内心有纠结，就来问花姐。你好，我是脱不花，又到了我们的周五快问快答时间了。我发现朋友们越来越喜欢用私密模式来给我写信了，行吧行吧，保护个人隐私，花姐有责。所以我今天给每个人的问题都用代号来指代，就不念出当事人的名字了。如果你还不知道怎么私密留言，我也放了一个操作示意图在文稿区，一看就会。
来，我们开始出主意。
一号问题是这样的：
能看出来这是一位在职场上很主动的同学，主动性是一种非常宝贵的特质和能力，无论如何，一定要保持它。针对你目前的情况，我有几个建议可以帮你更好地跟高层领导沟通，争取到这次调动的机会：
首先，尽量弄清楚拒绝你调动的具体原因。你可以通过官方或非官方的方式，询问人力资源部或你的直属上司，了解是哪些“部门间的关系”影响了决定。这会帮你为跟高层的谈话做好准备。
然后，准备一份提案。列出你想换到新部门的原因，以及你能给新职位带来的价值和你在目前职位上的成绩。这样的准备可以帮你在谈话中展示你的能力和动机。
你可以通过正式途径，比如通过你的上级或HR部门，约一个面对面的会谈。当然，如果你能直接去找高层领导，也没问题。但是一定要一对一。在会谈中，坦诚地表达你对调动的想法和期望，展示你对公司的忠诚和对工作的热情。同时，也要尊重高层的立场，清楚地说明你为什么适合这个新岗位。
如果直接调动不可行，问问还有没有其他的途径或项目你可以参与，这样可以帮你在公司里提高能见度，为将来可能的机会做准备。
无论结果如何，都要保持专业的风度和足够的耐心。即使这次没成功，但是很有可能给高层留下一个积极主动的好印象，也许下一个机会来的比你想的更快。
好，我们来看二号问题：
我肯定永远都是支持“有话摊开说”这个行动模式的。因为这能避免内耗。不过，首先我要提醒这位同学一点，遇到这种问题，要多用“我注意到什么”来表达，而不是“你们干了什么”来表达。因此，你去跟领导交流时，可以按照下面的建议来做准备：
通过这些更加具体和系统的准备，你可以有效地与领导沟通你的困扰，同时展示你的专业能力和冷静的态度。请注意，一个人看起来不好惹，一定不是表达激烈、情绪失控的样子，而是他在沟通时表现的更冷静、更有控制力。
哎呀，不过，这个三号问题，情绪就相当激烈：
我非常能理解你的挫折感，即使隔着屏幕我也能对你的愤怒和委屈感同身受。我先告诉你，你的上级为什么发生这个变化，其实也很简单：他的高层领导力不足。因为在中层管一个部门，和成为一个高层管理多个条线，所需要的能力和品格将会发生很大的变化。你的这位上级也许还没完成这个自我迭代。在这个阶段，他就只能拿最好控制、也最能控制的下属来立威，很不幸，你就是这个人。知道了这一点，也许能让你好受一些，主要问题不出在你身上。但是，我也提醒你忘记“你曾经助他晋升至副总经理的职位”这件事，因为除非你们有什么私下操作，否则一个人晋升高层，客观来说，肯定首先是上级的提拔和组织的需要，其次是个人的努力，来自下级的助力肯定可以忽略不计。从你上级的感受上来说就更是如此了。而稍微有点担心，你是不是把你的这个态度他晋升后表现出来了？也许他对此已经感到非常愤怒了呢。希望没有啊，仅仅做一个提醒吧。
接下来说点儿具体的：处理这样的工作关系和乃至猜忌，你需要采取更直接和具体的措施。
首先，从现在开始，对所有相关的事件、会议和交流进行详细记录。包括时间、地点、在场人员及发生的具体事情。这些记录将是你万一有一天需要证明自己的情况时的有力证据。
