罗振宇：接下来的几个月大家知道会发生什么，何帆老师笔耕不辍，暗无天日的10月份在等着他，而我和我的同事就负责盯住他。今天下午我们在办公室，给何帆老师切了一个蛋糕，这个蛋糕上有一幅很漂亮的图画，是一条小船，上面有两只桨。什么意思？一周必然要交两讲的稿子。这是今天下午我们给何帆老师举行的一个仪式，所以得到的同学们放心吧，我们会替你们看住何帆老师的。11月11号，双11，在价格最便宜的时候，我们让他的书和他的课同时预售上线。
好，我再一次提醒，在我们河南郑州学习中心的47名同学，现在如果你们有问题，赶紧提。我前面跟何帆老师已经商量好了，今天晚上回答问题是先紧着咱们郑州的同学。
接下来我为你们争取一点提问的时间，我作为自封的大家的课代表、学习委员，我来谈谈我的体会。刚才何帆老师在那儿讲，我就在底下拼命地记，拼命地抓住自己的一些思绪。
何帆老师今天主要讲了两个关键词，第一个关键词是“腾挪”。我就再继续追问，为什么我们这一代人出现了腾挪的可能性呢？一个是因为中国大，另外就是前40年我们的很多奋斗，导致了我们展开了无穷多的这个国家的维度，以致于可以腾挪。包括从去年开始，中国进入了万元美金社会，人均GDP超过了一万美金，很多事情就可以发生。
这让我想起来最近读到的一篇很长的文章，那篇文章有一个特别奇怪的观点，我乍看觉得特别奇怪，它说未来能够替代效率的事情是设计。效率和设计这两个东西怎么能搞到一起去？当然它举了很多例子，比如无印良品，少就是多，用极其简洁的方式，也不用很多资源，照样能够提供美好生活。那篇文章看下来之后，我就想起了何帆老师讲的腾挪，就是当人的生活水平达到一定程度之后，你会发现有另外一个东西成为我们幸福感的来源，就是人性本身。
这个话说得有点抽象。前两天我们一个老同事在知识城邦里发了一句话，是上周我看到最精彩的一句话，他说，我们经常忘了一件事，就是决定一个房间布局和格局的，往往是墙上那个电的插孔的位置。我家就是这样，我那个不大的书房，因为安排阅读沙发最合适的位置，附近没有插孔，所以我那个台灯没法放，我那个小沙发现在就安排在一个不太合适的位置凑合着。
所以你看，一个房间的布局和你用得舒服不舒服，和它房价是多少，和平米数，还有装修材料的档次，没有什么关系。往往是一些非常非常小的，一些对人性的支持性因素决定了它好用不好用。
就像前不久我到北京的一个小区，去了之后就觉得生活在这儿好幸福，虽然那个小区很破，为什么？因为它楼下有业主食堂，老两口用10块钱，在那儿点一碗小馄饨，一碗豆腐脑，一人一根油条，再加上一屉包子，10块钱，就在楼下，下楼就有，好大的幸福感。可能这个业态也不怎么挣钱，但是你会觉得住在这个小区好像幸福感强很多。
最近我们家小区就发生了这么一件事情，我们家小区有一个卖糕饼的店，特别好，我们家老人经常在那儿买一点小糕点，它是一个确切的幸福感的来源。但是就在今年，这家店因为交不起房租，撤了，来了一个洗脚屋，然后我们那个小区业主群里，大家都拼命在喊，说幸福感下降了。作为物业公司来说，它这事做得无可厚非吧，空间租给付得起租金的商家，甚至物业公司也不会听到居民的抱怨——他们可能非常糊里糊涂地就把这个小区的幸福感弄下降了。
所以我在说什么？我在说之所以有腾挪的可能，并不仅仅是因为空间大，而是因为出现了人的幸福感，人的人性的支撑。这些全新的变量，导致很多产业的腾挪空间开始出现。所以我们这个时代做各种事情的复杂度和空间，也许是超乎我们想象的。
