上班愉快啊，欢迎来到陪你解决问题的花姐信箱。你好，我是脱不花。
今天我心情非常愉快的收到了一封来信，是几个月以前一位问我该不该从银行离开、怎么进入目标行业的朋友写来的。他在新的来信中说：
首先是热烈祝贺这位朋友啊，能够在工作十几年之后，成功转行，而且还直接领导一个重要的专业部门，说明你的专业水平、人品口碑都相当过硬，了不起。
你非常郑重的在为自己的入职做计划，这也是很成熟的表现。确实，全世界的经验来看，大部分的空降兵都会在半年以内以空降失败告终。当然，这个统计的主要是高管，因为高管没有“苟”着的可能性，要么成功上位，要么惨痛退场。你现在的位置处于中层，略好一点，但是成败对于你自身职业生涯后半程的影响，包括自己心态的影响，会非常之大，从这个意义上，怎么重视这次空降都不为过。
我送你三个数字吧，希望能帮你度过这段当下也许会觉得有点艰难，但事后会觉得非同一般的旅程。
第一个数字，90。一般来说，空降管理者会拥有一个90天左右的“蜜月期”，在这个阶段，新的上级会默认空降兵还在“磨合期”，周围的人也会用一种“看看他到底有些什么新能耐”的期待来观察你，所以，这期间你的各种行为都不会被直接负反馈，而是被默许。换句话说，你会觉得做事的空间特别大，也会觉得你和上下左右都处得特别好，你就是他们的“天选之子”。但，这是幻觉。他们只是在自我保护。因为如果你不能在90天里真刀真枪的证明自己能创造价值，那么，一开始所有的默许都会变成数倍的负面评价。
为了应对第一个90天，你应该至少抓住两次速胜项目的机会，向周围的人证明，你能做成事，能交结果。因为等三个月过去，招你进去的人，无论级别有多高，他本身也必须回答一个问题：“大张旗鼓空降一个人，都干成什么了？” 这时候，至少有两件干成了的事儿摆在他面前，他对你的信任才得到了证明。所以，这不仅是为自己，也是对信任咱们的人负责任。关于速胜项目怎么干，我以前讲过很多次了，链接也放在文档里，可以参考。
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第二个数字，3。你至少需要与三个平级的其他部门负责人建立良好的合作关系。我一点都不担心你与上级的关系，因为无论是他还是你，都会精心处理你们之间的合作。但是，空降兵急于立功的时候，往往会忽略与平级同僚的关系，甚至会因为自己突击的太靠前，而伤害这种关系。而跨部门的合作者对你的评价，会在很大程度上影响你的口碑，他们对你的合作态度，绝对会是制约或者支撑你干成事的关键因素。
因此，我强烈建议你，要在入职第一周，从上级、下级那里获取足够的信息、捋清楚你所在部门的上下游合作部门，尽量多了解一些部门间以往合作的背景。入职两周以内，去挨个约一下合作部门的老大的时间，送自己上门，一对一的、谦虚的去向对方请教一下对本部门工作的需求，听听对方的建议。并且，至少要把其中一条合理建议落实到工作中，让对方能感受到变化。当然在这个过程中千万不要参与吐槽你的前任和本部门的其他下属。你是去结盟的，不是去拉帮结派的。让对方充分的感受到被尊重，也赢得对方的尊重，就是最好的效果。
第三个数字，0。90天之内，经你手调离、解聘、换岗的下属数量，应该为零。新官上任三把火，最痛快的就是搞人。团队调度不动，当然就不出活，要是把不配合、不胜任的人搞走，立即觉得心情舒畅。心里可以这么盼着，但是千万别这么干。因为对于任何一家单位来说，最怕的就是新人来了，业绩还没出多少，团队闹的鸡飞狗跳。上来就动人，会有几个危害。第一，在上级眼里，显得你领导力不行，不容人，而且不会带团队；第二，单位人际关系你还没搞清楚，到底谁是真不行，谁是有情绪，谁是有背景，谁是有特殊的历史贡献，这里面都可能埋着雷；第三，即使你的一切处理都是正当的，但这不只是你一个部门的事儿，人事部门要跟着忙活，其他部门还得被迫接人，很可能你自己痛快了，捎带手给所有人都添了麻烦。
那你要说了，如果真的有人给我捣乱，难道我视而不见吗？是的是的，你会经历很大的一场考验，别人不说，就说本来以为自己要晋升的那位副部长，你准备拿他咋办？换位思考，他的处境确实很尴尬。
这时候你要做的无非两件事：第一从头到尾要装不知道，你不尴尬，尴尬的就是别人。用他、或者不用他，本来也跟你没关系。千万别假惺惺的非要跟人交个心、称兄道弟。你和这位同事，是不太可能推心置腹的。但是，处理好了，有可能彼此尊重，井水不犯河水。你可以做的，就是和对方理顺分工关系，对方已经做熟了的工作，你在了解情况之后，充分授权让对方去做，你只需盯住结果就可以，过程之中不做干预。
第二，你可以向你的上级比如招你进来的董事长充分表达你的担忧。因为你在第一个90天里会比其他同事多一些跟上级一对一汇报交流的机会，利用这些场景，把你对下属的隐忧提出来，不求上级立即帮你处理，但是万一有异常情况，比如人员流失、矛盾升级等，上级已经有充分的思想准备，会理解你和支持你的。
这就是我对这位空降兵的建议：90，3，0。在此期间，尽最大努力到项目现场去、到客户那里去、到合作一线去，充分地调查研究，充分地走动式管理，这都是帮你加速融入、发现机会的办法。有的人会觉得新鲜人空降要干件大事儿，但是我想说，在第一个90天，把每件小事都干成、干漂亮，可能是更重要的。待你已经充分融入新的团队，有了更多干事儿的资源，随时可以大展宏图。
祝你一切顺利！
哎呀，几家欢喜几家愁，我想借着祝贺这位空降领导的机会，也回复一下后面这位“被空降” 的下属。他非常着急的写了一封信给我，情况是这样的：
简单说吧，第一，你想的已经很全面了，这张清单不错，准备工作搞起来；第二，你想多了，空降一位隔级上级，她只要不疯不傻，就不会动到你这个级别的下属。即使要动人，也只会动到你的直属上级那里，你干好自己的专业工作就可以。退一万步说，如果空降领导真的大动干戈，那么，80%的可能性是她在这个岗位的存活率不超过半年。所以你看，你只需要考虑目前这份工作是不是能发挥自己的优势、能帮助自己成长就够了，不要意气用事，最多，忍半年嘛。所以，开开心心的去工作吧！
好，以上就是今天的花姐信箱，空降兵，和被空降的下属，如果能像今天这样互相看到对方的关切点，换位思考，也许，我们这个职场就会变的更加风平浪静，彼此都一帆风顺起来呢！明天见！