好了，既然躺平做不到，但是起来又很难，那怎么办呢？
最近这几年，我一直在琢磨一个事，就是当我没有办法把握外部环境的时候，我不得不在表面上躺平了，但是我可不可以还是在成长？你看，问题这就被转化了，转化成了——我可不可以有“睡后成长”。
“睡后成长”这个词是我生造的。本来有一个词是“睡后收入”。巴菲特不是说吗？“如果你没找到一个睡觉时还能挣钱的方法，将一直工作到死。”
睡后收入，我估计你肯定有了。你银行里的理财，家里的房子。你睡觉的时候，偷偷地替你把钱赚了。当然，也可能偷偷地替你把钱赔了。但是，其实人生最重要的睡后收入不是这些，而是你的关系网络。
不是有一句话吗？你得行，得有人说你行，说你行的人得行。你看，你睡大觉的时候，说你行的人只要还在奋斗，你的社会价值就在成长。比如，你突然有一天发现你的大学同学，突然都升到了公司高位，创业成功，当上了处长、司局长。你的社会网络价值突然就变大了。
所以，交到该交的朋友，加入该加入的社会网络，这是一笔包赚不赔的“睡后收入”。
但是你想过一个问题没有？
奇怪，为什么金钱资本、社会资本都可以有“睡后收入”，但是我们的精神资本，也就是我们的能力，为什么没有“睡后收入”呢？说白了，我们为什么不能在自我成长这件事上，也能躺赢呢？
要是放在过去，我自己看着这句话，都觉得是疯话。
人的知识、能力、认知的提升，自古以来都必须自己亲自来。读万卷书、走千里路，一步都省不得，别人替不了你啊。
但是，今年我读到了一个故事，突然发现，在现代社会，还真是有一个缝隙，我们钻进去了，还真就能有“睡后成长”的效果。
这位，罗杰 · 马丁（Roger Martin）教授，他是一位作家、战略顾问，罗特曼学院的前任院长，并在 2017 年被评为世界第一管理思想家。
我们今天提到他，不是为了说他的管理思想，而是一件陈年旧事，他1998 年被任命多伦多大学罗特曼管理学院院长时候的一个故事。
那么请问，一个商学院的院长，主要的工作是什么呢？无非三件事：
1、财务规划、预算、审计和控制，说白了就是各种各样的内部管控的行政事务。
2、招聘优秀的教职人员。一个商学院的好坏，取决于你能招聘到多好的教授。
3、还有一个重要的事情，筹款。
但是，马丁教授，现在是马丁院长了，他发现自己的前任，一周只会花一天时间在这三件事上，其他时间，全部被乱七八糟的事务拖住了。
在各个单位当过一把手的朋友应该有体会，你的时间自己其实是做不了主的，各种事务性的工作会把你的精力拖得七零八碎。
马丁教授发了个狠，说我要坚决地把自己的时间管理起来。
第一件事情，就是授权，这个好理解。就是把自己不擅长的事情交给别人做。
管理不擅长，那将包括财务在内的管理事务，授权给副院长，确保自己每年不超过 5 天的时间来干这件事。
招聘工作呢？也不擅长，也交给副院长，这项工作也降低到了每年 5 天以下的水平。
那剩下还有一件事：筹款。这事太重要了。没有钱，什么都搞不成，这是基础。而且，这事没法交给别人了。一般理解，你找各界富翁要钱，一把手院长不出面，这不是不给面子吗？你去翻翻国内大学的基金会也是这样，通常会白纸黑字地写着，捐款多少，多大级别的校领导出来接受捐赠。
所以你猜，马丁在见富翁上到底花了多少时间？
给两个数字，你来猜：一个数字是5%，还有一个数字是100%。
答案可能有点出人意料：看起来，马丁院长每年只花了5%的时间在筹款上，但是他自己觉得，其实是花了100%的时间。
说穿了也简单。马丁觉得，如果学院就这么破破烂烂，一个自己都管不好的商学院，院长就是天天出去追着有钱人屁股后面要钱，也没有用。所以，与其去见人，不如反过头来提高学院的声望。
他担任院长期间，主要做了这么几件事：
1、撰写了八本书，和数百篇文章，提高了学院在相关领域知识资产的储备；
2、每年自己亲自上课，不少于两门课程，这样能以身作则，让其他教授无法声称因为工作太忙而无法教书；
3、每年花费八个星期与所有教授单独会面，不但激励了教授，且了解他们如何能以最好的方式为学院成功做出贡献。
这么做的结果是：罗杰·马丁在担任院长的 15 年里面筹款了 25 亿美元。
你可能会觉得，这也很普通嘛，不就是“不光要治标，而且要治本”嘛，不就是“磨刀不误砍柴功”吗？
但是，我听完了这个故事，倒是觉得很受启发。
过去我们经常听到有人说自己很忙。有一句话说的好：忙，仅仅是现代人用以炫耀的个人勋章。
忙不仅意味着我们的时间不够用，还意味着我们根本不知道自己的时间该怎么用，并且还有一点洋洋得意。
在复杂的社会协作系统中，我们每个人，尤其是有点社会角色的人的时间，特别容易被随意抛洒出去。那怎么管理自己的时间，这个故事其实给了我们三个支点：制胜策略、必备能力、纪律系统。