这么理解腾挪就牵扯到我刚才记下来的第二点启发，何帆老师刚才强调未来你要做事，那个唯一的确定性，锚住四个字：国强民富。这到底是什么意思？我谈谈我的体会，其实就是回归常识。过去我们理解这个世界，经常是通过一些原则来理解，比如说自由市场好，比如说应该允许民营企业飞速发展，没错吧，昨天刘鹤副总理还在讲民营企业要支持发展，这个原则是没有错。但是你一旦回到那种朴素的道德直觉，回到常识，这个原则看你在什么尺度内用。
前两天我在办公室跟我们同事开玩笑，我说你想想一个县城有一个棺材铺，有用没用？当然有用，得死人嘛，死人要办体面的葬礼，所以有棺材铺，挺好。但是有一天这棺材铺老板融资了，他决定要上市，他算出来的财务模型是必须一年在这个县城要卖10万套棺材，那他很可能会去杀人。你看，什么都没有变，产品没有变，甚至为了上市可能产品做得更好。站在产品这一侧，按说一个企业追求增长怎么了？融资难道有错吗？想上市难道有错吗？都没有错，但是你违背了纯朴的道德直觉，你违背了常识，就这么简单。
就像K12教育公司这一轮，我认识很多教育公司的创始人，其实这些人往往非常棒，甚至他能把公司做得好，做得那么大，他对教育是有情怀的，他真的想帮助那些孩子，这都没有错。错的可能就是当他的梦想被资本点燃，被上市的梦想点燃，被无限扩张的那个道路呈现的可能性点燃的时候，他就错了。
所以你看，什么东西当我们用常识，用朴素的道德直觉再来衡量一遍的时候，其实就挺好理解的。最近创业圈子里很多人都在说，国家政策是不是要变？逼得昨天刘鹤副总理出来特地解释，告诉你没有变没有变。
对，啥也没变。国家要强嘛，刚才何帆老师说，所有的创业者，干活的，只要你为了国家要强，老百姓要富，这个目标去奋斗，国家怎么会打压你呢。但是如果你破坏了这个道德直觉，社会就会给你踩刹车，至于这脚刹车是以某种制度出台，还是文件出台，那不一定。社会总会给破坏自己原生恰当结构的那些力量踩刹车，这总没有错。
当然这又产生一个问题，最近我们在讨论，未来的企业还需要增长吗？最近有一个词叫“专精特新”，下午我跟何帆老师讨论这个话题的时候还开玩笑，我说企业还要增长吗？企业的使命是要增长吗？何帆老师说，谁说企业的使命是要增长，企业的使命是——，你看境界都没有何帆老师高，何帆老师一拍桌子说，企业的使命是为人民服务。对吧，符合道德直觉吧，这个市场会奖励什么样的企业？为人民服务的，而不是融了资要上市，要无限增长的，这当然是企业的使命。
其实从这个角度看，真的企业就不增长了吗？最近我听到一个有趣的逻辑，陈春花老师讲的，她说企业当然要增长，增长多少合适呢？她算了这么一笔账，说企业是什么？企业是社会当中资源浓度较高的组织，这你承认吧，你既然是企业，肯定是把能干的，学历高的，一些比较聪明的人，以合适的结构整合在一起，这叫企业。有一句话，说什么叫企业，就是把本身干不成这件事的人放在一起，组织在一起，把某件事能干成的。好，既然你占有社会资源的浓度高，你的增长就应该比社会的一般速度要高，对吧，这账好算吧？
好，那我们算，中国的GDP年度增长，不算多，我们谦虚一点，5%，那请问一家企业的增长应该是多少？翻一倍10%，这是本份吧，不算好企业。那你说我是一个不错的企业，好，再翻一倍，年增长20%。你说我是一个上市公司，要求再高一点，30%。没错，今年深圳中小板上市公司平均增长率33%到35%，就是这样。OK，那你说这个增长率低吗？不低呀，如果一家企业持续增长，咱不说30%，就说20%，是一个不得了的高要求，如果你持续增长，跟着国运一起往上走。
