很多互联网公司找到突破点要快速发展的时候，总要扩展一些新业务，那新业务既可以在体内通过事业部的方式来做，也可以通过体外独立来做，哪种方式更好呢？迅雷的程浩最近说，通常人们以为，内部做能借到母公司的力，成功几率高，体外公司一切从零开始，成功率较低。但他觉得恰恰相反，内部做的方式成功率才低。
原因是这样的：
首先，如果不是公司战略级别的业务，老板今天觉得有必要就让你试试，明天发现资源不够了，首先砍的就是你，你没有摸石头过河的时间。你看，阿里巴巴不是内部做了跟微信竞争的“来往”，百度内部做了个跟淘宝竞争的“有啊”，结果怎么样？有句话叫“大树下面好乘凉”，这是忽悠人的，你跑到大树下才发现，根本看不到太阳，也很难长大，很多项目在内部做不起来，就是这个原因。
其次，母公司和新业务的基因未必相符。比如母公司是技术派，新业务是搞媒体的，那技术公司的数字化管理方式，和媒体自由弹性的管理就不合拍，成立独立子公司，才能避免各种排异反应。
第三、人性难平衡。在体内搞创新的人，一旦做出点业绩，老板激励多了，别的部门不平衡。激励少了创新队伍不干了，老板两头不是人。
所以，成立体外公司发展新业务，成功几率其实更大。
本文源自：迅雷程浩：大企业应该如何做“小”？
撰稿：秘密
讲述：郑磊