我先讲一个案例。这个案例跟城市化有关。我在这个案例中看到，边缘地带并不荒凉，而是都像鲜花一样绽放。
今年，我去了广东的海丰。海丰是普通的不能再普通的小县城了。可是，就在这个小县城，走出了五条人这样的当红乐队。
当地有个五条人的乐迷跟我说：”何老师，人家五条人早就预测到了本土时代。”可不是吗？五条人在2009年出了个唱片，里面有一首歌《三十年水流东，三十年水流西》，就有一句歌词：”过去全球化，今天自己耍。”那可是2009年啊。比我的书早了11年。今年，我采访了几位做音乐的，他们都说，原来喜欢到北京当”北漂”的音乐人，好多都走掉了。那他们去哪了？回家了。像五条人这样来自小县城的乐队，可不是只有一个。九连真人，乐队成员都生活在广东的连平，也是一个不起眼的小镇。西安有黑撒乐队，昆明有山人乐队，潮州有六甲番，贵州有尧十三，宁夏有苏阳，宜宾有衣湿乐队。这是个什么小趋势呢？小镇青年成了明星，以后，你们这些一线城市的青年是负责追星的。为什么会有这样的小趋势呢？腾挪啊。
你想一下：我是个小镇青年，我这里没有你们一线城市那么热闹。但我能找到自己的破局点啊。你一线城市的青年，每天早上醒来，想的事情就是这个月的房贷该怎么还。我一个小镇青年，醒来的第一件事会想，下一首歌写啥呢？现在，年轻人喜欢的是生活气息、烟火味。年轻人要找到那种光照在我身上，我就是主角的感觉。那谁更容易找到这种生活气息呢？当然是小镇青年啊。
你会说，回到小镇，那不是自动躺平了吗？不是的，很多小镇青年比一线城市的青年更会玩，玩着玩着就把钱赚了。这就是“你打你的，我打我的”。你在互联网大厂，天天“996”，越来越内卷。这个世界上本来是有路的，可是走的人太多，大家都去挤同一条路，搞得最后无路可走了。越来越多的年轻人想明白了，我玩不起，也不想这么玩。我回乡去。
我去了西海固，过去号称“最不适合人类居住的地方”，西吉、海原、固原的原州，西、海、固。那你觉得住在西吉的人都苦哈哈的吧？在西吉，我拜访了一对年轻夫妇。
那个女孩喜欢多肉植物，搞了几个大棚，专养各种各样的多肉植物，最贵的一盆要几千块钱。其中有一个大棚，里面种的多肉植物最好看。我问：“这些多少钱？”女孩说：“这些不卖，是我自己养着玩的。”这整一个大棚，是供她玩的。大棚的外面，是个养鸽子的棚，她老公喜欢鸽子，养的鸽子还有得过奖的。这跟你想象中的西海固不一样吧。这样的生活，你不羡慕吗？
我还采访了东北的一个粮贩子，叫贾胖子，家在吉林省四平市梨树县胜利乡。不是说东北经济都衰落了吗？那贾胖子在东北有啥发展前途呢？他原来是一个粮贩子，现在呢？是当地农民最喜欢的网红。
因为他会在直播里跟农民唠嗑，告诉农民粮价的走势。你看，他原来是粮贩子，那是站在农民的对面的，现在呢，他转了个身，站在了农民这一边，成了一个“人大代表”。有了这样的腾挪，他才能聚合起来五十多万粉丝。五十万村里人，在一个平台上讨论怎么买种子，怎么卖玉米，甚至还讨论农村的家庭感情纠纷，这就相当于一个五十万人的生产队啊。
