你好，我是脱不花。内心有纠结，就来问花姐。
先容我大笑三声，提醒你一句，花姐信箱，在每个工作日更新，也就是说，明天开始的4月4日、5日、6日是不更新的，大家好好放假休息。我吧，唉，也好好继续在后台看大家的问题。
放假前一天，都心痒难耐的，我们今天来做一些快问快答，把最近一段时间收到的一些不需要掰开了揉碎了分析的问题，集中做个回复。这一批问题，简直了，算是个职场“常见别扭”大全。
第一个问题，一位姓孙的同学问：直属领导糊弄事儿，我该怎么办？
拍拍孙同学的肩膀，我特别想给你一个组合拳，三下五除二就解决这个问题。但是很不巧，你碰到的就是一个典型的”中层混子”、”职场老油条”。所以，这个问题吧，只有一个解法，就是努力成长，尽快争取一个轮岗的机会，离开这个上级的管理范围。也就是说，想办法给自己换个领导。
第二个问题，一位叫“飞”的同学提问：
别别别，千万别这么想，你肯定不是傻子，而且你很能干，你只是没有学会怎么合理的直接提出自己的诉求。领导们都在忙着降本增效，能省则省，你不为自己争取，那是对自己不负责任啊。这事儿很简单，现在就可以拿出手机来，给你的领导发一个微信：
当然，还可以更笃定一点，加上半句：
约好时间，找到领导，不用铺垫，单刀直入：
请注意，如果领导不答应调薪要求，千万不要说“不调整也没关系，我仍然会好好干的”这种片儿汤话，而是要问：
如果领导有纠结，你要拿出你的证据，证明过去一年，你承担了哪些工作，这些工作的价值是什么，以及，今天给你加薪，意味着领导已经节省了一个编制，这是一个性价比很高的选择。这部分不靠花言巧语，要靠你真的有实力。只是，有实力，也得巧努力，才能实现自己的目标呀。
第三个问题，帆同学提问， 内向性格能担当好管理职责吗？
帆同学啊，容我说一句实话，你真正的问题可能不是内向性格能不能当管理者，而是，不付出代价能当好管理者吗？但是你来问我这个问题，就说明你不安于当好小科员，只过佛系生活呀。那么，这个问题的答案不在我这里，而在你那里，就是：当你理性上完全知道自己此刻应该向前一步的时候，你怎样在实际生活工作中安排好自己的行动步骤？
第四个问题，在一所高职学校某院系担任负责人的崔同学提问，总是被困在写各种材料中，没办法做其他工作，怎么办？他这个问题挺典型的：
这其实是一个很典型的中层领导力的问题。考验的是人晋升到了中层的位置上，有没有坚决的态度和自信的手段，能够进行授权、派活和过程管理。这个事儿，其实是能够学习的，我强烈推荐你去跟踪学习我邀请汤君健老师在咱们职场圈开设的课程《如何带好业务团队16讲》。他虽然讲的是带业务团队，但是，高职学校的院系，其实就是个业务团队，只不过你们的业务是教学业务、招生业务而已。跟踪学、系统学，有问题可以给汤老师留言请教。
也提醒所有职场圈的同学，汤老师的课程正在火热更新，16讲主要就是给你讲清楚两件事，管事儿和管人。目前，第一个模块目标篇已经拆解完毕，今天开始就要进入第二模块过程管理了，也就是怎么保证目标能落地，不跑偏，不管你从事什么工作，相信听了，都会有启发。
接下来是一个大厂特有的多头领导的问题，飞扬同学问：
这个问题呢，其实可以和下一个问题合并在一起来聊。这个问题是嘟嘟敏同学问的：
这两个问题，本质上是同一个事儿，那就是：职场上真的完全不能跨级汇报吗？我可以明确的回复：当然不是。常规流程中的工作、有明确分工和规则的工作，确实不应该跨级汇报，因为这会破坏自己和直接上级的信任关系，也会给正常的工作流程制造不必要的干扰。但是，非常规工作，或者尚未形成明确分工规则的事情，当然可以从哪里来到哪里去。况且这两个问题里，都是隔级领导主动发起的任务，只要不刻意对直接上级隐瞒信息，那么尽可以该做什么做什么，以做成事、拿结果为目的做好跨级领导的沟通。
