你好，我是脱不花，这一讲我们来学习，对于一个任务，有不同的看法，怎么表达出来，才不会吃哑巴亏。
为什么说，有意见不提会吃哑巴亏？因为执行任务的是你，最后出了问题，责任是你的。
这个时候你跟领导说，我是按照您的部署落实的呀。领导大概率会问你，你既然觉得有问题，你为什么不说呢？
你看，有理说不清，这就叫哑巴亏。
但是那些懂沟通的人，他清楚地知道，既然我是站在一线的，如果我发现领导的指令有问题，我完全可以大大方方地事前提出来，让领导有机会事前修正。
首先，咱自己肯定不会背锅，同时领导还会觉得，这个下属靠谱、负责任，更重要的是我们自己的业绩变好了。
那现在我们遇到的另外一种难题，就是领导是个外行，他不专业，他没经验，还固执，那怎么办？
这种领导特别喜欢这么说：
这其实才是职场的常态，尤其是你领导级别比较高的时候，他管理的业务很多，他肯定不能样样都通。势必有些方面他不专业，他只是分管。
那这时候，如果领导提出了一个你觉得不专业的方案，千万可不能说：
好家伙，你这不是让领导下不来台吗？你有经验，你当他领导得了。
当然，也千万不能抱着不得罪领导的心态，觉得算了吧，都是他定的，干了再说吧。
还是那句话，事是你干的，干不成，责任还是你的，所以不能停在这。
那到底该怎么跟这种外行型的领导提意见，我给你做个示范，我可以这么说：
你看出来做什么了吗？我在向领导求助，请他帮助我解决一个具体的问题。
这其实就是跟外行型的领导去提意见的一种方法，叫求助法。
他不是不懂咱们专业吗？没关系，不要求他懂。人家是领导，有领导力就行。
我告诉你，专业的信息领导可能听不太懂，但是你抛出一个执行过程中遇到的具体问题，领导绝对愿意去给你解决。
因为他比任何人都想要更快地拿回结果，因为这也是他的业绩 。
我们的求助无非就这几种，人手不足、资源不够、支持不多，你把你的具体需求提出来，告诉领导，只要解决了这几个问题，这个方案就能顺利地推进下去，那他没有任何理由不去给我们解决。
所以你看，给外行型的领导提意见，重点不是他想的靠不靠谱，而是告诉他，你多提供点资源，想法就靠谱了。
怎么求助，具体分为两步：
第一步，确认领导的目标。
还是那句话，首先得让领导知道，我们对目标是认同的，对完成目标是有信心的，我们是一头的，是一起解决问题的。
只有传递出了这个意思，才能让领导更好地为我们提供支持。
第二步，提出具体诉求。
你千万别说：
你可以这么说：
你看，这简直是你在给他下指令了。
领导即使不懂专业数据，但是他一定能判断，如果我的下属都已经努力到这份上了，那我要好好想想这几个资源该不该投入，
如果他判断，为了实现目标，愿意投入新的资源，他肯定愿意帮你协调。
这个时候，其实你也给自己留了个退路，如果领导觉得要这么多资源，我协调不了，我得好好想想值不值。
只要他出现这样一点犹豫，这个时候你就可以和领导讨论讨论了。那要是不追加资源，咱是不是就可以调整调整目标，咱得看看，现在就这么点能耐，是不是能少做点事？
你看，这不就是一个非常良性的讨论了吗。
也有的同学会说，我的领导很强势，我跟他提需求很容易紧张。
没事，提意见这个场景，最大的好处就是它不需要是个临场反应，你完全可以做好准备再去。
你不见得当场就要提，我给你准备了一个模板，你在去跟领导提意见之前可以填一遍，咱们不打无准备之仗。
作为打工人来说，咱有一个楷模。
曾经的阿里巴巴二把手彭蕾说过这么一句话，她说：
你看，这就是一种英雄气概。
领导不专业没关系，领导的决策有缺陷也没关系，我们要想方设法把自己想说的话，把自己的顾虑说出来。然后，想方设法拉着领导把事儿做对不就行了。
来，到这里，我们稍微复习一下。求助法一共分两步，先确认目标，再提出我们的具体的诉求和问题，在问题的最后千万不要忘记，得给领导反向下一个明确的“命令”。
不是泛泛的提意见，而是一定要让领导为我们的执行做个事。领导越为我们做事，越投入精力，他就越关心我们手上的事。他越关心，我们的事就越有可能做成，这是一个正向的循环。
有同学又来问了，这个方法对于熟悉的领导相对来说比较好办，如果是那种刚刚空降过来的领导，没有什么关系的基础，我能用这个方法吗？
练习：怎么跟刚空降的新领导提意见？
我们同学说，我们是一个专业性比较强的部门，可是刚来的主管领导是个外行，有事他只会转发、拉群。不但不能为我们争取话语权，还总是拖我们的后腿。他又不懂，又要决策，怎么办？
很多人一听到这个问题，就觉得难得不得了。
领导不仅是个啥都不懂的门外汉，同时他还是一个没有一点关系基础的空降管理者。要说是个老领导，咱们还能凭借过往的关系，去跟他张张嘴。
但是这个新来的领导，我们连人家的脾气秉性，行事风格都没摸清楚，他做了错误的决策，谁都不敢做第一个吃螃蟹的人，去劝他。
其实，这个顾虑和担心完全没有必要。你心里慌，咱们这位空降的新领导，他心里一定有谱吗？也不一定。
他也是刚来，很多事他还没有摸清，还没摸透。
所以，他特别希望你跟他讨论讨论，那你就可以直接去找他确认一下目标，你说：
紧接着，你就该给领导提出具体的需求了，你可以这么说：
当然了，我告诉你，到这一步可还没完。
因为咱们这个领导是空降的，很多人很多事他还不熟悉，你让他出面协调资源，他有可能会觉得，你是不是在给我出难题？
所以这个时候，你得替领导多往前走一步，你得跟领导这么说：
你看，同样是给领导下指令，你给领导的就是一个特别好实现的指令，他会觉得我主要起的作用就是坐在那，帮你撑场。
其实事情你已经办得差不多了，你如果这么说，他不仅不会拒绝，还会觉得这个下属真的很会做事，能把事情的方方面面都考虑到，特别的细心。
总结
好了，领导是个外行，不专业，我们在沟通的时候就用求助法。这个时候我们提案的关键是请领导给资源，直接告诉领导在哪个方向发力，帮我们解决什么问题，我们就能帮着领导把决策给落实下去。
这一讲我们就说到这儿，下一讲再见。