我想说的是什么？是这种算账的方式。不是因为你多聪明，也不是因为什么策略对，这不重要，重要的是你跟这个国家的国运绑在一起，你在为老百姓正常服务，因为你享受了比较高浓度的资源，所以你超过这个国家正常的GDP的增长速度，达到20%，这就是非常良性的一个结果，它慢吗？它一点也不慢。
这种账好像跟我们原来算的账不太一样，但是它是着眼于更大的格局，着眼于我们脚下坚实踩上去的那个土地算出来的账。也许，这种看问题的方式，就是何帆老师所说的那个确定性——和这个国家在一起，和你的用户在一起。
好，我最后还有一点启发，其实就是一句话，是我在微博上看来的，我觉得作为本场何帆老师这门课的结尾无比恰切，这句话是高德地图说的，当你堵在路上的时候，高德地图有时候会告诉你这么一句话，“虽然前方拥堵，但您仍在最优路线上”。谨以这句话来结束今天晚上我的启发。
好，下面我们有请何帆老师来回答一下大家的问题，有请。
何帆：谢谢罗老师，感谢在各个分会场的得到的朋友们，在杭州分会场有一个提问的用户，叫彭雷雷，是杭州9期2班得到的同学。他问的问题我想也是很多朋友想要问的，如何看待未来中国房地产的确定性？我特别喜欢这个题目，因为它马上就用到了确定性。
我们能够看到中国房地产的确定性，就是原来的那个增量发展的时代已经一去不复返了，所以已经进入到一个存量的时代。好，存量，你会去想中国的城市化已经这么大了，中国的百姓对美好生活的向往会越来越多，这个存量足够你去做的，但是做的方式会跟过去不一样。比如，我们会看到很多现在在做的城市的更新，包括罗老师刚刚讲的那个案例，一个老旧小区的更新，中国有多少这样的小区等待着更新。一线的城市基础设施已经发展得很好，但是还有很多相对比较落后的地方，基础设施也要进一步改善。
比如随着人口老龄化，你与其去很偏僻的地方，所谓山清水秀的地方建那么多养老院，那你能不能把现在这些老人的居家生活的地产做好？能够适合老年人生活的地产，和我们现在流行的地产，很可能是不一样的。你铺的瓷砖老年人很容易滑倒，你现在厨房的布局如果是坐轮椅的老年人，他怎么能够到那个案板？老年人的卫生间浴室都需要做专门的改造工作。我们原来因为赚钱赚得太容易了，房地产商都是站着赚钱，没有弯下腰更没有跪下来为我们提供服务。
我们会看到物业行业面临着巨大的转型的机会。如果现在的房地产不把物业做好的话，任何一个从另外的行业过来的都会分分钟把它灭掉。论技术你不如IT公司的技术多，人家用大数据可以改善效率，论服务现在的物业甚至不如做洗脚店的，做服务的行业进来之后也会提升这个水平。
所以在增量的时代结束之后，从地产来讲存量才是主战场。还有很多朋友说我该怎么办，你为了让原来挣的那些钱能跑赢通货膨胀，你把它想成一个巨大的钱包把钱放进来，没有问题的。还是那个原则，你要去选择那些地段最好、配套的公共设施最好的房子。唯一变化的是，你还想快进快出用高杠杆，指望在很短的时间能够通过买房子获得财务自由，房价翻几番，那是不可能了。这一定是新的确定性，这是我们能够看到的房地产行业和房地产市场的新的确定性。
来自昆明分会场一个用户叫彭莎莉提的问题是，实体零售行业的发展未来在哪？
实体零售最近几年我们看到的变化是，很多互联网企业在一路做实体零售，受的冲击很大。也有非常有名的一段话，你的星辰大海到底是什么，每个企业要问一下你的星辰大海是什么，你是不是非要跟卖菜的竞争。未来会看到新的变化，如果你一直做好实体零售的服务业，你要想好自己安身立命的基础是什么，并不是所有线下实体零售行业以后都能够生存下来，还会有很多在竞争过程中被碾压的，尤其我们会看到那些线下常规地做连锁超市的，为什么呢？因为它原来的核心竞争力是我知道如何进货、如何补货、如何能够把成本下降、如何能让货物流通的速度更快，它是针对这个流程的，而针对流程的这些技能很可能会被更多的大数据、更多的人工智能慢慢替代，唯一在线下做实体零售无法被替代的是你和人之间的那种联系。
