上班快乐啊，朋友！欢迎来到今天的花姐信箱，我是脱不花。
今天我想帮两位心情低落的基层管理者捋捋思路。
第一位朋友说，
这位同学想让我帮她整理整理心情，也想想办法。
谢谢同学的信任啊。前几天，我刚看了OPEN AI的创始人山姆奥特曼的一个采访。他说：有时候我们常常会慢下来，觉得自己没有什么突破，这时候就会反思自己是不是有什么地方不对。但是，如果你感觉不对，往往是因为那件事本身不对。不做那件事，才是对的。
我看完这个采访，觉得这哥们儿可真是一点都不内耗啊！当然，我也希望你能成为一个低内耗的人。
首先，我想告诉你的是：自己换领导，其实应该跟自己换一个新单位跳槽一样，严阵以待。特别是在大企业里面，级别分明，每一级领导都有自己控制的势力范围，换个领导，工作方式、工作节奏乃至工作文化全变了，这是很正常的事情。可惜的是，大部分下属其实意识不到这一点，觉得自己还是照常工作、好好配合不就行了？这就造成了你今天所遇到的局面。我只能说：你不是一个人。
知道了有很多人都有同样的境遇，是不是能让你心里好受一点？
第二，我还想告诉你的是：放心，你的领导，这位新部长，他目前的难受程度，不会亚于你。他是一个被提拔的基层管理者，当然是急于建功立业，更急于形成自己的领导威信，但是，到了这个位置上才发现，自己原来当科长的经验，并不足以帮助自己当好一个部长。更何况，他还要每天焦虑，像你这样的原来的平级同事、现在的下属科长，到底认不认他，服不服他，这个心理折磨，也是很难过的。
知道彼此都不好受，是不是也能让你心里好受一点？
第三，才是最重要的，你问我现在该转岗、该离职嘛？这么大决定，你让我咋说呢，简直是人命关天啊。不过，我可以给你换一个视角来思考这个问题：你19年就进这家公司、这个部门了，你准备一辈子待在这里吗？如果答案是否定的，当然我也相信你的答案肯定是否定的，那么，你的问题就不是能不能转岗、能不能离职，而是——现在我有新的岗位目标了吗？
我是这么想这个问题：既然早晚需要转岗或者转行历练，那剩下的就是时机和能力匹配的问题。有机会、有目标、也有实力，那就赶紧起跳。这里的重点是，你的决策依据，不应该是我和某某人没处好，更不应该是我现在不高兴，而是：“好，我有了新的目标，我要出发去下一段旅程了。”
当然，你现在有一个便利条件，那就是总监跟你关系不错，信任度也不错，你不妨先把转岗作为第一目标，带着自己的目标岗位和想法，更要带着自己要为公司好好干的态度，单独找总监请教一次。只要是一对一的场合，如实的反映自己的苦恼，真诚的表达自己的愿望，总监是有义务、也有动力帮助你渡过难关的。
这里我补充一句，我不了解你的实力，如果外部市场有非常好的机会，那你千万就别婆婆妈妈了，也不必把总监的知遇之恩当作阻止自己追求新机会的障碍。你到了新的单位，有了更好的发展，你一样可以把你的前任总监当作导师，当做贵人，好好维护你们之间的关系。你就想想，你总监要是有一个去别的公司当总经理的机会，他会不会因为还没把你安排好就拒绝？职场关系嘛，一切以自我发展和互相发展为本，没有发展，何谈感情。
今天花姐信箱迎来的第二个朋友，也是一位女性管理者，她说：
不用家里有矿，只要没有大的经济负担，辞职就辞职呗。反正外界一个波动就能打垮你，这么脆弱，接着干也没有啥好结果。
当然你听出来了哈，我这是故意说反话呢，我不信你能就此认命。否则你就不会来问我。
这事儿确实挺尴尬，但是我想提醒你注意一点，你说新领导对你明升暗降，你看到的都是负面操作，但我作为一个外人，不禁好奇：领导提拔你，图啥呢？图你躺平？图你不高兴？我觉得，现在的竞争形势，恐怕没有还需要这么虚伪客气的单位了吧。所以，我从中看到的是，新领导也许觉得你不适合原岗位，但是，第一，在心里挺尊重你，也不敢或者不愿得罪你；第二，你在单位口碑不错，值得一个晋升。有这两点，虽不是十分理想，但至少得算是一个不赖的局面了吧。
至于你所说的交接又不交接的问题吧，对一切自己无法控制的事儿，我都建议这么想：假如同事从来没有提过离职，那么，你管不了A业务这事儿，是不是本来如此？你损失了什么呢？损失了面子，这事儿领导不知道吗？知道呀，所以咱们这时候应该利用他们的这点儿愧疚去谈点啥对自己有好处的事儿啊，而不是自怨自艾起来。其实，现在你的所有感受，都可以用“损失厌恶”来解释。我想，道理你都明白，甚至可能都想到了，只是需要一个外人来喊两声儿，壮壮胆而已。
要反思，但不要过度反思。要努力工作，但是也要知道，人生的意义，不仅仅来自工作，工作以外，怎么为自己创造生命的意义，那才是我们最终极的修炼。退一万步说，对方就是真的要让咱靠边站了，咱就不能抓住机会研究点儿自己真正喜欢的业余爱好嘛？从这个角度来说，也许有一天你会感谢这一段时间的经历，因为这可能就是那个契机，提醒你，该开始寻找工作岗位以外的成就感了。
祝你一切顺利。
好，这就是今天的花姐信箱，我们明天见！