这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是中国纺织机械行业科技大会在杭州召开，二是东北小城阜新举办草莓音乐节。
来看第一条。上周，中国纺织机械行业科技大会在杭州举行，会议的主题之一，就是推动纺织行业的智能化和数字化转型。我们在栏目里多次提到，纺织业是一个国家工业化的风向标，人类三次工业革命的几项关键技术，都和纺织业有关。但是在智能化时代，纺织业似乎有些落后了，相比于其他制造行业，纺织业特别是服装业的智能化水平还比较低。有人说，服装业可能是最后一个实现全自动化生产的行业，因为处理柔软而不规则的面料是机械手臂的噩梦。
不过，我们团队在整理资料时发现，目前趋势已经很明显，服装行业的智能化正在加速。
比如，在服装的生产环节，阿里搞了著名的“犀牛工厂”，实现了服装的柔性制造。传统的服装代工厂，至少是1000件起订、15天交货；而犀牛工厂可以实现100件起订，7天交货，促进了服装行业从大订单到“小单快反”的升级。犀牛工厂也是世界经济论坛评选出的全球69家灯塔工厂之一，代表了智能制造和工业4.0的未来趋势。
除了生产环节，服装设计环节的智能化更迅猛。我来给你讲两家公司。
一家叫“知衣科技”，它是做服装设计SaaS软件的。据“创业邦”报道，这家公司刚刚完成了B轮2亿元融资。知衣科技创始人郑泽宇本来是谷歌高级工程师，2018年回国做人工智能方面的创业。创业团队先后考察了医疗、能源、教育、金融等行业的AI应用场景，最后选择了当时并不热门的服装行业。因为他们发现，服装行业市场规模极大，同时又极度分散，有巨大的产业整合的空间。
知衣科技的SaaS软件，就是通过“海量数据+AI算法”，帮助服装设计师极大提升工作效率。比如，设计师想要设计一件“小雏菊元素”的连衣裙，他需要参考1000件市面上已有的小雏菊连衣裙款式。到哪儿去找呢？可能得去线下实体店，逛官网，看小红书，或者去翻Instagram。这些工作非常繁琐，得花掉设计师一半以上的工作时间。
而现在，知衣的数据库里有超过10亿张款式图片，再加上知衣的核心技术，也就是针对服装的图像识别算法，可以从几十个维度设置1000多个设计元素标签。设计师只需要输入相应的设计元素，就可以调取海量的款式图片，并且还可以获得服装款式流行趋势的分析。这样一来，设计师的工作效率可以提高3~4倍。
第二家公司，叫凌迪科技Style3D。我们关注到这家公司，是因为今年上半年，计算机图形学领域的顶级科学家、美国俄亥俄州立大学终身教授王华民回国创业，他就是加入了凌迪科技，成为这家公司的首席科学家。
王华民的主要研究方向是布料仿真，这个技术可以理解为，虚拟游戏里的人物穿的衣服，怎样才能栩栩如生，既飘逸又有质感？听起来很简单，但这其实是整个元宇宙技术里的大难题，王华民就是这方面的技术大牛。
不过，虚拟世界中的布料仿真技术，之前主要是用在游戏和电影当中，它对物理世界中的服装产业有啥用呢？凌迪科技的核心产品Style3D，就是把实时仿真渲染的3D技术用在服装设计上。像我这种外行人想象的服装设计，还停留在用简笔画勾个草图的印象里。而用3D实时仿真渲染技术来做服装设计，从面料选择到款式设计，都可以呈现出逼近真实、好像是触手可摸的成衣效果。我在文稿里放了一张Style3D的设计图片，你感受一下。
图源：凌迪科技Style3D
注意啊，这个技术带来的改变，可不仅仅是提高了服装设计精度，而是重构了整个产业流程。传统的流程是，设计师做出图纸之后，先由工厂打样，返回给设计师做打磨调整，然后工厂小规模试产，确定成品率之后再规模化生产。这里头每个环节都涉及复杂的多方沟通。而现在，通过设计的“所见即所得”模式，品牌方、设计师、面料方、生产方都可以实时看到设计效果，甚至是多方在线协同研发，大大节省了沟通协作成本。
通过犀牛工厂、知衣科技和凌迪科技的例子，相信你已经感受到了，服装行业正处于急剧的智能化变革当中。有人说，“时装是在现实生活中求存的盔甲”。现在，这副盔甲可以智能化制造了。
来看今天的第二条。
最近我看到《新京报》的一篇报道，东北小城阜新，在刚刚过去的这个夏天，火了一把。在我看来，这是一座城市的行为艺术——他们在一个80米深的废弃煤矿坑的坑底，举办了著名的“草莓音乐节”，那是爱音乐的年轻人一年一度的盛会。
你知道，阜新是典型的资源枯竭型城市。它曾经以出产优质煤炭闻名，但后来随着煤炭资源的枯竭，大量煤矿企业倒闭，职工下岗。根据《新京报》的数据，2000年阜新全市下岗职工12.9万人，占全市职工总数的36.7%，大量年轻人外流。今年草莓音乐节期间，阜新一下子涌入了3万多名年轻人，当地人都惊呆了，从来没有见过这么多年轻人聚集在一起，有人甚至激动得哭了。