所以我们会看到，哪怕在社区电商打得最凶的时候，在你小区旁边最容易生存下来的那个小店一定是那个夫妻店。尽管它的规模很小，尽管它每年那么大的资本，但是它建立起来的那种牢不可破的和邻里之间的关系。买包烟，它可以把那一包烟送到你楼上去；你忘了带钥匙，出门的时候可以把钥匙放到你小区那个夫妻店的地方，让他帮你代管房门钥匙。你的很多要求跟他讲了之后，他可以帮你到外面联系。你的宠物需要到宠物宾馆，他会帮你去联系；你的孩子需要去接送，他可能会帮你去接；他是处于这种人与人之间的联系形成的这样的纽带。即使是出现了社区的电商，你想想社区电商最后到你门口的时候总得有一个提货点吧，最佳的提货点肯定就是这家夫妻店，所以未来的核心竞争力一定不是资本的力量，一定是这种人和人之间建立联系的力量，能够建立信任的力量。
还有一位西安分会场的用户朋友叫蔡小雨，提的问题非常像罗老师在今年年初的时候给我提的问题，他的问题是：老师你好，在碳达峰、碳中和的背景下煤炭能源近五年内还有投资的必要吗？
今年年初的时候罗老师问我，何老师今年你写不写碳达峰、碳中和？我说不写，不写不是因为这个问题不重要，而是因为太重要了，所以我在今年的调研里并没有关于碳达峰、碳中和的调研。我希望给蔡小雨同学一个承诺，我在没有做调研之前，是没有办法给你一个答案的，毕竟要写三十年，所以在这三十年里一定会有一年我会专门做调研来讨论这个问题，也可能是明年也可能是后年，罗老师也放心，你交的任务一定是在三十年报告里会完成的。
这是来自各个分会场提问的问题，有哪位朋友有问题的话我们也可以做一个交流。大家有什么意见，有什么问题，有什么批评的意见和想提的问题都可以和我交流。
提问：老师你好，我想问现在确定性已经非常强的情况下，我们的小趋势分析的这种方法是不是还有它的意义，当我们所有的趋势出来的时候，它服务的如果都是这种确定性的话，是不是这就形成了一个大趋势，我们是不是还能从这些小趋势里发现新的机会？
何帆：我们今天讲的都是小趋势，确定性讲的是你的目标很确定、你的道路很确定，尽管你的目标已经很确定道路也很确定，但是在这个过程中，在走路的过程中会有很多小趋势。所谓的专精特新、隐形冠军，如果你不对具体的那个行业发生的变化有特别深刻的理解，当你没有办法触达小趋势的时候，你是没有办法找到落点的。
今天你听了我讲的唯一确定的就是确定性，今天你也知道了未来的时候制造业会有很多投资的机会，要去打通那些重要产业的重要生产环节，但是请问哪些是重要的产业？哪些是重要的生产环节？这个是小趋势要回答的。比如你会知道芯片很重要，芯片有很多种，哪一种芯片在未来可能会发展得更好，会首先突破那个破局点，哪个会首先到来呢，哪个会走的路更远一点呢，这些都是小趋势要回答的问题。我们还是回到最基本的那个方法，就是在慢变量中寻找小趋势，慢变量大家都会很清楚，都会是不变的，慢变量会让你感觉很心安，小趋势才会让你真正赚钱。
提问：老师你好，我想问一个关于学习方法的问题，今天我们听完您的演讲觉得您对很多问题都有特别细致的观察和研究，想要找到这个结果可能要经历很漫长的过程，我们之后也会遇到这样的问题，遇到一个问题之后该怎么深入的学习研究，对它进行分类，怎么找到合适的学习材料，特别想听您介绍一下调查过程中您的一些方法。