另一个事儿，就是关于你被猜忌收受黑钱的情况，要考虑寻求专业的帮助，比如问问律师朋友，如果是国企的话可以私下向纪检部门反映。越主动越好。因为这种猜忌一旦升级成指控，无论最后调查结果如何，都会严重影响你的声誉，如果自己是清白的，那么提前做好准备是非常必要的。当然，对方怀疑你收黑钱这事儿，你是怎么知道的呢？如果是有人给你传话了，我建议你更要提高警惕了，因为这种传话之人很可能出于自己的目的夸大了事实，极容易造成误会。
第三步，就是在做好准备的前提下，直接与副总经理沟通你的感受和观点。你可以表达：
直接、坚定，但是礼貌的地表达你的立场，你越镇定自若，对方就越手足无措。
除此之外，我还要给你几个不针对这个事件，仅针对你个人的建议：
一个是要提升自己的能见度，在工作中寻找机会展示你的能力和价值，确保你的贡献被正确的理解和认可。毕竟公司还有好多高层呢，提高能见度，这不仅能增强你在同事和上级中的影响力，也有助于在冲突中保护你。
第二个是准备应对最坏情况，着手更新你的简历，激活你的社交网络，让自己随时可以开始寻找新的职位机会。
当然，以我的经验来说，你的问题不至于走到这一步。但是取决于你直面问题的勇气和能力。祝你早日破局！
四号问题：
我以前在回信时，提过一个观点，放在这里仍然适用：做一个选择时，最好是基于“我想要什么”而不是“我不要什么”。你究竟是想要一个更大的平台、想要重启自己的学习状态、获得更高的收入，还是不想要目前的工作窘境？问问自己，你自然能得出答案。其实，你这个问题的题面儿就让我看出来，你一点都不纠结。你已经知道答案了。只是新的机会要对家庭生活造成很大影响，你不愿意承担作出这个决策的压力。没关系，以前我给其他同学讲过怎么开一场家庭会议，和家人充分沟通，你可以去查查。祝你发展越来越好。
其实我特别想建议问五号问题的朋友多看看四号问题，因为你俩一个是已经轮岗了，遇到了挑战，一个是马上要轮岗，想要做些准备。交流一下子，挺好。五号问题是这样的：
祝贺你啊！从后台管理到一线销售管理是一个重要的职业跃进，哪怕是平级轮岗，也意味着你的能见度要提升了。你问我学什么，我更要对你表示佩服了：第一时间加入了我们这个圈子，圈子的第一个课程，就是汤君健老师的《如何带好业务团队16讲》，你看看，这是多么的匹配、对口，赶紧去学吧！
除了学习，我也要给你一个小建议：把精力放在扬长上，而不是避短。你是一个轮岗干部，你的短处是不懂销售，没干过，所以这方面你上赶着学销售，肯定就是事倍功半的。但是你的长处是熟悉公司后台运作、熟悉公司方方面面的人头，所以，你可以为团队多去协调一些跨部门的难题，多薅一些公司级的机会和资源。在具体业务上，多倚仗你的专业下属，你呢，去做他们做不到的事情。相信你和团队的磨合就会更加顺利。祝你成功！
六号问题：
哎呀，我一般是不爱回答“我有一个朋友”的问题的哈。因为这种问题吧，你懂得。但是今天反正说到这里了，我就回答一下吧。你的这个朋友的问题，是一个典型的能力和期待不匹配的问题。在任何公司，打造学习型组织都是典型的一把手工程，而你的这个朋友只做过培训经理，在哪里都最多算是一个中层岗位。一个只有中层执行经验的人，想要带一个一把手工程，这不相当于想在人民公园相亲角跟林志玲结婚吗？带着这样的心态，我想在简历投递、求职信息传递方面都难免会有偏差。我建议这位朋友，先放下自己的执念，发动以前做培训时的人脉寻找匹配的机会，或者每周二看看我们请来的猎头发布的新岗位，尽快让自己重回赛道，再图大业。
好啦，今天就到这儿吧。累死哀家了。
今天是得到的年会，没错，我们的年会拖拖拉拉，拖到了四月份才开。又因为我看了两遍《年会不能停》，所以，我们的年会发生了一个巨大的改变。你们猜，会是怎么开？