1、你要想达成自己的目标，那么想清楚制胜策略是什么了吗？比如，商学院想要变好，除了筹款，其他都不重要。有了钱，其他好办。
2、那是不是一头就扎到搞钱上去了呢？那不行。除了制胜策略之外，你还得有第二层的思考，我的必备能力是什么？这个符不符合我的能力？我是一个顶级销售，还是一个做学问的教授。你采取的策略是不一样的。说白了，这个必备能力必须长在自己喜欢、舒服的基础上。
3、这就行了吗？不行，还得有第三层，什么？纪律。就像马丁院长做的那样，把自己的时间充分计量，什么事安排在5%，什么事要花多少精力？
说别人不合适，说我自己吧。
因为创业了嘛，制胜策略当然就是要把公司做大，让股东高兴，让兄弟姐妹脸上有光。要知道，做到这一点并不容易。管理学上有一句话：“管理是去掉一切不创造价值的环节。”但是绝大多数人并不能做到。
接下来，我的必备能力是什么呢？过去我还真走了一段弯路，觉得好歹也是个创业者了，名片一递也是个董事长了，就飘了啊。经常坐在会议室里指挥战斗。当然，我是有自知之明的，我每次往会议室一坐，开口之前还是强调，业务的事，听CEO脱不花的，我只是来给大家当当参谋。但是后来我才明白，好歹是个董事长，你只要开口说话，就有人当命令，什么当当参谋，一个得罪不起的参谋，谁还真把你当个参谋？他说的，照他说的办，办不好，反正是他说的。
这两年，我是越来越清醒，请看第二条——必备能力——我对这家公司做贡献的唯一有效且长远的办法，就是埋头去做内容。内容做好了，得到自然就好了。
你可能会问，你罗胖确实做内容，一会儿启发俱乐部，一会儿做个围读会的直播，哦，还有一个跨年演讲，但是看不出第三条啊，你没有纪律啊。
恩，过去半年，纪律确实有点松弛了。不过马上就好了。今天这场“启发俱乐部”的后半场，我要宣布一个对自己的纪律。
听到这儿，你可能会说，你这说的不是时间管理吗？跑题儿了吧？咱们今天不是要说“睡后成长”吗？
对。你想，什么是睡？就是宁心静气，把自己的世界收缩到方寸之地，不再受外部环境的干扰。什么是醒？就是保持对世界的全面的觉知，一有风吹草动，你就能洞若观火。
想要做成事，这两条路都通。晚清的时候，有所谓四大名臣，其中有两位，李鸿章和张之洞。有人就评价说：“李合肥开目而卧，张南皮闭目而奔”。
这里不评价这两个人到底谁更厉害，我是想借这句话说明，这是两种做事的策略。你聪明天纵，精力过人，善于随机应变，那你就当那个睁着眼睛睡觉的李鸿章，用不着慕思床垫；如果你相信聚焦的力量，相信时间的杠杆，相信社会化的协作系统，那就不妨通过上面三个递进的策略，一点点地找到自己聚焦的点。
其实你也发现，越是现代社会，后面这个策略就越可行：锚定目标，聚焦在自己的能力上，然后再用纪律约束起来。所谓做事的资源，极可能是因为你长袖善舞整合起来的，也可能是因为你在某个特性上高出天际吸附过来的。
从这个意义上讲，不就是你在床上待着，自己的成长，系统的成长一样也没有耽误吗？
我在当年的罗辑思维60秒里讲过河森堡提出来的一个概念，叫“时间折叠”。
这是一个非常牛的概念，用一个逻辑解释了人类文明的进步史。
过去我们讲文明的进步，通常都是在讲技术进步。但是大家想，到底什么是技术进步？不就是有一个办法，可以让时间可以在一个点上集中释放吗？
比如说，人类最早的技术，就是石器。石器，说白了不就是一个石头吗？有什么了不起？
大猩猩的食物只能“现嚼现吃”。而我们智人则可以现在砸，过会再吃；可以是集中砸，分散地吃；可以是分散地砸，集中地吃；可以是有人专门砸，有人专门吃。在时间维度上，因为这一个简单的变化，智人突然变得自由了。
也正如河森堡在他的《进击的智人》一书中所说的那样：智人开始借助外部力量，以更短的时间达成目的。这一举动使得原本在自然界匀速流动的时间第一次出现了褶皱。
一百多万年前，智人手中那简陋的石块，从某种意义上来说，其实是一小块时间的容器，当我们的祖先使用它时，折叠存储在里面的时间就会被释放出来，从而让他们可以比自然界中其他的物种以更短的时间、更高的效率达成目标，甚至是完成“跃迁”。这个目标并不仅限于吃东西，它包括世界上几乎所有的其他事情。
之后就是我们现在看到的情况：其他动物需要随机突变和漫长的时间筛选出来的性状，人类将其折叠进了衣服、弓箭、长矛里……而这些由人类创造出来的东西变成了一件件盛放时间的容器。当我们使用这些容器时，那些被折叠在其中的演化的时间就会被瞬间释放出来，光芒万丈，闪耀无比。
包括最新的人工智能，不也是这样吗？把大量的人类智慧折叠在一个界面上。人工智能不是另一种智能，而是被极度地压缩折叠的人类的智能。
你看，技术越高级，社会越发展，我们越是应该顺应这个潮流，自觉地承担起把自己的时间折叠在一个点上，自己身上的某一个特性上，它在长，它周边的系统就在长。这就是我们讲的“睡后成长”的第一层意思。