跟大家分享一篇这两天在财经圈里传得特火的一篇演讲。演讲人是猎豹移动的CEO傅盛，他分享了一个非常有价值的思考，那就是，领导者最重要的能力，是把开放式问题转换成封闭式问题，把战略性问题转换成战术性问题。他用了3个例子来说明他的思考。
第一个是原子弹的例子。咱们都知道中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快多了，好像我们比他们都牛，但其实，人家比我们牛多了，为什么呢，没有造出原子弹前，人家面对的是开放性问题，能不能做成、怎么才能做成，都是不知道的，必须来回摸索。等人家成功了，我们再做就变成了封闭性问题。这两者的难度一个天上一个地下，完全是不一样的。
第二个是爱因斯坦的例子。相对论那么复杂，爱因斯坦怎么发现的呢，他只把注意力聚焦到一个想象上：如果能跟着一束光旅行，他会看到什么？由这个场景，他不断在大脑里逆向化思考，最终得出了相对论。你看，当一个开放的问题，变成非常具体的问题，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
傅盛举的第三个例子是他和周鸿祎的例子。雷军曾经问他，360安全卫士能做成，周鸿祎和他的功劳谁更大，我们都知道傅盛是360安全卫士的操盘手嘛。傅盛说，周鸿祎功劳大，因为安全这个方向是周鸿祎拍板定的，方向一定，傅盛面对的就是一个封闭性问题：怎么做出一款免费的安全软件。问题是收敛的，又给你资源，后面机会来了，它变得很大。但前面方向的重要性，远大于后来的很多努力。
所以你看，滴滴打车不说要做最好的打车软件，而是“叫车5分钟内帮你搞定”。小米的目标不是做百年企业，而是“一年卖一亿台手机”。中国那么大那么复杂，邓小平就说了一句话：“发展才是硬道理”。这些目标没那么有情怀，但它让复杂问题变得有解，而有解，恰恰是最重要一件事情。
所以，把开放式问题转换成封闭式问题，把战略性问题转换成战术性问题，是领导者最重要的核心能力。
本文源自：如何当好一个创业公司CEO
撰稿：曾捷
讲述：于浩