有句话叫“打江山容易，守江山难”，企业也是这样，不少公司在创业期搞得风生水起，可到了发展期却不行了，为什么呢？前不久，管理学家肖知兴写文章说，这是因为，这些创业公司的创始人，太像变态杀手了，而有时候，他们需要自闭症患者的素质。
变态杀手和自闭症患者只个比喻，它们分别对应了两种素质：同理心和同情心。同理心是了解他人内心感受的能力，这点变态杀手很强，但变态杀手完全没有同情心；同情心是体会他人内心感受的能力，这点很多自闭症患者很强，但他们缺乏基本的同理心。
很多创业公司在初期风生水起，很大程度上是因为老板跟变态杀手一样，同理心强，也就是说能揣摩客户心里是咋想的，手起刀落，搞定客户。而企业到了发展期，内部管理越来越重要，和员工打交道，光靠同理心就不行了，更需要有同情心。比如华为，“不让雷锋吃亏”就写进了《华为基本法》。还有万达，要求每个单位都要设员工食堂，标准据说相当高。
所以说，一个好老板，要既当得了侠客，又做得了保姆；既是一个同理心强大的变态杀手，又是一个同情心满满的自闭症病人，你的老板是哪一类，你知道吗？
本文源自：《天才与白痴》（肖知兴）
撰稿：徐长栋
讲述：郑磊