杨国安是中欧国际商学院飞利浦人力资源管理教席教授。他在《中欧商业评论》创刊十周年庆典活动上提出，在今天这样一个技术创新时代，企业要像打造特种部队和专业球队一样打造组织。微信公众号“中欧商业评论”介绍了杨国安的观点。
杨国安说，如今是技术创新的时代，这个时代主要有四个特点，分别是易变性、不确定性、复杂性和模糊性。想要适应这种时代特征，就需要企业打造新的管理方式。杨国安和他的团队从2014年开始，调研了国内外很多企业。他们发现，在技术创新的时代，有两种管理模式很值得借鉴。一种是特种部队模式，一种是专业球队模式。
先看看特种部队模式。特种部队有以下几个特点：第一，使命清晰，高度授权，团队小，人员精干，互相协作的时候可以完成闭环。第二，特种部队的队员拥有不一样的关键能力，包括攻击、爆炸、通讯、防守等。第三，成员之间高度默契。第四，背后有强大的后台支持。
同样，对应到企业来看，如果成员之间形成了高度默契，团队和团队之间就能默契配合，不需要整天跨部门沟通。部门协作可以靠内部信息的共享。从特种部队那里，企业可以学到一种全新的组织架构。
再来看看专业球队模式。专业球队的特点是，第一，合作共赢。球队的目标很明确，就是要获胜。企业也一样，再强调和谐与包容的企业，最终目标还是要赢。第二，灵活补位。球队里有分工，每个人都有自己的位置，但不会死守自己的位置。第三，球队在人才管理方面很有特点。判断一个人是不是人才，只看两个标准。一个是进球率，就像互联网企业每天都看数据一样。另一个是球技，不是说一个人踢了20年球就值钱了，要看他现在的球技。第四，球员的价值不同。每个球员都有外部市场价值，也就是创造多少的贡献。从专业球队那里，企业学到的是文化和人才的管理，以及怎么调整薪酬结构。
在杨国安看来，今天的企业，要使用更加符合技术创新时代的管理模式，要从过去管控式的金字塔式组织，转变为市场化的网络组织。其中最主要的一个核心思考点是，在这种组织管理模式下，强调的是人的能力，而不是控制。因为让一个组织最终获胜的关键，是人的能力，而不是复杂的管理流程。
杨国安强调，这种新的组织管理模式还有下面三个特点。
第一个特点是，业务团队应该像特种部队和专业球队一样，在面对竞争对手时，要能打硬仗。同时，企业要做到闭环，要把所有和业务相关的职能都放在里面。而且，每个组织成员都要像特种部队的战士或者球队的球员一样，必须责、权、利结合。
责，指的是，必须有一个清楚独立的考核指标；权，是说要给团队成员足够的权力去完成任务；利，指的是，一个人在业务团队拿到的奖金，要跟他创造的价值直接挂钩。
举个例子，过去，公司赚了一亿元，就拿1000万元做奖金池，看每个部门有多少人，进行一个大致的平均分配。但是，责、权、利结合之后，不同业务团队的奖金差异可以很大。比如同样是年终奖，腾讯王者荣耀团队和另一个游戏团队相比，就要多得多。
第二个特点是，要把支持所有业务团队打仗的共同资源和能力，放到平台上共享。这样可以解决两个问题：确保平台能力是全公司最专业的，以及避免重复工作。
当然，想要把平台做得好，专业度要做到最高，而且必须和业务团队结合起来，而不是闭门造车。杨国安认为，平台企业就是一艘航空母舰。平台一般分三层，第一层直接面对业务，支持业务团队。第二层和技术相关，包括技术平台所有的服务器、带宽、存储、数据等。第三层是职能平台，也就是人力资源、财务等部门。总之，平台的角色就是帮助业务团队打胜仗。
第三个特点是，注重建立生态。生态就是盟友，要打仗就要有盟友。很多企业的生态就是结交盟友，丰富生态圈的服务和相应的数据库。
当组织管理模式从层级式组织变成网络化组织时，过去的管控模式也变成了市场化模式。市场化既包括组织内部的业务团队之间的合作，也包括业务团队和生态伙伴之间的合作，以及平台和业务团队之间的合作。杨国安说，市场化组织可以发挥小企业的敏捷活力，平台可以解决大企业的经济规模和战略转型。当然，比较理想的模式，是能把这两种模式结合进行管理。
以上就是人力资源管理专家杨国安对企业组织建设的看法，希望对你有启发。