肖恩·阿美拉蒂是一位风险投资人，同时也是卡内基梅隆大学管理学院的兼职教授。肖恩认为，公司的理想招聘状态，就是招聘流程能与自己的用人需求匹配，也就是说公司要有经过深思熟虑、清晰定义的招聘流程。他在新书《疯长：Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》中，介绍了两家公司的做法。微信公众号“红杉汇”的一篇文章，总结了书中部分内容。
第一家公司是开源博客WordPress的母公司Automattic（开源网络平台）。肖恩在书中引用了WordPress创始人马特·穆伦维格的观点：“没有什么比找到合适的人加入你的团队更重要了。精准判定团队所需要的技能以及招聘的办法是否合理，可以帮助你更好地组建合适的团队。”WordPress团队的工作基本上都是在网上完成的，成员分布在全球，由于没有地域的限制，他们就可以雇佣世界上任何地方有才华的员工。
这项工作的灵活性很高，于是，了解求职者如何在高度自治的环境下工作就非常重要。Automattic的方法是，求职者在试用期间，会深度参与自己将来可能会做的工作，公司会支付试用期员工每小时25美元的标准薪酬。这些工作通常要在工作日晚上或者周末做，这样求职者也不需要立刻辞去现有的工作。这种方式，能反映出求职者的真实工作情况，
第二家公司是谷歌。每年都有数百万人向谷歌求职，但只有0.25%的求职者能得到工作。谷歌是怎样提升招聘效率的呢？肖恩介绍了两个做法。第一，在面试流程中，增加对求职者核心素质的评价权重，确保求职者与公司有相同的认知。第二，增加了一个程序，叫做信任面试项目，以此把面试变成员工的一项特权而非一项令人厌烦的工作。在这个项目里，擅于且乐于面试的人组成了一个团队，负责面试求职者。为了确认谁是团队最擅长面试的人，成员们还会被打分，比如做过多少次面试等。之后，这些面试官的评估分数会公开，如果有人觉得自己比他们的表现更好，可以“挑战”并且取代他们。这个做法会强化一种印象，即面试是一项特权。
以上，就是两家公司，如何将招聘流程与用人需求相匹配的做法，希望对你有帮助。