同学们，快刀广播站又开始广播了。
今天我跟大家聊聊我的网友阿禅。我和他基本属于十几年前网上知道彼此的名字，后来他去了Boss直聘做产品，而我在得到做产品。我们唯一的相同点，就是俩人的公众号都荒废了，基本上每年都怕被微信冻结账号的时候，才来一篇抢救式的更新。
不过，上周他破天荒地更新了一篇公众号长文，里面描述了他作为一个中年失业的产品经理，是如何在ChatGPT的帮助下写了一个程序，这个程序还登上了GitHub全球热榜的故事。GitHub你可以理解为全球程序员的开源项目库，很多程序员比拼的就是，自己的项目在这个网站上获得的星星是不是足够多。而一个产品经理，写了一个程序，还上了GitHub。打一个不恰当的比方，就是一个原本是跑堂的，突然手痒去后厨做了一道菜，结果成了米其林大厨了。
嗯，就是这么魔幻。我来给大家划个重点，因为他讲述了自己过去一年和AI互动过程中的洞察，对很多企业和个人如何落地AI非常有帮助。
首先，AI的角色到底是什么。我们最近经常听人说，AI就相当于一个很聪明的实习生。但并不是每个人都能用好实习生，更不是每个聪明的实习生都能成为骨干，这中间的差别是什么呢？阿禅说不能简单说ChatGPT聪明，它其实是一个非常正经的、学习能力很强的、刚刚985大学毕业的实习生。
这几个定语意味着什么？意味着作为实习生，它的可塑性非常强，只要你花时间去引导它，它就能学会你希望它学会的东西。但是另一方面，你又不能在一开始对它期望太高，因为你让它做的事情，你自己最熟悉，而不是它。所以我们不要高估它现在的能力，更不要低估它未来的潜力。
其次，我们到底需要AI做什么事情呢？我们之前只说要领导AI，具体怎么领导？阿禅说一个首要前提是“作为AI的领导，你让手下做的事情，你自己要会做。”因为只有你自己会做，或者深入了解过，才不会被AI唬住，也只有你自己会做，才能对AI发号施令。
很多时候，我们会让实习生做什么样的事情呢？会做那些重复性高的事情，因为重复性高，所以有标准可依，并且你花半个小时教会了实习生，接下来每天能帮你省很多时间。
当然，你可能也会叫实习生去开个头脑风暴会，让他从年轻一代的角度提提想法。但是这件事的前提，你肯定会先跟他介绍一下咱们公司和产品都是干嘛的，然后才会让他去发挥。所以对AI也一样，如果你自己一点头绪没有，希望AI给你一点启发，你至少应该给AI一个完整的背景信息，否则你是不会拿到想要的结果的。
那我们应该怎么跟AI协作呢？为什么有些人跟ChatGPT只能闲聊，根本做不出想要的效果。阿禅说，这可能就是表达的问题了。当我们确认让AI做的那件事情，自己会做之后，就要把做这件事情的需求和步骤告知ChatGPT，很多人都被卡在了这一步。
为什么被卡住，是因为我们以为我们把需求表述清楚了，但是对AI来说，需求还非常模糊。因为我们很容易高估我们和其他人的默契程度，从而把在自己心里的一些信息默认忽略了。
这里我来举个例子，让大家更容易理解，如果你现在跟实习生说，需要让实习生帮你去买杯咖啡，你会怎么说？有些人可能直接说你去帮我买杯咖啡，严谨一点的可能会说，你去星巴克帮我买一杯热美式。但实际上，美式咖啡还分低因和普通，咖啡豆还有区别，温度还有热、特别热和微热，杯子还分中杯、大杯、超大杯。这些信息你在第一次的时候必须都确定下来，实习生才能顺利完成，但是以后只要你的口味不变，他就能记住了。
毕竟你面对的AI，要当做一个从来没有工作经验的实习生。所以要把你脑子里能想到的文字信息全部表达出来，别怕麻烦，更好的办法是你表达完，再让AI自己复述一遍，看看是不是跟你的需求一致。
所以阿禅最后说了，很多时候，你会发现，如果一件事情没有重复性，那么让AI来做，并不能提高效率，因为你需要跟AI有大量的沟通时间。但是如果一件事情重复性高，那花时间把这个“实习生”训练出来就非常有价值。
大家如果对阿禅这篇文章感兴趣的话，我把公众号的链接放在文稿里了，大家可以关注下。另外我也正在邀请他来得到AI学习圈做个课，讲讲他是如何在ChatGPT的协作下，零基础完成一个程序开发的。如果你认识他的话，可以去帮我催一下他，让他看到咱们学习圈同学的学习热情。
今天的快刀广播站就到这里了，明天咱们接着聊AI。
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