杰克•韦尔奇大家应该不陌生，他有一个管理观点，被称作“数一数二”，就是说，投资只投行业内数一数二的企业，用人也一样，如果你不是数一数二的人才，那就请走人。但最近谷歌的首席人才官出了本新书，不赞同杰克韦尔奇这种“不升职就离职”的用人方法，谷歌的用人法则叫“管理团队的两端”，意思是把优秀员工放在显微镜下，让全公司学习，同时对表现差的员工也不抛弃、不放弃。
我们知道，大多数贡献，是由小部分优秀员工做出的，这个道理很简单，但这些员工怎么能做到的，很关键。其实优秀员工是有地缘性的，就是说，他在这家公司做得好，不代表他去另一家公司同样做得好，他能成功，核心就是他知道怎么利用这家公司的文化、资源，去学习、去建立个人品牌。把优秀员工放在显微镜下，研究他们是怎么利用环境的，这样才能在全公司推广。
那又为啥不开除表现差的员工呢？我们知道，谷歌招聘都是千挑万选，员工能力都不会太差，不成功很可能是他们不善于利用环境。谷歌会通过培训和辅导，帮助表现差的员工学习好员工是怎么利用环境的，如果培训了还没效果，才会开除，这个时候，员工也能心平气和地离开。
你看，世界最牛的高科技公司谷歌，更强调“管理团队的两端”。如果你对谷歌的用人之道感兴趣，可以看看我们的干货版电子书《重新定义团队：谷歌如何工作》。
本文源自：重新定义团队：谷歌如何工作
撰稿：刘杨
讲述：杰克糖