微信公众号“三钱二两”刊登了一篇界面记者此前对雪球创始人方三文的采访。在采访中，方三文发表了他对长视频、短视频，以及广告和付费这两种商业模式的看法，很有见地，虽然这次采访不是近期做的，但仍然值得分享给你。
首先，从视频行业的发展来看，中国视频创业公司早期是想走YouTube路线，也就是用户上传自己拍摄的短视频。但是，当时中国并没有那么多视频拍摄者，因为这种类型的视频需要用摄像机和DV拍，对设备和技巧都有很高要求；而且，商业模式也不成立，没有品牌商愿意在这些千奇百怪的视频上做广告。于是，整个行业开始转向做长视频，去购买电影和电视剧。一方面用户有需求，另一方面也有现成的贴片广告模式。当然，导致的问题就是，几大视频网站开始花大价钱去买剧、做原创，内容成本急剧上升，也抬高了小鲜肉的片酬。几大视频公司到今天为止仍然陷于苦战。
接下来，发生了两个新的变化：一个变化是智能手机崛起，用户可以很方便地用手机拍视频上传；另一个是信息流广告以及打赏这两个商业模式的出现。结果就是，短视频又杀了回来，出现了像抖音和快手这样的短视频平台。
方三文对短视频评价非常高，他的原话是：“短视频是人类社会到目前为止门槛最低的媒介。”相比于文字和长视频，短视频接受起来非常容易，人人都能看懂，而且，随时随地可以看，并且随时随地可以停下来，它一下子就成了人类社会目前为止门槛最低的媒介，带来了用户需求的爆炸。快手和抖音这两家短视频平台，都拥有超过1个亿的日活跃用户。
方三文的另一个观点是，付费作为商业模式，要优于广告。他的理由是，首先，广告违背了用户的意图，比如说，“我要看这个姑娘唱歌，你过来说奥迪汽车好，这和我的意图相冲突”；其次，广告转化率低，比如贴片广告是汽车，但是很少有用户会看了广告后去买车。
方三文认为：“最好的商业模式就是你提供服务，用户对这个服务打赏。”因此，一款10万人同时在线的游戏就支撑起了一家上市公司，一个10万人浏览的媒体却没有什么价值。
以上就是雪球创始人方三文对长视频、短视频以及广告和付费这两种商业模式的看法。