最近，《隐形冠军》作者、管理大师赫尔曼·西蒙在中欧全球管理论坛上做了一个演讲，跟大家分享了关于未来企业发展的几点经验。
第一点，西蒙说，一定要牢牢抓住出口的浪潮。因为全球化背景下，增长最快的不是人口，也不是GDP，而是出口。数据表明，我们今天的总出口相比于100年，翻了几乎2000倍。所以说，能够冲进出口浪潮的公司和国家，都会有巨大的增长。
第二点，一个国家要想有全球竞争力，必须要培养隐形冠军。什么叫“隐形冠军”？说白了，就是那些在全球出口市场有竞争力的中小型企业。比如，过去十年，世界上出口额最大的两个国家是中国和德国。在中国，68%的出口额来自不到200人的企业；在德国，70%的出口额都是所谓的中小型企业实现的。也就是说，“隐形冠军”，就是中国和德国成为世界最大出口国的秘密武器。
这些中小企业是怎么在市场上领先对手的呢？西蒙说，首先，它们的核心竞争力绝不外包，全部自己做。比如说，有个做铅笔的公司，因为担心木材的质量不稳定，就在巴西开辟了一个种植园，自己种树，生产铅笔；再比如，很多“隐形冠军”都不去市场上买材料，而是自己建车间生产，因为他们坚信，想要高品质的终端产品，就一定要在价值链上挖得深。其次，“隐形冠军”会在技术研发上投入更多的成本。所以，他们单位员工拥有的专利数量是大公司的5倍，单位产出率也就是大公司的5倍。最后，“隐形冠军”比大公司更看重产品的价值，更注重技术和客户需求的结合。65%的隐形冠军都能拍着胸脯说，我们满足了客户的需求，而敢这样做的大公司，只有19%。
本文源自：“隐形冠军”之父西蒙:企业要想活到2050年,记住7条经验
撰稿：叶小琪
讲述：于浩