规矩是死的，人是活的，不要把自己变成“套中人”嘛。
最后一组问题都是让人高兴的问题，属于成长中的烦恼，这几位同学都有不止一个光明的前途。
来自广州的周同学问：
花姐只能告诉你一件事：你在得到每天泡4个小时，我作为得到的联合创始人，内心非常感激。但是，我要说一句特别难听的话：每天在得到泡四个小时，这可不能作为努力自律的证据，更像是你回避真实问题的证据。你呀，就是想的太多，做的太少。从现在开始，请每天把泡在得到的四个小时，分出三个小时，去考CFA、去找感兴趣的工作做个兼职，哪怕是去和其他同学朋友见面请教一下不同行业的情况，都行。
好，另外就是环佩翩翩同学的困惑，他说：
祝贺翩翩同学啊，今年的就业环境中还能手握两个offer，说明你的竞争力非常强。针对你的问题，我给你一个思考方法，选工作、做投资，都一样适用。就是做决策时，可以承担风险，但是要避免多种风险叠加。什么意思呢？一个风险，我是可以预判损失程度的。损失在我的承受能力范围内，我就冒着风险上；超出我的承受范围，我就可以踩刹车。但是当多个风险叠加，那就不是风险的加法了，很可能是乘法效应，这时候，就会出现不可控的局面。所以，你可以用这个思考方法，来重新看一下你的这两个工作机会，是不是就有了新的排序？
最后一个问题，来自郑健桂同学。我记得你，前两天的送书活动，你的点赞最高。他说：
这个问题问的太好了，因为职场学习圈的参谋总部里正好有一位来自央企人力资源系统的高参，周欢老师，我带着你的问题请教了周老师，她的回复是这样的：
郑同学的这个财务经验真的太好了，技术壁垒高，对一线销售类岗位是降维打击。我的建议是：
1，建议赶紧去销售类岗位轮岗，充分发挥你财务岗位的专业优势，比如精准分析各类经营管理数据，找到业务增量突破口；和重要客户企业的财务总监去做销售沟通等等。
2，扑下身子，和一线领导同事打成一片，干在一起。一定要深入，深入，深入，干具体的事情，拿真实的结果。
3，记住要“以终为始”，从下基层的第一刻就开始强准备，等2年后你站在那个竞聘讲台上，你能和领导说说你一线锻炼到底干了啥，倒逼自己一定要拿到一个销售结果，打几场漂亮的胜仗。两年一线历练后，一切都会水到渠成。相信我，机会总是打扮成问题来到你身边，跨岗位经历很难得，很宝贵，它一定会带给你更多新鲜体验和成长的。
从某种意义上来说，如果你提早进行职业赛道布局，积累的多板块、多元性、复合型经历越多，你往往成长得更快，成长空间更大。
因为评价能力，主要还是要看你做过什么工作，做出了什么成绩，不大会去考虑你学了什么，你会什么，你懂什么，那不能光靠说，只能看业绩，看经历。
打个比方，下中国象棋的高手，都是马玩得好的。
车马炮都是战将，车炮是直着走，而马是跳着走。马在棋盘上跳来跳去，创造机会，车炮按着直线走，四方指顾，但远远不及马八面玲珑。说得通俗些，“树挪死，人挪活”。要想成长快，需要跳着走。
提拔晋升多少会有一些论资排辈，同一个条线你往上做着做着就会遇到资历比你高的一些人，他们在这个条线工作很长时间，那组织到晋升的时候肯定是优先考虑他们。
所以，如果能跳着走，比某个单一条线资历深的人就会多出一些岗位经验，这样就更占优势。
哎呀，周老师真是对同学掏心掏肺，这句话多好啊：要想成长快，需要跳着走。周欢老师在得到知识城邦的账号我列在文稿里了，体制内的同学有什么发展问题，尽管去向她请教。
➡️点击关注周欢老师知识城邦
祝你假期愉快，咱们4月7号见。