你好，我是陈章鱼，欢迎收听《每周新书盘点》。
这是 2019 年的第 52 个周末，一年快要结束，大家都在做各种各样的盘点。这其中最重头的，当然就是 12 月 31号罗胖的跨年演讲了。今年跨年演讲的关键词叫「基本盘」。我听完了感觉挺光荣的，因为我感觉基本盘说的就是我，每周新书盘点，就是把这一周最值得你读的新书，基本上都给你盘一盘。你看，基本、盘。
说点严肃啊，什么是基本盘？罗胖说了，那些改不了、夺不走、丢不掉的东西，就是基本盘。为什么要谈这些？这是我们在长期的不确定中，唯一能够把握的东西。换句话说，抓住这些不变的，我们才能按照自己的意愿去发生改变。
抓住基本盘，用不变带来改变。本周我们从这个角度，把那些最值得你关注的新书基本上都盘一盘。
我们先来看看，哪些不变，哪些变化，就能改变一个人。
本周我们新上线了一本书叫《游戏改变人生》，这本书是在下解读的，惭愧惭愧，这本书讲的是，打游戏能让你的人生变得更好。
我知道你听完什么反应，你会觉得开玩笑嘛，虽然我们现在大多数人不会觉得电子游戏是洪水猛兽，但是这个东西最多也就算休闲放松，玩着还特别容易上瘾，耽误时间。怎么说，也没有那么大的积极意义吧？
是的，打游戏这件事情，确实很多时候，容易扯我们的后腿。这件事情，我可能比很多人都有发言权。
大概就在一年前的这个时候，我还是一个自由职业者，在家写公众号。有一段时间，什么事情都不想做，就是天天打游戏。我知道，听起来这个生活挺惬意的，可是实际情况并不是这样。
因为就算是自由职业，也还是有工作要做。但是你我都知到，工作真的做起来，很多时候还是挺让人闹心的。这个时候，心里就有一个声音冒出来了：打会儿游戏放松一下吧，工作的事情一会儿再说吧。
结果一打游戏，可能这一天就过去了，工作自然也就拖到下一天了。工作越攒越攒多，心里就越来越焦虑，反而越想逃到游戏的世界里，再拖延一会儿。我发现我陷入到了一个死循环：因为拖延，所以焦虑，因为焦虑，所以更拖延，我躲在游戏里的时间也就越来越长。
我当然想逃出这个怪圈，当时我也觉得，我要彻底戒掉游戏，才能改变自己。但是你也知道，想要彻底改变一种习惯有多难，坚持了又失败了，对自己的打击有多大。那时候我觉得，就这样了，我这辈子就是这么个没有出息的人了。
好在，我当时读到了一本书，就是《游戏改变人生》。这本书对我影响最大的观点，就是作者告诉我们，关键不在于我们玩了什么游戏，在游戏上花了多少时间，而是我们玩游戏的态度：是为了逃避现实生活而玩，还是为了让现实生活过得更好而玩？
以前我也会觉得，只要玩游戏就不是件好事儿，其实，只要转变一个态度，游戏就能发挥积极的效果。
具体怎么做呢？我们来看书里的两个例子。
一个是培养好习惯，很多事情咱们都知道对自己有好处，比如健康饮食啊，体育锻炼啊，早睡早起啊，但是想坚持其实挺难的。那用游戏化的思维怎么看呢？这本书就建议，你把这些事儿啊，看做游戏里的「能量块」，比如超级马里奥里边那个蘑菇，吃下去自己就变大了。这个听起来有点中二，但是用能量块这样一个想象，以前觉得吃蔬菜是任务，现在就觉得这件事更有趣了。
另一个例子是改正坏习惯，你可以把坏习惯想象成游戏中的大反派。比如说啊，有个坏家伙叫「粘粘床」，让我们整天躺着懒得动弹。要对抗这个坏家伙，你应该马上站起身数5下，数到5的时候大声对自己说：「我自由了！」就算数完之后你还是不想动，你也获得了一种信心，只要你想，你就能逃离粘粘床。
用游戏的态度看待人生，关键是让我们拥有一种健康的心态：不是「我有问题」，而是「我遇到了问题」。不是「我是一个坏家伙」，而是「我在和坏家伙作战」。这是一种坦诚又积极的心态。
你看，想要做出改变，我不需要彻底告别游戏。我要做的，是用游戏的心态来面对工作和生活，把自己的人生打造成一款打怪升级的游戏。
不变的是爱好，变化的是心态，人生就发生了改变。
我们再来看看，哪些不变，哪些变化，就能改变一个团队。
本周徐玲老师为我们解读了一本书叫《华为团队工作法》，这本书就提到一家高速成长的企业中，最容易出现的问题是什么呢？就是人和位置不匹配。
初创期的元老们，当年是立下了赫赫战功，现在却躺在功劳簿上吃老本，拿着高薪却不再为企业创造价值。这时候怎么办呢？直接「干掉」吧，那就有兔死狗烹的嫌疑。让这些「大爷」们混日子，那肯定影响其他人的情绪。
