前面讲的，用发军饷的方式激励军队，用个人权威领导军队，看起来都是又方便又好用的方式。但是如果不摆脱对这些方式的依赖，后来的共产革命是不可能胜利的。
我再举一个书里面提到的例子来说明这个问题。
共产党当年的地下工作者非常厉害。这不是谍战剧表现的那种厉害，是比谍战剧里表现得还要厉害，那真是现实比小说精彩。
比如中统领导人徐恩曾的机要秘书钱壮飞、傅作义的女儿傅冬、胡宗南的贴身秘书熊向晖、南京国防部作战厅厅长郭汝瑰等等，都是共产党的地下工作者。国民党的重要情报，往往第一时间就送到了共产党领导人的案头。这仗还怎么打？
怎么做到的呢？
地下工作的特点是危险性极高。这种环境通常会让情报机构“为达目标不择手段”。只要能够消灭对方、取得情报，什么事情都可以做。
你看，从反抗清政府的革命党人、到反抗袁世凯的国民党人、再到国民党内部的不同派系之间，都是“为达目标不择手段”。暗杀、绑架、色诱、收买等等，无所不用。汪精卫暗杀摄政王、宋教仁被刺身亡、蒋介石暗杀陶成章等等。例子很多。
可能很多人没有意识到的是，在这方面，共产党是个例外。共产党从来不用暗杀这样的手段。对蒋介石和其他国民党高官要人，包括国民党特务头子，共产党从未策划实施过暗杀。这并不是因为没有机会，而是共产党内部对此有着明确的禁令。
听到这里，有听众肯定会说，不对，共产党明明搞过暗杀。周恩来不就亲自领导了著名的“特科”吗？
“特科”全称是中央特别行动科，成立于1927年，周恩来亲自创办和领导。特科确实搞过暗杀，但此暗杀和彼暗杀，大不相同。特科暗杀的，不是敌方领导人，而是本方的叛变人员，是为了减少进一步的损失。
创办特科时，周恩来亲自为特科规定了“三大任务一不许”。“三大任务”是搞情报、惩处叛徒和执行各种特殊任务，“一不许”是不许在党内相互侦察。后来，周恩来又进一步规定了几条禁令：一、不许搞绑票一类活动；二、即使对叛徒，也不是诛杀殆尽，那些背离革命却不至于造成多少危害的人，就不要打；三是不许搞暗杀活动。
周恩来创办特科时的这些严格规定，后来成为共产党情报机构、地下组织一直坚持的基本原则。这就是共产党在情报战上战胜国民党的绝招——对内部有很高的自我要求和严格约束，绝不能“为达目标不择手段”。
为什么明明有效的方法，却不用呢？主要原因就在于：这些手段是双刃剑，如果以此对敌斗争，当然会取得一些成果，但是反过来，也会严重腐蚀本方人员，导致组织的涣散和堕落。中共当时本来就力量弱小，如果内部再涣散堕落，很快就会被消灭。
如果乐于用金钱、美色等手段发展组织、收买情报，本方的情报人员也会习惯于声色犬马的生活，渐渐腐化堕落。在严酷的革命斗争环境下，这就给敌人提供了可乘之机。
中共在这方面有过惨痛的教训。初期由于没有经验，对内部人员管理松懈。比如特科负责人顾顺章随意支取党内经费，追求享乐奢华，生活腐化，一旦被捕为求活命立刻叛变，给党组织造成了很大破坏。
现在有一些表现中共地下斗争的影视剧，镜头里尽是灯红酒绿，中共地下党员长得都很好看，出入于歌舞厅、酒吧、宾馆等高级场所。这与真实的历史大相径庭。
首先，当年共产党经费紧张，根本不可能维持供养地下工作人员如此豪华的生活。其次，周恩来在1928年就规定，地下人员的工作准则是“尽量职业化、社会化”，也就是地下人员的着装和日常行动都要和社会上普通群众相近，绝不能过于引人注目。“最不像间谍的人，才是好间谍”。