读过《变量1》的朋友还能记得一个名字：极飞。对，就是那家在新疆做农业植保机的无人机公司。今年，他们在新疆搞了一个“超级棉田”计划，派了公司里两个90后的小伙子，两个人都从来没有种过地，现在要去管理3000亩棉田。这是什么概念？过去，管理这么大的棉田，需要20多个人，现在，两个小伙子就能搞定。为啥？因为有极飞提供的无人机、无人车、各种农业监测数据，所以，两个小伙子就能管理3000亩棉田。他们原来想的是每人赚一百万。最近，棉花已经长得差不多了，我问他们，一百万能挣到吗？他们说，今年不顺，新疆刮了几场特别大的风，种下去的苗都被刮走了，还得补种。一百万可能挣不到了，但七八十万没问题吧。
你看，我给你讲的这几个案例，都有一个共同的特点。中国的城市化正在出现新的变化。发展速度最快的城市不是一线城市，而是内陆的一些省会城市，省会城市再往下走，你会看到，中国的很多县城正在崛起。这里蕴藏着很多机会，就看你能不能利用好腾挪的策略。
好，我接着再给你讲一个案例，这个案例跟工业化有关。我在这个案例中，看到一一种韧性，一种可以穿越周期的力量。我去了浙江的桐乡，看了一家企业，叫桐昆。桐昆没啥名气，因为它做的产品很无趣，它是做涤纶长丝的。
这是一种常用的化纤产品，我们穿的衣服、鞋子，家里的沙发、窗帘，都会用到涤纶长丝。桐昆的朋友说，他们是用了四十年，只做一根丝。那这个行业里有没有革命性的创新呢？还真的没有。小的技术革新是有的，那也无非是把丝拉得更长，丝的强度更大。你听到这里，会很纳闷：“何老师，你为什么要去看这么无聊的企业呢？”哎，这就是我要告诉你的，时代变了，无聊的才是有趣的。桐昆这样的行业，有趣就有趣在，它成功地化解了各种风险。你看，正是因为没有革命性的技术创新，所以它不会被颠覆。正是因为它做的是涤纶长丝，在产业链中属于中游偏上，那无论是上游的石油价格波动，还是下游的服装鞋帽市场上的需求波动，对它的影响都不大。正是因为它做的是普普通通的涤纶长丝，美国不会制裁它吧。一家民营企业生产涤纶长丝，国家也不用多操心吧。桐昆有没有竞争对手呢？有啊，就在他们家隔壁，有另一家化纤企业，叫新凤鸣。这两家企业的老板，是一个师傅带出来的两个徒弟。他们平常总是在一起打扑克，一边打扑克，一边就把生意谈妥了。
别的企业会说，我比你新潮。桐昆说，我能活下去。别的企业说，我比你更赚钱。桐昆说，我能活下去。别的企业说，我跑得比你快。桐昆说，我能活下去。你有没有发现，像桐昆这样的制造业企业，有一种特有的韧性，他们具有一种穿越周期的力量。你去看看桐昆的发展史，越是在经济危机的时候，比如说1997年和1998年的亚洲金融危机，2008年的全球金融危机，桐昆反而会趁机扩张，但当行情大涨的时候，桐昆会非常谨慎。桐昆的董事长陈士良有句口头禅：这么好的事情，怎么可能落在我的头上呢。你看，陈士良的风格，非常像一个狙击手。狙击手最难的不是扣扳机，而是控制住扣扳机的冲动。所以，从长期来看，慢的反而是快的。
桐昆做得大不大？在它那个行业，算是大的，但跟互联网巨头比，那可就小多了。过去，我们总是说，企业要做大做强。现在，你能看到，做大未必意味着成功。现在不是在讲“专精特新”吗？这些不站C位站边上，不越位不抢跑的“隐形冠军”，才是未来资本市场上最靓的仔啊。你要找投资机会，就要找这些企业，它们才是真正的新物种。所谓的独角兽，那是恐龙时代的物种，而白垩纪已经到了，恐龙以后是要灭绝的。所以，小的才是美好的。
总结一下，实体经济，尤其是制造业会迎来一个最好的时代。在这个新时期，无聊的才是有趣的，慢的才是快的，小的是美好的。这跟过去的打法完全不一样了。你得把自己的认知模式赶紧调整过来。