阜新面临的困境，并不是特例。关于城市发展，我们平时关注的都是城市扩张，而很少注意到“城市收缩”。清华大学建筑学院研究员龙瀛认为，城市和人一样，也会经历生命周期的生老病死，发展到一定阶段就可能会收缩，这在全球范围内都是普遍现象。
根据龙瀛的研究，2000年~2012年，全球有20%的城市属于收缩城市。从国家分布来看，收缩城市数量最多的是美国，第二是德国，然后是法国、英国，中国排第五。在中国的650多个行政城市中，180个城市的人口在减少。
具体来说，收缩城市有这么几类：第一就是阜新、鹤岗这样的资源枯竭型城市；第二是紧挨着大城市的小城市，人口被大城市吸纳了，比如成都边上的都江堰；第三是处于产业转型的城市，比如东莞、义乌；第四是因为行政区划调整而收缩的城市。其中，东北地区和长江经济带的城市收缩最为明显。
要注意啊，城市收缩并不是一个负面概念，收缩不等于失败，“人少了有人少了的办法”。只要尊重、顺应这种客观规律，收缩中的城市同样可以发展，甚至是给城市居民提供更好的生活环境。
比如，人口迁出后，房屋空置，城市显得破败萧条，物业不断贬值。怎么办？
第一种办法，是城市空间的主动收缩。比如日本富山市，通过重建公共交通网，也就是著名的“富山轻轨”，把原来摊大饼式的城市空间，变成沿着交通干线紧密分布的格局，把住宅区和商业区密集分布在交通干线上，成为小而美的紧凑型城市。有意思的是，富山市本来面临严重的老龄化，人口流失严重，所以才做了这个改造。但是在2020年的一次调查中，富山市竟然成为日本人最想居住的城市，年轻人开始回流。
第二种办法，是把空置空间用来建设“绿色基础设施”。比如美国底特律，把空置房屋拆除了，变成城市的绿地、公园、草坪，甚至是有机菜园。鹤岗也是这样，这座城市原本有大量的棚户区，现在政府把棚户区都拆掉，用原来10%的地来建回迁房，剩下的修成公园和绿地。最近五年，鹤岗的绿地面积上升了50%。未来如果人口回流了，绿地也可以用来盖楼，土地利用的弹性很大。
第三种办法，是发展特色产业。前面提到的阜新市，他们的做法很新颖，不是在废弃矿坑上恢复植被，而是把矿坑变成当地的旅游特色，着重发展文旅产业。2009年，他们把废弃的海州露天煤矿变成了国家矿山公园，被国家旅游局命名为全国首家工业遗产旅游示范区。2018年，阜新又引进了赛车项目，在24平方公里的废弃矿坑群中修建赛车赛道。举行赛车比赛时，每天能吸引七八千名观众到现场观看。今年的“草莓音乐节”，矿坑在年轻人中成功破圈，阜新的文旅产业转型之路也越来越清晰了。
最后，我们引用城市规划史上的经典著作——《进化中的城市》这本书里的一句话：“城市必须不再像墨迹、油渍那样蔓延，一旦发展，它们要像花儿那样呈星状开放，在金色的光芒间交替着绿叶。”
来说说咱们得到的事儿。
有《沟通训练营》的同学问了脱不花一个扎心的问题：我都已经24小时待命、0延迟响应了，为什么老板还说我执行力不强？
脱不花说：原因很简单，因为你心目中的执行力，和领导心目中的执行力，不是一回事。比如领导说，“我下午有访客，你帮我订个会议室”。你听完二话不说马上预约了个会议室，你看，的确是0延迟响应了，但这不叫执行力强。
脱不花给了同学们一个公式：执行力强=主动挖掘+反述行动。
主动挖掘是你接到命令后，要这么回答：“好的领导，不过我想问下，访客一共几位呀？是开车过来的吗？需要我给他们安排伴手礼吗？对方有助理对接吗？还有，还需要我协调其他人参加这个会议吗？”
你可能会想，老板没说这么多啊，我用这样追着问吗？对，恭喜你，发现了一个职场真相，就是：绝大部分你从上级那里拿到的指令，都是被简化后的指令。这些信息在上级的大脑里已经被自动处理过了，往往不会详细交代。如果你不主动挖掘，等二十几个客人到了，可你订的会议室只能坐十几个人，你就准备好迎接老板的白眼吧。
上面做的就叫主动挖掘。接着还有下一步：反述行动。根据老板的答案，你得翻译成自己接下来要做的行动，比如：“好的领导，我现在马上订一个20人的会议室，因为是重要客人，我会准备好咖啡果盘，预约1个停车位，伴手礼就用公司的周边杯子了，您看可以吗？”
当你翻译成行动的时候，老板可能才会想起来告诉你：“哦，别点咖啡，他们喜欢喝茶。”你看，什么叫执行力强？不是军令如山倒，老板说啥我做啥。而是老板只有一个目标，而我端回了整个方案。
最后啰嗦一句，脱不花的《沟通训练营》体验课，再次开放报名，花29.9元，一杯咖啡的钱，体验真刀真枪的职场沟通训练，报名链接在文稿末尾。
今天就聊到这儿，《得到头条》，下周见。
附：《沟通训练营》体验课报名链接