一点很重要的就是，要保证在这个人离开的时候，组织不会受到什么影响。
创意择优的思维模式，允许人们可以独立思考，同时也创造一种能力，让大家可以超越分歧和争执。我们尊重不同个体的独立思考，但同时它也可以帮助人们超越分歧，做出有效的决策。我们不需要盲目跟随者。我们需要的是能够了解事情发展情况并能跨越分歧的人。这是组成一个群体需要的东西。
如果做到绝对坦诚相待的话，组织中的人就不会对任何东西感到奇怪，因为一切都是有逻辑的，思考的脉络很清晰，信任度也会很高。
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