有人问马琛，在执行迪士尼乐园项目这些年，最受益的心法是什么？马琛说，如果只能提炼一条，那就是，以长线思维坚守原则。原则，就是不受一池一城一时一事的影响，始终要坚守的规则，原则是保证一个巨大系统在每一个细节上不掉链子的根本。长线思维，就是避免短视思维，以未来的时间做为检验判断的标准。
马琛介绍，整个上海迪士尼乐园的设计和所有的技术参数，都是采用迪士尼总部固有的标准，而实际的采购、安装、调试等大部分工作是在中国进行的。所以，期间会有大量文档、技术、参数等需要对标检验，而且涉及到几百家公司上万名工人的协作，随时可能遇到各种意外情况。所以，有一套被迪士尼系统反复验证过的行事原则，非常重要。
马琛举了一个例子。他曾负责验收上海迪士尼一个非常核心的巨型装置，价值1000多万元。供应商交货时，马琛带团队用一周时间，做了几百项测试，检验所有参数。结果几乎都合格，只有一个细微处，当设备运动20米后，回归的位置比标准参数超出2厘米，存在千分之一的误差。按照规定应该返回检修，但供应商的工程师表示，可以当场调试，很容易达标。
马琛作为责任人，不知该不该在验收单上签字。在询问迪士尼美方项目负责人时，对方问了他三个问题：你的检查方法对不对，检查的人对不对，检查的工具对不对。如果三者都对，但结果是错的，你犹豫什么？
美方的态度果断干脆：千分之一的误差也是误差，不能为未来种下任何隐患。必须相信并坚持这个系统里的原则，没有例外。
最终，1000万的设备被退回，返修过程让迪士尼延迟验收几个月。但这是原则，必须坚守。如果延时几个月的代价都不能承担，未来就可能造成千万人面临安全风险。
马琛悟到，大型项目管理中，最难的不是做判断，而是做判断的依据。当一件事难以判断时，已经被验证成熟的原则，就是最可信赖的依据。
关于如何执行和检验这套原则，马琛介绍，迪士尼还有一个“为未来背书60年”的标准。就是指，迪士尼所有项目所有环节的执行，都需要当事人亲笔签字。每份签好的报告，会印成4份，分别存档给不同部门备份，有效期为60年。这意味着，在这60年间，你所签字的任何一个产品，出了任何安全问题，你作为经手人，都会被追究相应的法律责任。
马琛算了一下，他在迪士尼签过的文件，有上万份。每一次签名，都是为未来60年里产品的安全、和自己的信誉背书。一万次签字的背后，也是对已有原则的一再审视和确认。他开玩笑说，现在是2018年，迪士尼开园已经两年了，他默默祈祷，剩下的58年他可以过得平安顺利。
马琛说，迪士尼关于坚守原则的态度，和“为未来背书60年”的时间检验标准，帮助他训练出了一种处理问题和看待人生的长线思维。每一天的每一个行为，都是在为自己和他人的未来60年负责。现在遇到任何短视思维、急功近利、或偏离原则哪怕千分之一的选择，他都会问自己，你愿意承担60年的风险吗？
当你把自己和未来的时间放在天平上时，再严苛的原则坚守起来也没那么难，而它带来的是长远的信誉收益。
以上就是马琛关于迪士尼建立原则和为未来背书60年的内容分享，希望对你有启发。