创业怎么创？很多人会这样想，一，认真调研用户痛点，二，制订商业计划，三，完美执行并在过程中适当优化，听上去很对吧，但颠覆式创新研习社最近的文章说，这叫火箭发射式创业法，强调完美计划完美执行，但失败几率极大。更好的方式是精益创业，快速试错、快速迭代，用行动去求证出市场的真正爆点。
为啥火箭发射式创业危险呢？很简单，你以为的痛点，未必是真的用户痛点。举个例子，一家创业公司，发现大家常用QQ、微信、阿里旺旺同时聊天，切换来切换去很麻烦，于是决定做一款软件，加载你的各种关系网络，让你同时和各种好友聊天，听上去多美。结果他们吭哧吭哧做了大半年，让用户测试，用户说，我用QQ是和朋友聊天，微信故意屏蔽了老板，阿里旺旺都是卖东西的，分的明明白白，为什么要合在一起呢？这款软件推出后，市场毫无反应，用户根本不买账。
这就是典型的火箭发射式，自认为抓到痛点，制定了完美的解决方案，一切资源跟进、封闭开发，但按下按钮的一刹那，嘭——火箭炸了。
那精益创业怎么做呢？首先你要承认，用户痛点是不可预测的，必须不断试错，通过产品快速迭代不断纠偏，确定真实的市场需求后再放大生产。
比如韩国最大的社交软件，类似咱的微信，它有一条42原则，就是每开发一项新功能，只投入4个人，给2个月时间，这样可以小规模试错，如果没抓住用户痛点，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，直到功能得到用户认可，才跟进资源扩大市场。现在这家公司已经非常大了，还在坚持42原则。
所以你看，两种创业方式一比，精益创业更实在可行，因为互联网时代充满不确定性，而应对不确定性的唯一方式，就是以变化迎接变化。
本文源自：从0到1的最大危险：过早放大未经验证的商业模式
撰稿：流氓会武术
讲述：郑磊