何帆：如果说我的调查方法，说到底就是个体力活，你们每个人都可以学得会。
如果有小窍门的话，第一，我希望大家能保持一个人类学家的视角。有的朋友可能读过著名人类学家马林诺夫斯基做的研究，第一次世界大战的时候本来他想回到他的母国奥匈帝国奥地利，结果打仗了回不去了，所以被迫要在一个原始人的部落里去观察。马林诺夫斯基的经验告诉我们，你可以用人类学的视角去观察你的身边，如果你老是觉得你就在人群里面，你会跟别人同样的有感受，你会跟他们的那种见闻是一样的。但一旦你把自己抽离起来，去观察另外一个群体，你会看到很多很新鲜的事情。说起来有点抽象。我举个具体的例子。我们坐飞机的时候会遇到误机的情况，如果过一段时间你就看什么时候飞机会起飞，你这一个多小时两个多小时甚至更长的时间会觉得度日如年。我教你一个办法，这是很好的观察人类群体行为的机会，假如你说很好玩，我看看在这三个小时大家的愤怒有什么不一样，为什么他是这样愤怒的，他怎么是这样愤怒呢，这三个小时很快就过去了，你会得到很多新奇的感受。
在日常生活中你只要能够适当把自己抽离出来，换一种视角去看，你都能够看到不一样的地方。有一个经济学家，印度裔的经济学家叫巴苏，曾经被印度政府聘请为经济顾问，他上任之前在头疼印度以官僚主义著称，我一个学者怎么才能在官场里混下来呢？最后想到了马林诺夫斯基，马林诺夫斯基能写出《西太平洋上的航海者》的巨作，我就当我在孤岛上待了三年去观察这帮官僚天天是怎么制定政策的，我难道不能做出一点研究吗？所以世事洞察皆学问。
你要做调研的时候还有一点，除了保持好奇心，我们的调研过程也可以供你参考，重要的问题我们会做三轮调研，第一轮调研我们会首先问这个领域比较懂行的专家，我们去问专家基本上是画一个大的框架，使得我们不会犯常识性的东西。第二步，你沿着他给你指的路自己去看，你会找到一些案例，再从这些案例推断专家讲得对不对，或者这些案例里哪个案例是更典型的。因为我要写《变量》这本书，除了要跟你讲道理还要跟你讲故事，所以我会增加第三个层次的调研，就是当我们找到了核心经典的案例之后还会回去，我们把这个叫做沉浸式的调研。你要在当地待上几天，跟大家一起生活，就像一只趴在墙上的苍蝇一样，别人正常地生活，你就在旁边，在不打扰别人的情况下去看别人是怎么生活的，然后才能肯定更真实的那一面。所以它是一个先有好奇心，提出来问题，再一点一点逼近事实真相的过程。
你会看到我们每个人在日常生活中都有无穷无尽的调研机会，说句实在话，我之所以现在看起来比原来知道的领域更多，就是因为最近几年我把原来专家的架子放下了，之后向你们大家学习，问的多了学的多了，所以才把这些知识慢慢积累下来，所以我的知识都是从你们那里学来的。
提问：非常荣幸，非常感谢何老师，我们是带着得到这期启发俱乐部最开始发的话提问的，个人孩子怎么成长的问题，在双减之下这是一个非常关键的问题。我也是个妈妈，孩子在小学四年级，步入高年级，对孩子的个人成长非常迷茫，包括我个人成长都是一样，都在非常迷茫的时间，大趋势怎么样，未来的选择、个人的选择，国运也发生了变化，本土意识起来。您讲完有很多醍醐灌顶的地方，您讲边远地带种多肉的那个人，在座很多人都对那样的生活非常向往。但回归到你在北京的生活会发现有很多牵绊，有很多纷纭复杂的事情要考虑，如果要放弃北京，太多机会成本已经沉淀下去了，能有几个人真正放弃北京的生活去追求那样一个天上的白月光。
