招聘时，雇主和应聘者都会认真考虑对方是否适合自己。而且，很多学者都认为，新员工与公司文化的契合度，应在新员工加入公司时就要明确下来。不过，斯坦福商学院组织行为学副教授阿米尔·戈德伯格（Amir Goldberg）认为，除了契合度外，还有另外一种非常重要的能力被大家忽略了，那就是员工的适应能力。公众号斯坦福商学院的一篇文章，介绍了戈德伯格教授的新研究。
戈德伯格认为，人们不仅对公司文化会表现出不同程度的契合度，也会表现出不同程度的适应能力，后者其实是公司更应该深入探讨的问题。他与合著者在一篇新论文中，收集了一家技术公司5年间发送的1000多万份内部电子邮件，还使用了语言学来分析检测公司员工的文化契合度。分析发现，虽然那些入职时契合度就很高的员工表现良好，但是另一个更有力的相关因素是员工识别和消化公司文化标准的能力。
戈德伯格说：“最能预测谁会留下、谁将离开以及谁将被解雇的因素，并不在于员工入职时的文化契合度，而是他们是否能够正确阅读公司文化并相应地改变自身行为的能力。” 他们将这种可塑性称为“可培养性”。
根据这个结论，戈德伯格建议，人力资源部门在招聘时应该更多地考察应聘者的适应能力，比如是否曾居住在其他国家或地区，是否愿意在多种不同的工作环境之间移动，以及是否能顺利适应这些环境等等。希望以上内容对你有启发。