因为内部的严格管理和自我的高要求，共产党地下组织发展关系，坚持以政治觉悟为基础，绝不使用旧式会党那样依靠哥们儿义气、男女情爱之类的手段。
以政治觉悟为基础，当时可能效果慢，开展难，但持之以恒，却能真正激励人心，感召大量的敌方人员。在这方面，共产党这个“穷党”，做到了很多国家和国民党特务组织用大量金钱也做不到的成绩。
其实，这个道理，直到今天也适用。
比如我们得到，得到所有的数据不造假。现在正在看直播的用户，我不知道现在多少人在看，是多少人就多少人。罗胖出来讲，观众有8000人，8000就8000，2000就2000，500就500。你要看其他的直播平台，老板一出现，立即800万人看，加两个零算少的，又不费劲，敲俩零上去嘛，有用吗？当然有用，是能解决当下问题的。
但为什么得到不这么做？因为我意识到一个问题，就是我的同事肯定不愿意跟一个骗子一起工作，就这么简单。我丢掉了一些用户，这当然是一个损失，但我丢掉一个长期结伴战斗的战友，损失更大，这账我总算得明白。
现在很多互联网公司数据造假，这当然有利于短期的竞争，但是所有的内部员工都知道这家公司的老板没有诚信，没有底线，那这家公司还会有未来吗？你看，做一件事，和它的外部影响比起来，内部影响往往更为致命。
所有的工具都有两个方面的作用，对外，达成目标，对内，塑造自己。
一个工具，即使非常好用，但如果对内会产生消极作用，就是万万不能适用的工具。
如果要用一句话来总结我从这本书里学到的东西，那可能就是这句了：“你打你的，我打我的”。
这句话，是毛泽东对解放军战术精髓的概括。
人民解放军指导作战的基本精神就是，在对敌斗争中，你依靠现代化的武器，我依靠有高度革命觉悟的广大军民；你发挥你的优势，我发挥我的优势；你有你的一套打法，我有我的一套打法。
现在很多公司，你要流量，我也要流量；你做线下，我也做线下；你搞价格战，我也搞价格战。打得是很热闹，也许会有胜负，这种打法都叫“你打你的，我跟你一起打你的”。但是共产党从一开始，就走上了另外一条道路，所以同样是在一个战场上，同样是对垒，双方的目标不一样，你有你的目标，我有我的目标，你有你的方法，我有我的方法，“你打你的，我打我的”。什么是创新？我觉得这八个字是非常精彩的诠释。
一本日本的《步兵操典》统治了中国旧军界30年。曾是国民党军中抗战名将的傅作义同日军交锋后，一个最深感受即是，自己部队迎敌的几乎每一反应都在日军的估算之内，因为过去所学的军事操典全来自于日本。试想，在这种装备不如日军，官兵军事素质不如日军，战术再完全照抄日敌的情况下，徒弟岂有不输给师傅之理？
想做成任何一件创新的事，不是因为这件事本身是新的，而是因为我们重新定义了挑战，重新定义了解决方案。
你为你的目标，我为我的目标。你有你的方法，我有我的方法。你有你的优势，我有我的优势。你打你的，我打我的。
好，这就是今天的启发俱乐部。
下周三晚8点，我们还是在华贸北广场的得到北京学习中心。下周的启发，就不是来自于书了，而是来自于一个大活人，峰瑞资本的李丰老师，我会把他请到现场，请他为我们讲讲国产电动车的格局，并要借此话题谈谈中国品牌的全球化前景。我会现场主持，也会现场聊聊他给我带来的启发。
所以你看出来了，《启发俱乐部》是什么？从第一期我就强调，它不是我一个人的讲堂，《启发俱乐部》的志向，不是要看别人怎么打，而是“我打我的”。我们的打法就是，假设全中国是一所大学，《启发俱乐部》要立志成为这个大学里最好的讲座品牌。下周我们就试试，下周见。