现在，有很多新的商业模式，新的科技也层出不穷。但是创业者非常头疼的一点是，怎么能让用户接受新模式呢？最近，36氪上发表了硅谷一位著名投资人写的文章，里面有个很有意思的观点，说很多企业都是通过迂回的方式让用户接受新模式的。
这个怎么讲呢？这位投资人举了两个例子，都是我们耳熟能详的企业。
第一个是Uber，大家都知道这是一个打车软件，它为司机和乘客提供更好的供需匹配关系，还创造了很多业余司机的岗位。但你不一定知道的是，Uber还花了大量的精力在无人车上，他们投了很多钱在研究自动驾驶技术。这位投资人认为，Uber真正的目的是要构建一个更加智能化的交通系统。而现在的打车软件只是第一步而已，通过打车软件，可以掌握大量的用户资源。Uber最终是要通过无人驾驶实现真正的智能交通。也就是说，Uber创造了大量的兼职司机，但是总有一天会让他们下岗。
第二个例子是Netflix，美剧纸牌屋就是这个公司拍的。这家公司一开始是靠租赁实体DVD 起家的。在获得了大量用户以后，这家公司果断进化到数字影片资源，转身做起了订阅式的在线影片租赁平台，获得了巨大成功。
所以你看，Uber和Netflix的例子说明，想让用户接受新模式，可以先用人们习惯的旧模式提供服务，当掌握了大批用户资源后，再一点点提供更好的、新的服务方式，最终让新的服务方式成为主流。
本文源自：“从模拟到数字”：Uber 会杀死自己亲手养活的司机，就像 Netflix 用数字影片杀死 DVD
撰稿：李赟铎
讲述：杰克糖