这个问题在华为也出现过。华为的解决方案，是对干部队伍建立了「能上能下、能进能出」的动态管理机制。「能上能下」，就是干部既可能升职，也可能降职。华为曾经有一位高级副总裁，原本指挥千军万马，后来犯了严重错误，被降职为项目经理，成为当初自己下属的下属的下属，手里只有三个兵。当然，只要在基层干得好，就有重新升职的机会。
除了「能上能下」，还要「能进能出」，就是建立干部退出机制。一说到退出，我们一般想到的就是裁员，其实除了裁员，还有很多退出的方式。比如把管理者转为公司顾问，让他们以专家身份为公司建言献策。或者鼓励内部创业，公司对离职员工的创业项目进行投资和扶持，这对公司和员工来说是双赢。不单是华为，像国产手机 OPPO 的经销商团队之所以那么厉害，就是因为很多经销商是 OPPO 前员工内部创业来的。
这个「能上能下，能进能出」就是华为人才管理的精髓，但也是别的公司最难学的。为什么呢？因为这和很多公司的惯例不同。大多数公司，人都是越走越高，上去了就不下来，真下来的再也上不去，出来的就和原公司没有任何关系。而华为，看起来人员流动特别快，其实核心就是一条，「以奋斗者为本」。
你看，不变的是价值观，变化的是管理规则，一个团队就能发生改变。
最后我们来看看，哪些不变，哪些变化，可以改变一个国家。
本周裴鹏程老师解读了一本书叫《分裂的王国》，这本书的核心讲的是英国的《大宪章》。
咱们学中学历史，都知道《大宪章》非常伟大，是英国政治秩序的基石，甚至是整个西方世界宪政制度的奠基性文件。
可是如果我们细看历史，会发现《大宪章》最初真的不是那么特别，它其实就是一份临时协议，当时英国国王统治不善，贵族们群起逼宫，逼着国王签了这份《大宪章》。签约没几个星期，双方还打起来了，国王还赢了。你想，这份《大宪章》当初能发挥多少作用呢？
那怎么越到后来，这份《大宪章》就变得越来越重要，越来越伟大呢？
关键就在于，大家一直在引用《大宪章》。一开始是英国贵族引用，每当国王想多向贵族收点税啊，或者发动战争，让贵族们玩命啊，贵族们就拿出《大宪章》来镇一下国王，祖宗之法不可废，国王就消停了。
到了 17 世纪，商人和平民阶层把《大宪章》重新搬出来，又赋予了新的意义。当初《大宪章》规定，国王不能随便剥夺贵族、教会和市民的财产。现在对象扩大，变成了不准国王随意剥夺任何国民的财产。
到了北美殖民地独立，殖民地人民又把《大宪章》的原则用来反抗英国统治。美国独立后，《大宪章》成为这个新国家的立法基础。比如，美国宪法第五修正案规定「任何人不经正当法律程序，不得被剥夺生命、自由或财产」，这句话就是从《大宪章》中直接引用的。根据记录，美国联邦法院、州法院引用《大宪章》超过 900 次。
随着英国在世界的扩张，《大宪章》的影响力也扩大到很多国家。印度独立时，英国宪法专家帮助印度制定宪法，《大宪章》就被当作了立法的基础之一。1964 年，曼德拉在他的庭审现场发表演讲时，也引用《大宪章》抨击南非的当权者。
你看，《大宪章》原本是英国贵族和国王的一纸协议，几百年来被无数次的引用，又被无数次的诠释，不变的是那一纸文件，变化的是诠释出来的意义，一个国家乃至整个世界就因此改变。
特别提一句啊，到这本《分裂的王国》，裴鹏程老师完成了一个系列，用 8 本书给我们带我们了解英国的「少年时代」。从英格兰的统一，到英国击败西班牙的无敌舰队，成为海上霸主。了解英国的少年时代，你能更加了解英国，也能更加了解欧洲和世界的历史。
以上就是本周推荐的 3 本好书：
《游戏改变人生》《华为团队工作法》《分裂的王国》。
我和你一起，盘点了 2019 年最后一周最值得关注的新书。
这几天我们在做各种盘点，有一份数据让我特别感慨，上边统计了这一年有哪些地方的朋友使用过「每天听本书」。如果画出来的话，那不只是一张中国地图，而是一张世界地图。在纽约有 982 位朋友，在悉尼 1662 位朋友，在伦敦有 49 位朋友，在伊斯坦布尔有 14 位朋友，在约翰内斯堡有 18 位朋友，在米兰还有两位朋友，我很好奇他们相互之间认不认识。你会发现，这一年，在世界的每个地方都有我们的朋友。
2019 年，我非常荣幸能和你在 9 月相识，并且陪你度过了 17 个周末。对于我们，读的书在变化，面对的世界在变化，自己也在变化。好在不变的是，我们相互陪伴，共同成长，无论遇到快乐或者烦心的事，我们都不会孤单。
我是陈章鱼，祝你周末愉快，也祝你新年快乐，我们 2020 年第一个周末再见。
《游戏改变人生》
《华为团队工作法》
《分裂的王国》
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