伙伴们，快刀广播站又开始广播了。
首先播报一条重磅消息。咱们AI学习圈开圈三天，第一届AI画画大赛已经开始了。这一届的比赛主题，是请大家一起画龙年红包。每届比赛，咱们都会评奖，奖品是如假包换的得到贝，一定去看一看，关注一下。
【参赛帖子链接】
好，开始今天正式的广播内容，山姆·奥尔特曼最近都说了啥。
如果说，现在商业世界要选出一个最受关注的人，那一定非OpenAI的CEO，山姆·奥尔特曼莫属了。2023年12月，他被《时代》杂志评为“2023年度CEO”，而2024 年一开年，活跃的他也出现在各个场合。我关注了他的三次发言。
一次是一篇博客文章，题目是《我希望有人告诉我的话》。一次是他在YC新一期启动仪式上的讲话，YC是硅谷一家知名的早期创投机构，而山姆·奥尔特曼曾经担任YC 的总裁。而最近的一次，是微软的比尔·盖茨在自己的播客里，发布了他和奥尔特曼长达 40 分钟的对谈。
把他所有的发言都看了三遍后，我来给大家划一下重点，分享五条值得大家了解的。
第一条，一个更强大的GPT5 肯定已经在路上了。未来两年，GPT在技术上会有三大里程碑。
首先是，它的推理能力和可靠性会提升一个量级。奥尔特曼说，现在的GPT4发挥极其不稳定，用户可能问1个问题1万次，才有一个回答得很好，但GPT4也并不知道哪个是最好的。而作为用户，当然希望每次都能拿到最好的答案。
其次是多模态，你可以理解为，未来的文字、语音、图像、视频之间的隔断可能会越来越少，AI 来判断是用图片更好，还是生成视频更好。现在，ChatGPT生成图像的能力还远远不如 MidJourney，并且还不能生成视频。
第三个GPT的里程碑，是更个性化。现在GPT4在个性化上的能力比较弱，奥尔特曼希望它能连接到用户的日历、行程、邮件、文档等，这样的话，每个人都可以拥有一个更加强大的个人助理了。
第二条值得你了解的重点是，奥尔特曼建议创业者，一定要基于未来更强大的AI来做产品规划。在未来五到十年，AI 的发展肯定是一条非常陡峭的上升曲线，创业者不要纠结于现在AI 能力的弱点，要有远见。
我来翻译一下这句话。现在有很多创业项目，出发点其实是完善GPT4的不足之处，另外也存在着一大批的套壳GPT。奥尔特曼就在提醒，这种没有自己独特竞争力的产品，很容易被大模型的下一次迭代给覆盖了。
另外他也说，不要担心成本问题，GPT3 的成本已经降低了 40 倍，GPT3.5 的成本降低了 10 倍。
第三条，关于AI会不会抢走人类工作的问题。
奥尔特曼说，现在的AI还无法完成一个岗位上完整的工作，但可以完成一部分的任务。这其实就是说，AI 还无法当一名合格的前台，但是它可以完成前台的一部分任务。
并且奥尔特曼乐观地表示，人类利用 AI这个更强大的工具，可以节约时间去做更多有意义的尝试。最让他兴奋的事情是，现在程序员群体，已经因为AI的发展，效率提升了三倍。这个效率的提升，不仅仅是让程序员可以做的事情增加三倍，而且能让他们用更多的脑力，去思考更抽象、更高级的事情。
第四条重点，AI到底擅长什么？
奥尔特曼回忆说，七到十年前，大家预测人工智能的发展时，预测最早取代的应该是蓝领工作，其次是白领工作，最后一项才是创造性工作，因为那被认为是人类最擅长的事情。
但现在正好相反，现在有了生成式 AI ，已经可以做很多创造性的工作，反而是让机器人精确地操作机械，还是很难的事情。
他还说预测在很多时候，是一种主观判断，只可惜科学有时并不往这边去。这同样对我们有启发。科技大佬们经常在各个地方对未来进行预测，我们可以多听，但还要自己下决策。
第五条, 奥尔特曼在几个场合都谈到了组织。OpenAI作为一个现在全球最当红的公司，员工也只有500 人。奥尔特曼反复强调，招聘对一个团队的重要性，他说，要花更多的时间去招聘，找到那些进步速度快的高潜力人才，哪怕为他们承担很多风险都值得。而对于超级明星，奥尔特曼说他们往往会很有用，但是你要衡量他们的价值，要看他们对组织绩效的影响，而不是名气。
最近奥尔特曼的发言中，有一句话被很多人转发，那就是：“计划应该以几十年为单位来制定，但执行应该以周为单位来落地。”这句话大家可以记下来，做项目汇报啊，年度盘点啊，都用得上。
我在很多年前，和咱们学习圈的学习委员白鸦，聊到他的上一次创业失败。他说当时几个人在一起，对中国社交电商十年后的发展看得很远、很透彻，但是对第二天起来自己公司需要干嘛却毫无头绪。这就提醒我们，既要高瞻远瞩，又要下地干活，与君共勉。
今天的快刀广播站就到这里了，明天咱们接着聊AI。