如果遇到这种问题，心中有这种纠结的人应该不在少数。如果有这样的纠结的时候应该怎么去做？面对职场的问题，像您说的我坚持正确的事情，您今天讲得特别醍醐灌顶的一句话就是做我该做的事情，打我该打的仗，不管你收入如何，在你内心深处应该幸福感非常高。但是你面对柴米油盐的时候还是想把钱赚了，梦想和现实是有一定差距的，您怎么平衡，能不能跟我们谈谈？
另外关于孩子的问题，我们虽然从小体会到了田园生活，田园化的幸福童年，但是只有一条路，只有刷题才是通向高考唯一的独木桥。团队能力、演讲能力、行事能力执行力，是一个孩子在未来道路上是否能成才最主要的标准，而不是刷题去解决。作为家长我现在也很焦虑，我原来的路是刷题是对的，现在什么是对的，我也很迷茫。我对我儿子培养的时候我知道他打篮球是对的，但是刷题是不是对的我很纠结，奥数是不是对的，我现在在双减的政策下，只能周一到周五，周六不能补课，是我最大的困惑，我是北京很多家长的缩影，我希望何老师给我提点一下，感谢。
何帆：你提的两个问题代表了很多职场上的人和很多父母的困惑，我一一给你回答。
我们从自己的职场发展来看，我们总是非常困惑的事情就是，我怎么会在看起来很光鲜亮丽的职场里越来越内卷？你原来的选择并没有错，人一生中一定要选择来到那个大的平台，来到一个大的企业才能有那样的机会，这样大的平台才能提供给你自己没办法触及到的做事情的资源。你应该想，如何把他的平台变成我自己的力量。为什么你也想走出去但是又不敢？因为你会担心到底哪些才能，哪些技能，哪些关系，哪些资源是平台给我的，哪些是我自己的。我们这代人蛮缺的是“旷野生存能力”。如果我离开了这个平台，我在旷野里振臂一呼，还有至少几个人跟我走，那我就敢走出去，我就敢去干。什么是旷野生存能力？旷野生存能力其实是你在平台里锻炼出来的，但是你要有意识地去锻炼出来，这是你要剥离那些平台给你的资源和你自己拥有的资源。
我举个成功的案例，罗老师，如果他没有在中央电视台就没有办法锻炼出自己的才能，罗老师在中央电视台锻炼了自己的能力，然后再到旷野中去生存。所以我的建议是如果你真的还有梦想，你内心里还有一个火焰，不要把它灭了，哪怕你在现在看起来在没有光明前途的地方，依然可以像修炼一样不断地增加自己的旷野生存能力，等待着那个合适的时机来。你要相信，当那个时机来的时候，你的内心会告诉你时机成熟了。
孩子我不讲那么多，我只讲一个特别实用的经验给你，与其“鸡娃”不如“鸡自己”。为什么？因为我们让孩子去刷题，让孩子走我们原来的成长道路，因为我们原来的时候没有父母帮我们，所以我们通过刷题去高考，我们要的是那张文凭，我们要的是那张文凭才能证明我们有那个能力。而这个文凭是我们交给一个企业的人力资源部经理去看的。我们不知道是谁来聘请我们，我们先要过那关，然后才有后面老板面试的机会。你能不能鸡自己一下，给自己定一个目标——等到我的孩子以后找工作的时候可以让他跳过人力资源部经理。其实很简单，来得到，结识更多得到的同学，了解更多的行业，了解更多各行各业正在努力奋斗的人，那你会给你的孩子提供更多的人生的经验，
比如，如果他真的愿意学习，学习这件事情他非常喜欢，他又有这样的天分，他能够考第一，他能够考上北大清华，那他在学习中得到了乐趣，当然是件很好的事情。
也可能孩子说我真的不喜欢走刷题这条路，妈妈你能不能给我指另外一条路？如果你的视野很广阔的时候你可能会告诉他，孩子其实还有别的路。孩子说我想赚钱，你可以告诉他孩子，妈妈正好认识一个伯伯初中都没有毕业现在炒期货炒股票变成了亿万富翁，走，我带你去让他告诉你投资是怎么一回事。如果孩子说我以后想开一个餐厅，你可以告诉他妈妈正好有个同学是米其林三星的主厨，走，我带你去找那个同学，让他告诉你当厨师大概是怎么回事。
如果你能够和那些正在创业的同学建立深厚的友情，等到你的孩子找工作的时候，你可以告诉他我们家孩子想到你那里去，当你跳过了人力资源部的经理，当你认识的那个老板去面试你的孩子的时候，不会看他到底是不是刷了多少题、拿的什么样的文凭，他是看这个孩子会不会掉链子。他不掉链子的这个能力，就是你现在要去培养的，他健康的体魄、健康的心理、跟人合作的能力、表达自我的能力、终身学习的能力，那你就会释然了。所以，如果你想让孩子能够活得更自在、更轻松，同时亲子关系也能够更加融洽，我给你的最好建议是与其“鸡娃”不如“鸡自己”。
罗振宇：何帆老师刚才这段话简直就是得到高研院的广告，我们得到高研院第十期在全国10个学习中心正在招生，如果你想认识这个世界上那么精彩的人，不是为你自己而是为你们家娃，这也是值得的一段经历。
我自己能承诺的是，如果将来你们家孩子看得上得到，愿意到得到来工作，凭启发俱乐部带序号的徽章来找我们，我们保证人力资源经理会接待你。
说到这儿我们为下面两场启发俱乐部做一个预告，下一场是下周三，我们请来了著名的王潮歌导演，跟大家聊一聊河南的戏剧幻城。我请我们的同事把边看边买区下一场的门票调到主推区，可以让大家买下一场的门票。
戏剧幻城这件事情在我看来特别了不起，因为它不再是桂林山水的一个附庸，不再是某一个文化古迹旁边的实景演出，它居然在中原大地什么都没有，就是一片平地上突然拔起的一个注定会飞升海内外的目的地。所以我第一次看到戏剧幻城的时候觉得太牛了，这个地方简直实现了在现实国土上的自由编程，我们用创造力用想象力就可以把这个土地变成完全不一样的样子，所以特别期待，下周三晚8点王潮歌导演会在这里讲一场，她是怎么创造戏剧幻城的。
下周四我们加一场，因为很快中秋节就要放假了，我自己给大家报告一个题目，这是脱不花给我出的题目，叫请罗胖讲讲苏东坡。我特别喜欢苏东坡，苏东坡这个人是我一生的人格榜样，所以在中秋节之前启发俱乐部加演一场，下周四晚8点也在这里，罗胖讲苏东坡。具体怎么讲我还没想好，现在大家可以买票，为了给大家留一点买票的时间，我把何帆老师刚才的话题稍微再延伸一下。
其实这个腾挪的机会大到什么程度呢？我自己理解，这个世界你只要愿意为具体的人服务，几乎是无尽的空间。刚才何帆老师讲，物业公司都要小心了，物业公司那是上万亿的大市场，将来一定是专业物业公司的天下吗？不一定的，好多产业都可以进入这个领域。比如说假设多年之后，我们现在绝无这个打算，我只是说多年之后，比如得到，觉得我们也可以接几个盘搞搞物业服务，我们竞标的是所有物业费不提高，服务标准不降低，但是我们在这个小区办一个启发俱乐部和学习中心，作为我们的竞标条件，让这个社区住的人每天晚上在这儿都有高品质的讲座可以听，这儿的孩子放学之后都有这么一个学习中心，我们不开辅导班，但是大家可以有一起做作业的地方，有一些成年人陪着他们探讨一些学问，你说我中标的可能性是不是挺高的？拼的是什么？拼的不是各自的行业赛道，拼的是为人服务，能够实实在在地支撑到具体的人的幸福感的能力。而这一点也许不取决于资本，不取决于你能调动多少资源，只取决于你和人和人之间链接的能力。所以，未来的商业仍然是非常精彩，每个人的职业经历仍然面对无穷的变数，只不过那个方向极其确定，国强民富，每一个人的幸福感都在提高。
好，这是今天给大家奉上的本场启发俱乐部，特别感谢来到现场的观众，也感谢此刻正在看直播的所有的观众。好，我们下周三晚和下周四晚启发俱乐部再见。谢谢！